集團主要在中國從事城市供水、污水處理及固廢處理設施的開發、設計、建設、營運及維護。

業務回顧 - 截至2024年06月30日六個月止

本集團為中國領先的城鎮環境綜合服務商之一。本集團的業務主要採用建設－營運－移交（「B O T」）、建設－擁有－營運（「B O O」）、移交－營運－移交（「T O T」）、移交－擁有－營運（「TOO」）、建設及移交（「BT」）、設計－採購－施工（「EPC」）、改造－營運－移交（「ROT」）、營運及維護（「O&M」）及持牌運營等項目模式，向客戶提供訂製及綜合的供水、污水處理及固廢處理的整體解決方案及核心技術系統集成服務。本集團的業務在中國境內及東南亞國家開展，主營業務包括五個主要分部，即污水處理、供水、固廢處理、建造及設備銷售以及其他服務。

截至二零二四年六月三十日，本集團水務相關項目（包含以下污水處理項目、供水項目及其他業務分部中的所有水務處理相關項目）的日處理總量約為6,117,500噸。截至二零二四年六月三十日，本集團固廢處理相關項目（包含以下固廢處理項目及其他業務分部中的所有固廢處理相關項目）的年處理總量約為4,117,280噸。

污水處理項目

截至二零二四年六月三十日，本集團特許經營污水項目共127個，包括7個BOO項目、65個BOT項目、2個TOO項目、24個TOT項目、1個ROT項目及28個市政環境綜合治理項目，日處理總量約為3,278,750噸。

截至二零二四年六月三十日，日處理總量約為2,332,550噸的95個特許經營項目已投入商業運營（包括7個日污水處理總量約243,550噸的市政環境綜合治理項目）。於報告期內，本集團的污水處理平均利用率約80.05%，平均污水處理收費單價約為每噸人民幣1.48元。

截至二零二四年六月三十日，日處理總量為約626,200噸的24個特許經營項目尚未投入商業運營（包括21個日污水處理總量約572,200噸的市政環境綜合治理項目）。

供水項目

截至二零二四年六月三十日，本集團擁有66個日處理總量約2,469,100噸的供水特許經營項目，其中包括15個BOO項目、34個BOT項目、11個TOT項目及6個市政環境綜合治理項目，較二零二三年十二月三十一日處理量總體保持穩定。

截至二零二四年六月三十日，日處理總量約1,480,000噸的47個特許經營項目已投入商業運營（包括1個日處理總量約30,000噸的市政環境綜合治理項目）。於報告期內，本集團供水平均利用率約為64.58%，平均供水收費單價約為每噸人民幣2.31元。

截至二零二四年六月三十日，日處理總量約784,100噸的14個特許經營項目尚未投入商業運營（包括5個日處理總量約429,700噸的市政環境綜合治理項目）。

固廢處理項目

截至二零二四年六月三十日，本集團擁有24個固廢處理項目，年處理總量為4,117,280噸，其中年處理量為2,288,550噸的12個項目已經投入商業運營（包括2個處理量約419,750噸的市政環境綜合治理項目），年處理量為1,618,000噸的8個項目正在建設（包括1個年處理總量約750,000噸的市政環境綜合治理項目。於報告期內，本集團固廢處理平均利用率約為80.53%。

建造及設備銷售

本集團的建造及設備銷售分部包括BT項目、EPC項目及設備銷售。截至二零二四年六月三十日，本集團在建設及╱或已完工的BT項目共11個，其中10個BT項目的收入於報告期內確認為收益。

於報告期內，本集團EPC項目共13個。

其他

本集團在報告期內也就第三方擁有的污水處理、供水及固廢處理設施開展O&M項目，並提供了與環境保護相關的技術及諮詢服務。截至二零二四年六月三十日，本集團正在為23個O&M項目提供相關運營服務，其中包括22個日處理總量約為361,650噸的污水處理項目（包括市政環境綜合治理項目中以O&M模式運營的污水處理項目的規模），1個日處理量約為8,000噸的供水項目。

資料來源: 雲南水務投資 (06839) 中期業績公告

業務展望 - 截至2024年06月30日六個月止

二零二四年上半年，本公司深耕集團「3510」行動計劃，圍繞既定目標，積極應對挑戰，內外協同發力，推動生產經營與改革發展工作取得顯著成效。

公司細化落實提質增效措施、加大推進債權清收力度、加快處置低效無效資產，爭取外部專項紓困資金，多手段拓寬現金流來源，守住債務風險底線，全力爭取重點在建項目儘快轉運。

聘請第三方機構對公司的管理缺陷、潛在風險進行查漏補缺，推進公司風險、合規、內控「三位一體」體系建設。同時，針對已產生的訴訟風險，公司成立訴訟推進工作專班，積極督辦，實現訴訟案件的統一指揮和集中管理，經營風險得到有效控制。

二零二四年下半年，公司將從四方面加快構建發展新格局，著力推動高質量發展。一是多措並舉籌措資金。爭取並用好政策性紓困資金，拓寬其他外源資金渠道；推動成熟在建項目完工投運增收，緩解資金壓力。二是聚焦運營提質增效。深挖運營項目潛力，摸排運營管理短板，通過調價調量、引進新技術、開展專業培訓等方式，強化運營管理，提高運營效益。三是不斷深化公司治理。持續深化混合所有制企業整治專項行動，確保完成年度目標；完善風險、內控、合規「三位一體」體系建設，梳理權責清單，明確管控模式；做好重點訴訟案件督辦工作，降低企業法律風險。四是加強人才隊伍建設。通過內部推選、競聘上崗等方式，配齊配強管理人員，優化幹部隊伍結構；將人力資源管理工作與公司改革發展大局有機結合，理順權責邊界，形成協同推進局面。

資料來源: 雲南水務投資 (06839) 中期業績公告