主要在中華人民共和國（「中國」）東北地區從事分銷及零售藥物、保健產品及其他醫藥產品。

業務回顧 - 截至2024年06月30日止年度

本年度，在董事會主席（「主席」）初川富先生和本集團管理層的領導下，並在全體員工的努力下，本集團瞄準和聚焦醫藥大健康領域，以及在競爭中積極推進傳統實體的零售連鎖門店及分銷網路的發展，同時，根據老齡化影響和行業發展趨勢，本集團及時佈局「Direct to Patient (DTP)藥房」，努力探索新型運營模式。

隨民眾自我健康管理意識加強，民眾醫藥消費需求增強，帶動國內相關產業於本年度持續增長。本集團致力於加強零售連鎖店員工的業務培訓，提升崗位技能，為當地民眾提供藥品銷售服務，並積極組織物資供應，為民眾配備所需藥品及設備。部分地區進行電話訂購送藥上門及╱或移動互聯網預約產品等方式，以維持業務連續性，形成線上線下互補的營運模式。

連鎖零售業務

本年度，本集團開展了各種促銷活動，以增強本集團區域影響力和連鎖競爭力。本集團一直積極探索數位化轉型，並已構築網路發展基礎。同時，本集團加強Online-to-Offline(O2O)平台建設，增加線上訂單量，形成線上線下互動運營系統。另外，本集團亦不斷探索和設立「DTP藥房」，在更好為民眾健康服務的同時，提高本集團運營機制的靈活性，增加利潤增長點。於年末，本集團擁有連鎖店舖合共203（二零二三年：251）家。本集團零售業務銷售收益本年度錄得人民幣332.1百萬元（二零二三年：人民幣365.3百萬元），同比下降9.1%。

全國分銷業務

於二零二四年六月三十日，本集團擁有約1,515家分銷商及三個具有規模的分銷物流中心。本集團適量進行分銷體系的宣傳推廣投入，繼續優化篩選和維護優質客戶。然而，在此環境下，本集團分銷業務銷售收益錄得人民幣756.9百萬元（二零二三年：人民幣931.7百萬元），同比下降18.8%。

直供銷售模式

於本年度，本集團的直供模式有效解決了傳統上繁複重迭的銷售環節，簡化供應鏈，從而提高銷售效率及盈利能力，為本集團的高邊際利潤產品提供可觀的利潤率。同時，升級行銷模式以契合中國政府推行的「兩票制」管理體制，從而減少政策變化對本集團產生的影響。本年度，本集團管理層積極維護品牌產品的直供能力，該直供模式覆蓋中國各省份。

品牌產品運營

本集團繼續維持原有品牌產品的運營格局，並根據實際經營需要進行品牌結構調整，淘汰部份不適用產品，補充新型產品，吐舊納新，一方面保持原有品牌產品的競爭力，另一方面增加新的品牌產品的影響力。本年度，錄得淨減少26種品牌產品。因此，截至本年度末本集團合共運營538種品牌產品。

倉儲智慧化建設

本集團分別在中國石家莊、瀋陽、哈爾濱、佳木斯設置了四個較大規模的物流配送中心，構建了覆蓋全國和覆蓋中國東北地區的優質配送體系。本年度，繼續利用智慧分揀軟體系統，提升了本集團的勞動生產率，同時由於本集團的工作環境改善，提高了員工及客戶的業務工作感受，促進形象升級，為規劃物流園的產業升級及智慧化轉型奠定堅實基礎。

品牌形象推廣

本集團具有持續進行品牌宣傳和行銷推廣的傳統優勢，藉以強化影響力和競爭力，減低經營業績進一步下滑的幅度。本年度，本集團繼續利用互聯網、微信媒體及直播平台等，宣傳產品品牌及企業品牌與促銷活動。此外，本集團參與公益慈善，特別是疫情期間，開展免費健康報導行動，提升本公司的美譽度，履行企業社會責任。

商學院學堂培訓

本集團根據新時代、新經濟、新科技、新零售等特徵，繼續優化商學院培訓內容，發揮企業商學院對本集團業務發展、人才培養、公益宣傳等方面的重要作用。此外，本集團利用在行業內率先成立企業商學院之優勢，提升企業凝聚力，促進員工思想提高及對業務轉型升級等新要求的適應性有所幫助。本年度，本公司舉辦了線上視頻形式內部培訓合共16場。

會員服務

本年度，本集團對所屬約366萬的線下會員提供跟進服務及促銷優惠，並提供線上的健康知識、產品知識等傳播服務，以便提高會員的認同感和積極性，增加會員的忠誠度，提升本公司企業健康的形象。同時，本集團在開放洗手間、嚴冬提供避寒場所、走失兒童服務中心、快遞小哥防疫驛站等多方面進行社會增值服務，繼續開展「愛心中國」等公益活動，樹立良好的企業形象。

資料來源: 大健康國際 (02211) 全年業績公告

業務展望 - 截至2024年06月30日止年度

展望未來，本集團將專注大健康，聚焦醫藥行業，適時剝離主營業務以外的附屬產業。在穩定和優化現有零售連鎖網絡及分銷體系基礎上，進一步探索「供給側」方面的結構性轉型和數字化升級，主要在以下幾個方面進行拓展：

一是「專業+」策略。強化服務專業程度，提高公司運營素質。以執業藥師為核心，依託商學院優勢，培養新時代員工，從企業文化、醫藥知識、服務技巧、新行銷手段等多方面，或引進名醫坐堂，集成綜合門診部提高為民眾藥學服務水平。同時，藉借行業趨勢，本集團適時加大「DTP藥房」建設力度，以專業性贏得顧客及開發市場，塑造零售連鎖藥房及分銷領域的專業品牌。

二是「平台+」策略。拓展店舖的增值服務項目，滿足消費者日益增長的消費需求。隨著人們生活環境的變化，對健康的關注更為明顯，預防和治療需求不斷增加。尤其是新冠肺炎疫情的過後，進一步提示民眾保健和免疫的重要性。本集團將根據新形勢採用新科技手段，或以合夥人形式引進大健康領域資源，增強終端店舖服務能力，拓展顏值經濟、老齡慢病管理、居家健康管理等領域，適應新形勢的市場需求。

三是「互聯網+」策略。加強互聯網對實體門店的鏈接能力，促進線上線下貫通及融合發展。本集團將根據科技及互聯網發展趨勢，充分利用移動互聯網終端普及應用的新情況，開發小程序、利用短視頻及直播帶貨、朋友圈宣傳、群組開發及粘合會員等多種新方式，打通實體店舖的空中網絡，並與多家第三方網絡服務平台合作探索「新商業、新零售、新科技」相融合的新營銷生態系統，構建動態領先的競爭力。

這樣，通過借助公司傳統行業網絡佈局優勢，嫁接新經濟模式及開展加盟方式變革，努力促進本集團經營結構優化和數字化轉型，為本公司發展謀定新週期，插上新翅膀及構架新引擎，使本集團在聚焦醫藥主營業務和運營渠道創新等方面繼續走在行業的前端。

資料來源: 大健康國際 (02211) 全年業績公告