主要在中華人民共和國（「中國」）東北地區從事分銷及零售藥物、保健產品及其他醫藥產品。

業務回顧 - 截至2025年12月31日六個月止

期內，本集團繼續聚焦醫藥大健康領域的核心業務佈局，在競爭環境中穩步推進傳統實體零售連鎖門店及分銷網絡的擴展。同時，因應人口老齡化趨勢及行業結構升級，本集團持續加快「Direct to Patient (DTP)藥房」的戰略佈局，試點引進皮膚管理及中醫艾灸理療合作項目，並積極探索更具效率與可持續性的創新運營模式，塑造區域品牌的新形象。

隨著國民自我健康管理意識不斷提升，醫藥消費需求持續增長，帶動國內大健康相關產業在期內保持良好發展勢頭。本集團致力於強化零售連鎖體系的人才建設，通過加強員工業務培訓與崗位技能提升，進一步優化終端服務能力，為當地居民提供更專業、更便捷的藥品零售服務。

為確保藥品供應穩定，本集團積極統籌物資採購與庫存管理，及時為民眾提供所需藥品及健康設備。部分地區亦因地制宜推出電話訂購、送藥上門及╱或移動互聯網預約取藥等服務模式，以保障業務連續性，並有效形成線上線下互補的營運體系，提升整體服務覆蓋範圍與用戶體驗。

連鎖零售業務

期內，本集團開展多項促銷活動，以提升區域影響力並強化連鎖零售業務的市場競爭力。本集團積極推進數位化轉型，完善線上運營基礎設施，逐步構建更具效率的網絡服務體系。此外，本集團亦持續探索並佈局「DTP藥房」，並探索引進專業「」肌膚管理中心與艾灸理療館等項目，從醫美及中醫理療等方面為廣大會員提供增值服務，在更好服務民眾健康需求的同時，提升運營機制的靈活性，拓展新的利潤增長點。

於期末，本集團合共擁有連鎖門店115家。期內，本集團零售業務收益為人民幣90.9百萬元（二零二四年：人民幣118.9百萬元），較去年同期下降23.5%。

全國分銷業務

於期末，本集團共擁有660家分銷商及三個具規模的分銷物流中心。於期內，儘管本集團持續投入資源於分銷體系的宣傳推廣，並不斷優化客戶結構、加強對優質客戶的維護，分銷業務收益仍較去年同期下降45.4%，由去年同期的人民幣322.3百萬元減至期內的人民幣175.9百萬元。

直供銷售模式

本集團的直供銷售模式有效減少傳統銷售流程中的多重環節，簡化供應鏈結構，從而提升銷售效率並增強盈利能力。該模式亦為本集團的高毛利產品提供穩定且可觀的利潤貢獻。同時，本集團持續優化營銷策略，以契合中國政府推行的「兩票制」管理要求，從制度層面降低政策變動對本集團業務運營的影響。

期內，本集團管理層積極採取措施，確保品牌產品的直供能力保持穩定並具備競爭力。

直供模式目前已覆蓋中國各省份，進一步鞏固本集團在全國市場的佈局與服務能力。

品牌產品運營

本集團在期內繼續維持既有品牌產品的運營格局，並根據實際經營需求對品牌結構進行動態調整。相關舉措包括淘汰部分不再適合市場需求的產品、引入具潛力的新產品，以實現「汰弱留強、推陳出新」，從而保持原有品牌產品的競爭力，同時提升新品牌產品的市場影響力。期內，品牌產品數量淨減少3種。截至期末，本集團共運營220種品牌產品。

倉儲智能化建設

本集團已在石家莊、哈爾濱及佳木斯設立三處較大規模的分銷物流中心，逐步形成覆蓋全國、並重點覆蓋中國東北地區的配送體系。該佈局有效提升了集團的物流能力及區域服務效率，為業務持續發展提供了穩固的供應鏈支撐。

期內，本集團繼續應用智能分揀軟件及倉儲管理系統，以進一步提升勞動生產率並優化倉儲作業流程。相關數字化工具的投入使用，有助於提高運營效率、強化資源配置能力，並推動倉儲體系向智能化方向升級。

與此同時，本集團持續改善倉儲及作業環境，為員工提供更安全、舒適的工作空間，支持集團運營體系的長期穩定與可持續發展。

品牌形象推廣

本集團在品牌宣傳與營銷推廣方面具備長期積累的運營優勢，期內繼續通過多元化渠道強化品牌影響力與市場競爭力，從而減緩經營業績下行壓力。期內，本集團持續利用互聯網、微信媒體及直播平台等線上渠道開展產品品牌與企業品牌的宣傳推廣，並配合多項促銷活動以提升市場觸達度。

此外，本集團積極參與公益慈善活動，並組織開展免費健康宣教行動，以提升企業美譽度，履行企業社會責任，進一步鞏固品牌的社會形象與公眾認同。

商學院學堂培訓

本集團根據新時代、新經濟、新科技及新零售的發展特徵，持續優化商學院的培訓內容，充分發揮企業商學院在業務發展、人才培養及公益宣傳等方面的功能。憑藉率先在行業內成立企業商學院的優勢，本集團有效提升了組織凝聚力，促進員工思維提升，並增強其對業務轉型升級的適應能力。

期內，本集團共舉辦10場內部培訓，涵蓋線上視頻形式及線下集中授課，進一步強化員工專業能力與綜合素質，為集團的持續發展提供人才支持。

會員服務

期內，本集團為約116萬名線下會員提供持續服務及多項促銷優惠（二零二四年同期：118萬名），並通過線上與線下渠道傳播健康知識及產品資訊，以提升會員認同度與參與度，增強客戶忠誠度，進一步塑造企業健康、專業的品牌形象。

同時，本集團持續提供多項社會增值服務，包括開放洗手間、嚴冬期間提供臨時避寒空間、設立走失兒童服務中心等，以滿足社區公眾的實際需求。本集團亦繼續推動「愛心中國」等公益項目，通過積極履行企業社會責任，樹立良好的社會形象。

行業聯盟

期內，本集團積極把握國家「健康中國」、「美麗中國」、「一帶一路」、「粵港澳大灣區」及「海南自由貿易港」等戰略導向，吸收行業先進經驗，聚焦科技創新方向，探索集團業務的進一步轉型與升級路徑，以增強未來發展的可持續性。

資料來源: 大健康國際 (02211) 中期業績公告

業務展望 - 截至2025年12月31日六個月止

展望未來，本集團將繼續專注大健康領域，聚焦醫藥主業，並在適當時機剝離與主營業務關聯度較低的附屬產業。此外，本公司計劃將業務拓展至中國內地以外的市場，以實現股東回報最大化，且將優先評估各項可行方案。在穩固及優化現有零售連鎖網絡和分銷體系的基礎上，本集團將進一步探索「供給側」結構性轉型及數位化升級，重點圍繞以下方向推進：

一是「專業+」策略。本集團將持續強化專業化服務能力，提升整體運營素質。以執業藥師為核心，依託企業商學院優勢，系統培養新一代員工，從企業文化、醫藥知識、服務技巧及新型行銷方式等方面全面提升專業能力；同時適時引入名醫坐診，整合綜合門診資源，以提升公眾的藥學服務水平。順應行業趨勢，本集團亦將加大「DTP藥房」建設力度，以專業化能力贏得客戶信任並拓展市場，進一步塑造在零售連鎖藥房及分銷領域的專業品牌形象。

二是「平台+」策略。本集團將拓展終端門店的增值服務項目，以滿足消費者不斷增長的健康需求。隨著生活方式變化，公眾對健康管理的關注持續提升，預防與治療需求同步增長。本集團將結合新形勢引入科技手段，或通過合夥人模式吸納大健康領域資源，增強終端服務能力，拓展顏值經濟、老齡慢病管理、居家健康管理等業務領域，以更好地適應市場需求變化。

三是「互聯網+」策略。本集團將加強互聯網與實體門店的深度連接，推動線上線下融合發展。順應科技及互聯網應用趨勢，本集團將充分利用移動互聯網終端普及的優勢，開發小程序、運用短視頻與直播帶貨、朋友圈宣傳、社群運營及會員黏性管理等多元方式，構建實體門店的線上觸達網絡。同時，本集團將與多家第三方網絡服務平台合作，探索「新商業、新零售、新科技」融合的新型行銷生態體系，打造動態領先的競爭力。

通過發揮本集團在傳統行業網絡佈局方面的優勢，結合新經濟模式及加盟體系的創新，本集團將持續推動經營結構優化與數位化轉型，為公司發展開創新週期、注入新動能，使本集團在聚焦醫藥主業及渠道創新方面繼續保持行業領先地位。

資料來源: 大健康國際 (02211) 中期業績公告