主要業務為電力傳輸設備及相關附件生產及銷售，及酒店營運及提供相關餐飲服務。

業務回顧 - 截至2025年12月31日止年度

2025年作為「十四五」規劃的收官之年，中國電力行業發展整體態勢強勁，電力產業在電網改造、新能源高質量發展、重大項目實施和產業鏈協同帶動等方面全面提速，呈現出從傳統能源基建向戰略型、系統性產業深度轉型的鮮明特徵。

輸變電設備行業作為電力系統關鍵組成部分，2025年受國家政策持續提振電力行業利好影響，面對市場發展的機遇和行業競爭的挑戰，本集團始終堅持聚焦經營目標，緊扣市場拓展，狠抓經營管理，深化技術創新，強化成本管控等核心方向。2025年母線業務實現產銷兩旺，全年新增訂貨1.6億元，營業收入再創新高。同時經營的酒店業務，隨著區域經濟復蘇、免簽入境遊政策放寬及大連文旅產業增長，逸唐酒店旗下大連日航飯店經營態勢逐步向好。三季度起進入經營旺季，商務及旅遊客源顯著增加。

報告期內，全年實現營業收入16,417萬元，同比增加772.92萬元，主要系子公司阜新母線報告期內訂單量及合同交付數量增加所致；歸屬於母公司股東的淨利潤-8,269.51萬元，同比增虧8,168.44萬元；歸屬於母公司股東的扣除非經常性損益的淨利潤-1,269.80萬元，同比增虧356.75萬元。

資料來源: 東北電氣 (00042) 全年業績公告

業務展望 - 截至2025年12月31日止年度

2026年本集團仍將面臨內外部經營壓力與現金流緊張的挑戰，在2025年度各項脫困措施的推進基礎上，核心工作將聚焦「引進戰略投資、化解債務風險、業務提質增效」三大方向，既要全力破解資金瓶頸和化解債務風險，更要依託母線業務的市場基礎與技術積累，抓住國家大力發展電力系統建設的政策機遇，結合引戰培育新業務，推動主營業務從「穩運營」向「提效益」轉型，全面提升本集團持續經營能力，為實現健康可持續發展奠定基礎。

為增強持續發展能力和盈利能力，改善資產品質，恢復健康發展，增加新的業務增長點，擬採取以下措施改善持續經營能力：

1, 全力保持內外部經營環境穩定，長遠規劃持續運營目標。為實現現金流平衡，合理規劃調整業務營運規模，制定穩健的經營目標，持續做好運營管理，提高產品創新能力，保持和強化持續經營能力，持續改善公司主營盈利能力。公司現有主營業務水準在2025年持續增長的基礎上，預計2026年仍將有一定幅度的增長。

2, 合理調配資源，加強成本管控。本集團組織架構現已形成扁平化管理，有效降低人工成本。同時加強全面預算管理和成本管控，嚴格控制各項費用支出，2026年逸唐酒店大連日航分公司經營租賃費，通過多輪協商達成有利續租條件，租賃費用降低至600萬元，較上年度下降20%，該舉措可降低經營成本，最大限度提高主營業務盈利水準。

3, 研發新產品，提升市場競爭力。以傳統母線類輸變電設備產品發展為核心，強化研發投入，調整產品結構，母線業務訂貨增加毛利率較高的改造項目和新產品在銷售收入中所占比重。

4, 確保安全生產，堅決守住安全紅線。加強組織領導，嚴格落實主體責任，狠抓各項責任措施落實，確保生產安全穩定。細化應急預案，提高應急處置能力以最高工作標準、最嚴工作要求、最強責任擔當，切實落實安全防範工作，為企業安全生產平穩有序運行及發展變革創造良好的安全環境。

5, 通過加強應收款回收力度，同時尋求獲取外部資金支持，本集團能夠保障自身資金需求。資金來源：

一是主營業務擬通過加強供應鏈管理和內部資金管理，減少資金佔用、加速貨款回收、增加材料賒購額度或爭取銀行貸款等方式改善現金流；二是尋求大股東支持，為本集團提供必要水準的財務支持；三是東北電氣及其子公司在金融機構或非關連外部主體均無貸款或借款，阜新母線擁有良好的銀行信用和融資記錄，具備融資能力，後期可視自身業務發展需要，通過抵押不動產申請銀行授信支持，足以支持未來12個月的持續經營；通過上述措施，本集團足以保障流動資金需求，實現現金流平衡。

6, 充分利用資本市場融資管道，全力引進戰略投資者。引戰是東北電氣2026年度核心工作，為此已成立引戰專班全力推進引戰工作，借助戰略投資者支持化解歷史債務負擔，培育新業務，改善經營狀況和資產負債結構，促使東北電氣改善持續經營能力。

公司上述對未來發展的展望，不構成公司對投資者的實質承諾，敬請投資者注意投資風險。

資料來源: 東北電氣 (00042) 全年業績公告