主要在中華人民共和國（「中國」）東北地區從事分銷及零售藥物、保健產品及其他醫藥產品。

業務回顧 - 截至2025年06月30日止年度

本年度，在董事會主席（「主席」）初川富先生及本集團管理層的領導下，並在全體員工的努力下，本集團繼續瞄準並聚焦於醫藥大健康領域，在競爭中積極推進傳統實體零售連鎖門店及分銷網絡的發展，同時，因應人口老齡化影響及行業發展趨勢，本集團繼續布局「DTP藥房」，並探索新型營運模式。

隨著民眾自我健康管理意識加強，醫藥消費需求增強，帶動國內相關產業於本年度穩步成長。本集團致力於加強連鎖零售門店員工的業務培訓，提升崗位技能，為當地民眾提供藥品銷售服務，並積極組織物資供應，為民眾配備所需藥品及設備。部分地區提供電話訂購送藥到府及╱或移動網路預約產品等方式，以維持業務連續性，形成線上線下互補的營運模式。

連鎖零售業務

本年度，本集團開展各類促銷活動，以增強本集團區域影響力和連鎖競爭力。本集團積極探索數位化轉型，構建網路發展基礎。此外，本集團亦持續探索並設立「DTP藥局」，在更好服務民眾健康的同時，提升營運機制的靈活性，增加利潤增長點。於年末，本集團合共擁有連鎖門店120（二零二四年: 203）家。本年度零售業務收益為人民幣197.9百萬元（二零二四年：人民幣332.1百萬元），同比下降40.4%。

全國分銷業務

於二零二五年六月三十日，本集團擁有約1,027家分銷商及3個具規模的分銷物流中心。

於本年度，儘管本集團適度投入分銷體系宣傳推廣，並持續優化篩選及維護優質客戶，分銷業務收益為人民幣513.6百萬元（二零二四年：人民幣756.9百萬元），同比下降32.1%。

直供銷售模式

本集團的直供模式有效解決了傳統銷售流程重疊的問題，簡化供應鏈，提升銷售效率及盈利能力，為高邊際利潤產品提供可觀的利潤率。同時，本集團升級行銷模式，以契合中國政府推行的「兩票制」管理體制，藉此減輕政策變化對本集團的影響。本年度，本集團管理層積極採取措施，保障品牌產品的直供能力，此模式已覆蓋中國各省份。

品牌產品運營

本集團繼續維持原有品牌產品的運營格局，並根據實際經營需求調整品牌結構。相關調整包括淘汰部份不合適的產品及引入新產品，以保持原有品牌產品的競爭力，同時提升新品牌產品的市場影響力。

於本年度內，品牌產品錄得淨減少315種。截至本年度末，本集團共營運223種品牌產品。

倉儲智能化建設

本集團已於石家莊、哈爾濱及佳木斯設立三個較大規模的分銷物流中心，構建起覆蓋全國、並重點覆蓋中國東北地區的優質配送體系。此項策略性擴展顯著提升了集團的全國物流能力。本年度，本集團繼續運用智慧分揀軟體－倉儲管理軟體系統，進一步提升了勞動生產率。這些數位工具有效簡化了作業流程，並優化了資源配置。在推動營運升級的同時，本集團亦積極改善工作環境，為員工打造更安全、舒適的工作空間，支持長期營運的可持續發展。

品牌形象推廣

本集團具備持續運營品牌宣傳和行銷推廣的傳統優勢，藉此強化影響力與競爭力，降低經營業績進一步下滑的幅度。本年度，本集團繼續利用互聯網、微信媒體及直播平台等，宣傳產品品牌與企業品牌與促銷活動。此外，本集團參與公益慈善及開展免費健康報導行動，以提升本集團美譽度並履行企業社會責任。

商學院學堂培訓

本集團根據新時代、新經濟、新科技、新零售等特徵，持續優化商學院培訓內容，發揮企業商學院在業務發展、人才培養、公益宣傳等方面的重要作用。並藉由率先於業界成立企業商學院之優勢，提升企業凝聚力，促進員工思想提升及對業務轉型升級的適應能力。本年度，本公司共舉辦了合計17場線上視頻形式與線下形式的內部培訓。

會員服務

本年度，本集團為約358萬名線下會員提供後續服務及促銷優惠，並透過線上與線下渠道傳播健康知識與產品資訊，以提升會員認同感與積極性，增強忠誠度，塑造企業健康形象。同時，本集團提供開放洗手間、嚴冬提供避寒場所、走失兒童服務中心等多項社會增值服務，繼續推動「愛心中國」等公益活動，樹立良好企業形象。

資料來源: 大健康國際 (02211) 全年業績公告

業務展望 - 截至2025年06月30日止年度

展望未來，本集團將專注大健康，聚焦醫藥行業，適時剝離主營業務以外的附屬產業。

在穩定和優化現有零售連鎖網絡及分銷體系基礎上，進一步探索「供給側」方面的結構性轉型和數字化升級，主要在以下幾個方面進行拓展：

一是「專業+」策略。強化服務專業程度，提高公司運營素質。以執業藥師為核心，依託商學院優勢，培養新時代員工，從企業文化、醫藥知識、服務技巧、新行銷手段等多方面，或引進名醫坐堂，集成綜合門診部提高為民眾藥學服務水平。同時，藉借行業趨勢，本集團適時加大「DTP藥房」建設力度，以專業性贏得顧客及開發市場，塑造零售連鎖藥房及分銷領域的專業品牌。

二是「平台+」策略。拓展店舖的增值服務項目，滿足消費者日益增長的消費需求。隨著人們生活環境的變化，對健康的關注更為明顯，預防和治療需求不斷增加。本集團將根據新形勢採用新科技手段，或以合夥人形式引進大健康領域資源，增強終端店舖服務能力，拓展顏值經濟、老齡慢病管理、居家健康管理等領域，適應新形勢的市場需求。

三是「互聯網+」策略。加強互聯網對實體門店的鏈接能力，促進線上線下貫通及融合發展。本集團將根據科技及互聯網發展趨勢，充分利用移動互聯網終端普及應用的新情況，開發小程序、利用短視頻及直播帶貨、朋友圈宣傳、群組開發及粘合會員等多種新方式，打通實體店舖的空中網絡，並與多家第三方網絡服務平台合作探索「新商業、新零售、新科技」相融合的新營銷生態系統，構建動態領先的競爭力。

這樣，通過借助公司傳統行業網絡佈局優勢，嫁接新經濟模式及開展加盟方式變革，努力促進本集團經營結構優化和數字化轉型，為本公司發展謀定新週期，插上新翅膀及構架新引擎，使本集團在聚焦醫藥主營業務和運營渠道創新等方面繼續走在行業的前端。

資料來源: 大健康國際 (02211) 全年業績公告