主要在中華人民共和國（「中國」）從事開發、建設及營運主題公園、物業發展，投資和酒店營運以及提供諮詢及管理服務。

業務回顧 - 截至2025年12月31日止年度

本集團是以海洋主題為基礎的中國領先的綜合性文旅集團。截至2025年12月31日，本集團在全國範圍內擁有7家以「海昌」品牌，以海洋文化為主題的大中型文旅項目。通過多年文旅項目運營經驗和品牌影響力的積累，我們開始對外輸出規劃、設計、建設、動物保育和運營管理全流程的能力，形成了文旅服務及解決方案業務，並得到了廣泛的市場認可。此外，為了提升主題公園遊客體驗和產品力，我們持續引入有國際影響力的知識產權(IP)，形成IP運營業務。通過持續將我們的運營能力和優秀的IP產品輸出到全國各地，我們希望能幫助更多的消費者充分享受到我們豐富且高質量的休閒文旅消費產品和服務。我們的目標是成為一家讓大家玩得更好的公司，打造「有夢、有愛、有快樂」的樂園。

2025年，本集團收入由截至2024年12月31日止十二個月的人民幣1,818.4百萬元降低到截至2025年12月31日止十二個月的人民幣1,549.2百萬元，降幅約14.8%。

資料來源: 海昌海洋公園 (02255) 全年業績公告

業務展望 - 截至2025年12月31日止年度

目前，我們逐步引入有利於集團發展的各類資源，努力提高運營效率與質量，改善集團的資產負債狀況，以實現三大業務的新質增長。

對於公園資產，我們對存量的優質公園提質增效，提高運營效率，擴大營收與利潤規模，使其成為優質的現金流資產。對於增量公園項目，我們積極推進按期開業，釋放新增長動能。對於低效資產，我們將努力調整經營模式，積極引入戰略合作夥伴，調整適應市場的內容產品，提高資產使用效率，以回籠資金，降低負債。

我們未來將全力轉向輕資產服務經營模式，避免重資產投入，爭取重點通過以文旅服務和解決方案輸出(OAAS)的方式來實現未來的文旅資產擴張，聚焦1000萬人口級城市，打造「輕資產+生物科普展示+運營服務」一體化輕資產輸出模式，以北京公園等項目為樣板，打磨標準化輸出體系，形成可複製、規模化的全國佈局；同時，深化各地商業合作，加強公司品牌價值輸出，同步賦能公司項目運營，該等輕資產的輸出方式將我們的內部能力轉化為外部營收，且將有效避免大量的自有資本支出。

IP領域，我們將同步引入新IP以及孵化自有IP，打造授權與商業化平台，布局IP衍生消費品、主題零售、展覽、實景娛樂、內容等領域，實現多元化變現以及賦能原有業務生態。

我們將依託本集團現有的稀缺生物資源、動物保育能力、專業科研技術，探索「生物+科技」的創新產品及市場化應用；並以生物資源與自有I P業務相互賦能，打造主題化、高品質的創新產品，延伸運營價值鏈條；同時，我們將探索開發「生物科普展示服務一體化解決方案」的整合服務產品，成為輕資產輸出的核心增值服務。

我們會提高資本使用效率，嚴控投前測算，避免低效項目。伴隨利潤規模的擴大和低效資產的經營調整，我們的資產負債結構將得到大幅改善。

當下，我們的目標是扭轉公司虧損的現狀。通過以上戰略舉措，不斷提升自身的核心競爭力，優化公司業務結構與財務狀況，把握促銷費的行業機遇，推動本集團可持續、高質量發展。

資料來源: 海昌海洋公園 (02255) 全年業績公告