主要業務有證券經紀業務、信用業務、期貨業務、投資銀行業務、投資管理業務、自營交易業務和境外業務。

業務回顧 - 截至2025年12月31日止年度

報告期內，本集團實現營業收入人民幣19.63億元，同比增幅40.97%。其中，財富管理業務人民幣10.56億元，增加人民幣2.41億元，主要為本期代理買賣證券業務收入增加；自營業務人民幣1.60億元，增加人民幣2.45億元，主要為本期投資業務收入增加；總部及其他人民幣0.16億元，增加人民幣1.02億元，主要為本期股權中心投資基金收益增加；信用業務人民幣4.62億元，增加人民幣0.50億元，主要為本期融資業務利息收入增加；投資管理業務人民幣1.71億元，增加人民幣0.17億元，主要為本期子公司投資基金收益增加；境外業務人民幣0.02億元，減少人民幣0.26億元，主要為本期中州國際所持金融產品投資收益減少；期貨業務人民幣0.81億元，減少人民幣0.26億元，主要為本期期貨經紀業務收入減少；投資銀行業務人民幣0.20億元，減少人民幣0.28億元，主要為本期證券承銷業務收入減少。

報告期內，本集團營業成本人民幣13.25億元，同比增幅11.49%。其中，業務及管理費人民幣12.03億元，增加人民幣0.60億元，主要為根據工效聯動機制收入增加引起的工資費用增加；信用減值損失人民幣0.81億元，增加人民幣0.61億元，主要為根據存量風險項目資產處置進展及價值變化補提的減值準備。

報告期內，本集團實現歸屬於母公司股東的淨利潤人民幣4.56億元，增加人民幣2.10億元，主要為本期證券經紀業務、投資業務、信用業務等收入增加。

資料來源: 中州證券 (01375) 全年業績公告

業務展望 - 截至2025年12月31日止年度

2026年，公司強化戰略引領作用，堅持穩中求進的工作總基調，以提質增效推動高質量發展為主題，堅持深耕河南強優勢，錯位發展謀特色，協同發力求突破，統籌抓好經營發展和戰略落實，為公司「十五五」發展開好局起好步。

加快業務提質，推動效益穩步增長。以推進公司「二次創業」為牽引，錨定目標、分解任務、壓實責任，推動各項業務高質量發展。財富管理業務緊緊圍繞打造核心財富配置能力和提升綜合服務水平的業務導向，以業務流程關鍵節點重塑崗位畫像，完善以客戶價值為導向評價機制，優化組織架構，提升人均效能。統籌公募、私募、FOF等核心產品線建設，補齊產品短板。建立健全網點經營評價機制，持續優化網點佈局及差異化經營定位，統籌各類資源配置，優化網點佈局。發揮互聯網分公司作用，強化線上獲客與渠道拓展能力，增厚發展潛力。自營業務以穩健投資為前提，加強投研能力建設，科學統籌固收和權益資金配置，積極把握權益投資業務機會，做實投資佈局與國家長期發展戰略同頻共振的業務導向；固收投資積極應對市場收益率和息差持續下行趨勢，推動固收業務向「固收+」轉型。銷售交易業務強化內外部業務協同，積極做大債券銷售業務規模。投行業務緊緊圍繞河南省產業規劃佈局，積極對接省屬國企、產業龍頭及優質城投等核心企業，建立戰略客戶VIP派駐小組機制，建立健全標的資源庫，加強新三板掛牌、北交所IPO、併購重組及債券項目拓展力度；搶抓地方政府融資平台向綜合型產業化平台轉型窗口，深度嵌入財務顧問等全鏈條服務，提升服務實體經濟的質量。

聚焦新興培育，打造特色服務標桿。聚焦重點領域、細分市場、特色客群，充分發揮省屬券商地緣優勢，打造特色化服務標桿。加快財富管理轉型。聚焦提升客戶滿意度和黏性，構建「客戶分層+產品適配+業務協同」價值生態。針對不同類型客戶需求，實施精準客群分層，分別匹配標準化、定製化、高端化、差異化服務與產品矩陣，健全分層分類服務體系。加強培訓與研究支持，優選投僱主辦人團隊，提升投顧服務水平；優化智能投顧平台，發揮智能投顧助手作用，賦能業務營銷推廣及產品諮詢，打造精品化投顧服務品牌。搭建財富管理與機構業務協同發展框架，健全目標客戶專屬對接機制，深度服務重點產業鏈企業、集團客戶、機構經紀客戶三類核心客群，提升協同服務競爭力。強化「投行+投資+投研」三投聯動。以服務新質生產力培育壯大為主線，進一步提升服務實體經濟質效，打造全面服務河南實體經濟新模式。圍繞河南省重點產業集群，結合公司投研能力、人才團隊等資源稟賦，優先選擇若干核心賽道，集中公司投研投行投資專業人才和資源進行試點探索，提升服務創造價值能力和水平。研究業務完善常態化跟蹤與專題深入研究相結合的河南研究模式，圍繞河南「六個強省」建設和重點產業集群，錨定重點產業鏈和重點板塊，推進研究服務的產品化、市場化，發揮地方產業參謀顧問綜合服務功能，賦能投行業務發展。股權中心積極發揮上交所、北交所服務基地作用，重點發力河南省「專精特新」企業培育，完善區域中小企業服務體系，精選優秀企業；針對優秀企業需求，投行與投資板塊及時跟進，提供股權投資、改制輔導、上市融資、併購重組等服務，力爭打造若干新的「三投聯動」服務標桿案例，提升公司服務實體經濟的核心競爭力。加強投行、投資和研究業務的深度聯動機制建設，暢通常態化溝通，完善協同評價體系，全面提升信息共享、資源互通與業務協同聯動效應。

夯實關鍵支撐，提升穩健發展效能。以對標先進為導向，強內功、補短板，全面提升管理水平和運營效率，為業務發展提供堅實保障。強化合規風控建設。加強主動風控能力，樹牢「合規創造價值」理念，堅持「穩健」風險偏好，提升合規風控一體化管理程度，深入落實全面風險管理與全員合規管理要求，增強穿透管理的能力和針對性。完善新產品新業務與重大決策的合法合規性審查機制，高度重視對重大發展改革事項的法律論證與合規性審查。

在正確政績觀引領下開展制度重檢，鞏固關鍵環節和重點領域的主動型合規生態。以落實反洗錢國際評估機構義務為導向和標準，提升洗錢風險防控能力。穩步推進並表管理體系建設，構建全鏈條、穿透式並表管理機制，提升並表視角下風險的預判、預警與處置能力。

提升科技賦能水平。聚焦「數字金融」建設，圍繞客戶服務、經營管理、科技創新、數字基建等領域，重點聚焦以「財升寶」APP和企業微信為核心的前端面客平台、財富業務平台和機構客戶平台三大平台的功能開發與迭代優化，助力公司戰略打造「財富中原」和「企航中原」兩大品牌的實施落地。積極拓展大模型智能應用新場景，推進運營、辦公等領域智能化產品助手的研發，推動APP智能化建設，加快推進公司數字化轉型，更好賦能業務發展。深化降本增效提質。聚焦人均效能提升、低效網點整合以及信息系統投入效益精細化管理等核心工作，實施優化激勵機制、強化系統管理、優化經營場所、深化成本管控等重點措施，加快低效資產盤活，提升運營效率。提升管理效能。全面梳理現有業務流程，建立問題清單，加強數字化手段賦能，優化管理流程，提升響應速度和服務效率；加快推進職能部門從管理中樞向服務價值創造轉變，強化主動服務意識，完善工作評價機制，提升管理服務效率及支撐保障能力。

資料來源: 中州證券 (01375) 全年業績公告