集團主要在中國從事城市供水、污水處理及固廢處理設施的開發、設計、建設、營運及維護。

業務回顧 - 截至2025年06月30日六個月止

本集團為中國領先的城鎮環境綜合服務商之一。本集團的業務主要採用建設－營運－移交（「B O T」）、建設－擁有－營運（「B O O」）、移交－營運－移交（「T O T」）、移交－擁有－營運（「TOO」）、建設及移交（「BT」）、設計－採購－施工（「EPC」）、改造－營運－移交（「ROT」）、營運及維護（「O&M」）及持牌運營等項目模式，向客戶提供訂製及綜合的供水、污水處理及固廢處理的整體解決方案及核心技術系統集成服務。本集團的業務在中國境內及東南亞國家開展，主營業務包括五個主要分部，即污水處理、供水、固廢處理、建造及設備銷售以及其他服務。

截至二零二五年六月三十日，本集團水務相關項目（包含以下污水處理項目、供水項目及其他業務分部中的所有水務處理相關項目）的日處理總量約為5,767,650噸。截至二零二五年六月三十日，本集團固廢處理相關項目（包含以下固廢處理項目及其他業務分部中的所有固廢處理相關項目）的年處理總量約為4,111,980噸。

污水處理項目

截至二零二五年六月三十日，本集團特許經營污水項目共121個，包括7個BOO項目、60個BOT項目、2個TOO項目、23個TOT項目、1個ROT項目及28個市政環境綜合治理項目，日處理總量約為3,196,700噸。

截至二零二五年六月三十日，日處理總量約為2,381,045噸的90個特許經營項目已投入商業運營（包括7個日污水處理總量約360,045噸的市政環境綜合治理項目）。於報告期內，本集團的污水處理平均利用率約80.77%，平均污水處理收費單價約為每噸人民幣1.49元。

截至二零二五年六月三十日，日處理總量為約485,660噸的22個特許經營項目尚未投入商業運營（包括20個日污水處理總量約476,660噸的市政環境綜合治理項目）。

供水項目

截至二零二五年六月三十日，本集團擁有60個日處理總量約2,205,300噸的供水特許經營項目，其中包括15個BOO項目、29個BOT項目、11個TOT項目及5個市政環境綜合治理項目，較二零二四年十二月三十一日處理量總體保持穩定。

截至二零二五年六月三十日，日處理總量約1,175,000噸的44個特許經營項目已投入商業運營。於報告期內，本集團供水平均利用率約為67.88%，平均供水收費單價約為每噸人民幣2.59元。

截至二零二五年六月三十日，日處理總量約700,300噸的13個特許經營項目尚未投入商業運營（包括5個日處理總量約380,900噸的市政環境綜合治理項目）。

固廢處理項目

截至二零二五年六月三十日，本集團擁有27個固廢處理項目，年處理總量為4,111,980噸，其中年處理量為2,272,800噸的14個項目已經投入商業運營（包括5個處理量約419,700噸的市政環境綜合治理項目），年處理量為1,617,500噸的8個項目正在建設（包括1個年處理總量約750,000噸的市政環境綜合治理項目。於報告期內，本集團固廢處理平均利用率約為82.98%。

建造及設備銷售

本集團的建造及設備銷售分部包括BT項目、EPC項目及設備銷售。截至二零二五年六月三十日，本集團在建設及╱或已完工的BT項目共11個，其中11個BT項目的收入於報告期內確認為收益。

於報告期內，本集團EPC項目共13個。

其他

本集團在報告期內也就第三方擁有的污水處理、供水及固廢處理設施開展O&M項目，並提供了與環境保護相關的技術及諮詢服務。截至二零二五年六月三十日，本集團正在為22個O&M項目提供相關運營服務，其中包括20個日處理總量約為341,650噸的污水處理項目（包括市政環境綜合治理項目中以O&M模式運營的污水處理項目的規模），2個日處理量約為24,000噸的供水項目。

資料來源: 雲南水務投資 (06839) 中期業績公告

業務展望 - 截至2025年06月30日六個月止

二零二五年上半年，本公司全面融入雲南省委高質量跨越式發展三階段戰略目標，繼續深耕集團「3510」行動計劃，堅持在發展中解決問題，堅持穩中求進、以進促穩，圍繞「謀增量、解存量、固變量、提質量、蓄能量」的生產經營主線，繼續聚焦高水平轉型高質量發展的目標，按照領先的「城鎮環境綜合服務商」的定位，聚焦主責主業、轉變發展模式，聚焦經營改善、佈局新興業態，聚焦團隊建設、建強幹部隊伍，聚焦技術創新、塑造核心能力。把現金流的生成、維護、管理放在突出位置，以重點工作為牽引，以項目為抓手，以改革創新為動力，全面鞏固債務優化成果，奮力開創高質量轉型發展的新局面。

二零二五年下半年，公司將以五個方面為著力點，繼續推進高質量轉型發展。一是守住安全發展的底線，堅決鞏固防風化債成果，從嚴落實債務兌付備付金機制及資金貢獻激勵機制，切實保障債務本息按期兌付。二是務求創收增收新突破，全力以赴抓好生產經營，著力構建「存量挖潛、增量培育、變量盤活」的格局，最大限度開闢增收渠道、挖掘增收潛力，千方百計創收、增收。三是務求提質增效新突破，實施全業務鏈、全週期、全要素成本管控體系。提高大宗物資集採率，依託工藝技術革新實現運營成本優化，開展減層級、減機構、減冗員「三減」工作，進一步壓降管理費用。四是務求資產盤活新突破，基於對公司資產結構、質量和風險狀況的深度摸排，制定符合戰略和發展目標的資產優化計劃，全力盤活受限項目和存量資產，加快重組、處置低效或無效資產。五是加快在建項目推進，用有限資金盡可能撬動應盤活、能盤活的在建項目，加快節奏、加大力度，力爭儘快投產運營，實現更多產出。

資料來源: 雲南水務投資 (06839) 中期業績公告