集團的主要業務為經營日式彈珠機遊戲館及飛機租賃業務。

業務回顧 - 截至2025年03月31日止年度

日式彈珠機業務

本集團將盡量發揮其作為日式彈珠機行業龍頭公司（就日式彈珠機遊戲館數目而言）之優勢，並將透過多館發展及低成本營運穩定累積長遠利潤。

實現成為日常娛樂的措施

我們的目標是將日式彈珠機遊戲重塑成為人人均可輕易享受的日常娛樂，成為地區基礎設施。為了達成目標，我們管理業務的方式須令顧客在遊戲館花費的時間及金錢在日常娛樂可接受水平。

因此，本集團將連鎖店管理作為其管理政策之一。

我們現正建立一個可以充分利用多館發展優勢並以低成本管理所有遊戲館營運的框架。

以低成本管理日式彈珠機遊戲館可以令顧客享受低投注額遊戲，實現日式彈珠機成為日常娛樂。

多館發展及低成本營運為利潤來源

本集團連鎖店管理之特點為多館發展及以低投注額遊戲為重點的低成本營運。

制定低成本措施及有關開店以至店舖管理所需專業知識，對推廣低投注額遊戲至為重要。本集團透過多館發展在購買遊戲機及普通獎品時享有規模經濟的好處，在發展日式彈珠機遊戲館業務方面佔據穩健有利的地位。我們亦將向前邁進，繼續利用作為日式彈珠機行業的龍頭公司（就日式彈珠機遊戲館數目而言）之優勢，並透過實施連鎖店管理穩定累積長遠利潤。

多館發展

本集團根據連鎖店經營理論，開設新的標準遊戲館及收購其他日式彈珠機遊戲館營運商納入本集團旗下，從而實行多館發展，以推動遊戲館數目上升。

開設新的標準遊戲館

本集團透過將遊戲館類型標準化，控制其初始開業成本並集中於人口密集小區開設。與此同時，本集團享有多館發展下規模經濟的好處，以控制購買遊戲機及普通獎品的成本。

—以居住人口介乎三萬至五萬的小型商業區為目標本集團透過於居住人口介乎三萬至五萬的小型商業區開設新遊戲館，推行於郊區發展遊戲館的策略。

—標準化遊戲館規格本集團將遊戲館的佈局及遊戲機安裝數目標準化。此舉有助本集團削減初始投資成本及縮短建設時間。

—10至20年租約土地上的木製遊戲館

根據經驗，本集團建設於租賃土地木製遊戲館可避免過度投資於購買土地，以便日後市場若出現變化亦易於撤館。

低成本營運

為享有規模經濟之好處，本集團採用二手遊戲機、設立配送中心及利用ICT系統以精簡遊戲館營運及節省遊戲機及人手開支等主要成本，當中佔遊戲館營運開支約60%。

採用二手遊戲機及設立配送中心

本集團不僅裝設最新且最受歡迎的流行遊戲機型號，亦於遊戲館設有一系列以低成本採購的二手遊戲機。本集團於日本全國設立16個配送中心，每個配送中心均能滿足遊戲館的物流需要，並促進遊戲館之間共享遊戲機。遊戲館內裝設的遊戲機由該等配送中心根據其所覆蓋地區進行中央管理。該等中心有助本集團靈活管理遊戲館的遊戲機組合。

利用ICT系統

本集團已安裝獨立彈珠點算系統點算遊戲館內每台遊戲機送出的日式彈珠機彈珠及日式角子機遊戲幣數目。此舉有助提升員工生產力並減低人力開支，並節省顧客的時間及精力。此外，ICT系統按策略需要應用，可精簡遊戲館管理、制定市場策略、人力管理及會計等企業職能以及降低成本。

飛機租賃業務

本公司希望通過飛機租賃業務實現穩步增長及可持續發展。

資料來源: DYNAM JAPAN HLDGS (06889) 全年業績公告

業務展望 - 截至2025年03月31日止年度

日式彈珠機業務

就截至二零二五年三月三十一日止財政年度的日本經濟展望而言，溫和復甦勢頭可望持續，亦存在積極跡象，例如年度薪資談判中加薪幅度創新高、日經225指數達到最高報價等。然而，受全球政治不穩、物價上漲及實際工資增長疲弱影響，前景仍然未明。

就日式彈珠機行業而言，智能遊戲機、日式彈珠機彈珠╱日式角子機遊戲幣分配機等資本開支負擔增加導致日式彈珠機遊戲館數目持續減少，而顧客數目幾近持平。此外，大型營運商希望擴大商業區域，而中小型營運商則希望鞏固該等區域，彼等利益一致，因此啟動日式彈珠機遊戲館收購項目。由於多款熱門遊戲面世，故此二零二二年十一月推出的智能日式角子機持續受到顧客支持，而日式角子機的安裝比例亦有所提高。

有見及此，本集團進行翻新工程，減少115個遊戲館的日式彈珠機數目，並增加日式角子機數目。由於本集團的日式角子機安裝率低於行業平均水平，本集團將繼續努力加強競爭力，並透過實施上述類似措施獲得更多客戶支持。

資料來源: DYNAM JAPAN HLDGS (06889) 全年業績公告