主要在中華人民共和國（「中國」）東北地區從事分銷及零售藥物、保健產品及其他醫藥產品。

業務回顧 - 截至2026年06月30日止年度

回顧本年度，本集團始終聚焦醫藥大健康核心板塊，在激烈的市場競爭與行業變革中，成功完成了從「規模擴展」向「高品質佈局」的戰略轉型。年內，我們深入執行「輕型升級」策略，不僅穩步推進了傳統實體零售連鎖及分銷網絡的整合，更通過數據驅動精準優化門店網絡，剔除低效資產，確保了整體營運資源向高增長潛力的東北核心區域集中，並與時俱進推進「健康驛站」品牌建設，適時拓展海外業務。

本集團將試點引進的皮膚管理及中醫艾灸理療項目正式納入門店增值服務體系，通過「醫藥+理療」的複合模式，成功吸引了「新銀髮族」與年輕消費群體，塑造了具備專業溫度的區域品牌新形象。

本年度，隨著國民健康管理需求從「被動診療」向「主動預防」跨越，本集團全面升級了零售連鎖體系的人才建設架構。依託本集團商學院，我們完成了涵蓋全體一線員工的專業技能輪訓，重點強化了執業藥師在慢病管理、藥學諮詢及中醫養生方面的服務能力。

在數字化進程中，本集團已完成從「單點服務」向「全渠道(O2O)生態」的跨越。本年度，我們全面推廣了移動互聯網預約、短視頻直播營銷及電話訂購送藥上門等多元化模式。

線上線下的深度互補，不單打破了地理限制，提升了服務覆蓋範圍，更通過數據反哺營運，通過「AI」賦能，實現了對會員需求的精準預測與個人化服務，奠定了「健康驛站」服務基礎，為集團構建了穩固的競爭壁壘。

連鎖零售業務

本年度，本集團開展多項促銷活動，以提升區域影響力並強化連鎖零售業務的市場競爭力。本集團積極推進數位化轉型，完善線上運營基礎設施，逐步構建更具效率的網絡受務體系。此外，本集團探索引進專業「」肌膚管理中心與艾灸理療館、體重管理等項目，從醫美及中醫理療、體重管理等方面為廣大會員提供增值服務，在更好服務民眾健康需求的同時，提升營運機制的靈活性，拓展新的利潤增長點。

於年末，本集團合共擁有連鎖門店116（二零二五年：120）家。本年度零售業務收益為人民幣165.9百萬元（二零二五年：人民幣197.9百萬元），同比下降16.2%。

全國分銷業務

於二零二六年六月三十日，本集團擁有約726家（二零二五年：1,027家）分銷商及3個（二零二五年：3個）具規模的分銷物流中心。儘管已作出推廣努力並優化客戶群，但來自大型企業及線上渠道的激烈競爭，加上集中採購與合規要求收緊等更嚴格的監管政策，導致客戶流失，分銷業務收益為人民幣353.3百萬元（二零二五年：人民幣513.6百萬元），同比下降31.2%。

直供銷售模式

本集團的直供模式有效減少傳統銷售流程中的多重環節，簡化供應鏈結構，從而提升銷售效率及盈利能力。此模式亦為集團的高邊際利潤產品提供穩定且可觀的利潤貢獻。同時，本集團持續優化升營銷策略，以契合中國政府推行的「兩票制」管理要求，從制度層面降低政策變動對本集團業務運營的影響。

品牌產品運營

本集團繼續維持既有品牌產品的運營格局，並根據實際經營需求調整品牌結構進行動態調整。相關舉措包括淘汰部份不再適合市場需求的產品、引入具潛力的新產品，以實現「汰弱留強、推陳出新」，從而保持原有品牌產品的競爭力，同時提升新品牌產品的市場影響力。

年內，品牌產品錄得淨減少23種。於年末，本集團共營運200種品牌產品。

倉儲智能化建設

本集團已分別於石家莊、哈爾濱及佳木斯設立三個較大規模的分銷物流中心，逐步形成輻射全國、並重點覆蓋中國東北地區的配送體系。該佈局有效提升了集團的物流能力及區域服務效率，為業務持續發展提供了穩固的供應鏈支撐。

本年度，本集團繼續應用智能分揀軟件－倉儲管理軟體系統，以進一步提升勞動生產率並優化倉儲作業流程。投入使用這些數碼工具，有助提高營運效率、強化資源配置能力，並推動倉儲體系向智能方向升級。

與此同時，本集團持續改善倉儲及作業環境，為員工打造更安全、舒適的工作空間，支持集團營運體系的長期穩定和可持續發展。

品牌形象推廣

本集團在品牌宣傳與營銷推廣方面具備的長期積累的運營優勢，年內繼續通過多元化渠道強化品牌影響力與市場競爭力，從而減緩經營業績下行壓力。年內，本集團繼續通過互聯網、微信媒體及直播平台等線上渠道開展產品及企業品牌的宣傳推廣，並配合多項促銷活動以提升市場觸達度。

此外，本集團積極參與公益慈善活動，並組織開展免費健康推廣行動，以提升企業美譽度，履行企業社會責任，進一步鞏固品牌的社會形象與公眾認同。

商學院學堂培訓

本集團根據新時代、新經濟、新科技、新零售等特徵，持續優化商學院的培訓內容，充分發揮企業商學院在業務發展、人才培養及公益宣傳等方面的功能。憑藉率先在業界成立企業商學院之優勢，提升企業凝聚力，促進員工思維提升，並增強其對業務轉型升級的適應能力。

本年度，集團舉辦了合計15場內部培訓，涵蓋線上視頻形式及線下集中授課，進一步強化員工專業能力與綜合素質，為集團持續發展提供人才支持。

會員服務

本年度，本集團為約117萬名線下會員提供後續服務及促銷優惠，並透過線上與線下渠道傳播健康知識與產品資訊，同時以「AI」賦能會員服務，藉此提升會員認同感與參與感，增強客戶忠誠度，進一步塑造企業健康、專業的品牌形象。

同時，本集團維持提供多項社會增值服務，包括開放洗手間、嚴冬期間提供避寒空間、設立走失兒童服務中心等，多方位推進「健康驛站」品牌建設，以滿足社區的實際需求。

另外，集團亦繼續參與推動「愛心中國」等公益活動，通過積極履行企業社會責任，樹立良好企業形象。

資料來源: 大健康國際 (02211) 全年業績公告

業務展望 - 截至2026年06月30日止年度

展望將來，本集團將堅定不移地貫徹「高品質發展」的戰略核心，深化「輕型升級」路徑，專注於大健康主業的提質增效。在穩固並優化現有東北地區零售連鎖網絡與分銷體系的基礎上，本集團將從「供給側」推動結構性轉型，透過「專業+」、「平台+」及「人工智能+」三大核心戰略，構建企業發展的新質生產力，謀定新週期下的增長引擎，同時，本公司與時俱進，緊跟國家戰略推進「健康驛站」品牌建設，並穩健拓展海外市場，不斷開發新的利潤增長點和構建新的核心競爭力。

首先，本集團將全面深化「專業+」策略，築造醫藥服務的專業護城河。我們將持續強化服務的專業深度，以執業藥師為核心，依託商學院的資源優勢，培育具備現代藥學知識與數位營銷能力的複合型人才。通過引進名醫坐堂，集成綜合門診服務，本集團致力於將零售終端轉型為集專業諮詢、精準用藥與慢病管理於一體的基層健康服務中心。同時，我們將抓緊國家醫保「雙通道」政策及處方外流的歷史機遇，適時加大「DTP藥房」的建設力度，以極致的專業性贏得市場信賴，塑造區域內的專業品牌標竿。

其次，本集團將積極推進「平台+」策略，拓展大健康生態的增值維度。針對日益增長的多元化健康消費需求，我們將利用線下門店的網絡優勢，或以合夥人形式引進行業資源，增強店舖的綜合服務能力。面對東北地區人口老齡化的趨勢，本集團將重點佈局「銀髮經濟」，發展慢病管理及居家養老服務；同時，針對年輕群體的健康美學需求，拓展顏值經濟與專業皮膚管理領域。通過這種平台化的資源整合，本集團將實現產品結構從單一的「疾病治療」向「預乃保健、生活方式管理」的全面延伸，適應新形勢下的市場轉向。

最後，本集團將全力驅動「人工智能+」策略，實現從「工具連接」到「智慧決策」的範式轉型。不同於傳統的互聯網應用，我們將AI深度嵌入業務底層，利用生成式AI與大數據技術賦能全業務鏈條。在零售端，開發「AI智慧藥師助手」提供24/7的精準健康諮詢，利用AI賦能會員管理，為公司會員提供更精準的健康服務；在供應鏈端，構建預測性庫存模型，利用AI算法優化物流路徑與採購節奏，顯著提升資金佔用效率與響應速度。同時，我們將根據AI及互聯網發展趨勢，通過與第三方技術平台合作，構建「新商業、新零售、新科技」相融合的營銷生態系統，建立動態領先的競爭力。

綜合上述，本集團將繼續借助深耕東北地區的品牌底蘊與網絡佈局優勢，嫁接新經濟模式並推動加盟方式變革，致力於經營結構的持續優化和數字化轉型。我們深信，通過為企業插上數智化的翅膀，本集團必將在聚焦醫藥主業、創新運營渠道、塑造「健康驛站」品牌、拓展海外市場的征程中繼續領跑行業，為股東（「股東」）及社會創造長遠價值。

資料來源: 大健康國際 (02211) 全年業績公告