主要業務為投資、建設、運營和管理省內部分高速公路項目，綠色能源投資業務以及沿線資源綜合開發。

業務回顧 - 截至2025年06月30日六個月止

本集團的主要業務為投資、建設、運營和管理省內部分高速公路項目，綠色能源投資業務以及沿線資源綜合開發。2025年上半年，總的來看更加積極有為的宏觀政策發力顯效，經濟運行延續穩中向好發展態勢，展現出強大韌性和活力。同時，外部不穩定不確定因素較多，國內有效需求不足，經濟回升向好基礎仍需加力鞏固。本集團面對外部不穩定不確定因素較多的不利影響，加力加勁推動項目建設、提升管理水平，加大降本增效力度，努力創造發展實績，實現多項經濟指標增長。

報告期內，本集團實現收入約人民幣4,079,978千元，同比降低約23.30%，其中：高速公路分部實現收入約人民幣2,273,610千元，同比降低約2.25%；建造服務分部實現收入約人民幣693,687千元，同比降低約61.10%；交通服務分部實現收入約人民幣1,036,753千元，同比降低約0.49%；交通物流分部實現收入約人民幣27,300千元，同比降低約74.63%；新能源科技分部實現收入約人民幣48,628千元，同比降低約19.71%。歸屬於本公司所有者應佔溢利約為人民幣838,351千元，同比增長約20.09%；基本每股收益計約人民幣0.260元（2024年同期：約人民幣0.228元）。截至2025年6月30日止，本集團總資產約人民幣61,322,641千元，資產淨值約人民幣20,672,821千元。

資料來源: 四川成渝高速公路 (00107) 中期業績公告

業務展望 - 截至2025年06月30日六個月止

公司基於對2025年下半年經濟形勢、政策環境、行業及自身發展狀況的預測與判斷，圍繞「十四五」基本發展思路及2025年的具體經營目標，審時度勢制定如下工作計劃：

1.聚焦核心主業，保持穩定發展

以高速公路板塊為核心，強化主業基礎。一方面，做優存量，公司將加速推進成樂擴容項目建設；另一方面，做大增量，採取原路升級擴建、資產整合、併購優質路產等策略，擴大路產規模。同時，提高高速公路養護質量、安防效能與技術實力，提升服務品質與經濟效益，推動跨板塊協同發展。

2.搶抓政策機遇，促進多元發展

在多元產業佈局上，資本運作板塊，發揮投資平台作用，深化資本運作，參股或控股蜀道集團內部優質標的，提升輕資產比重；服務區運營板塊將以「一區一品」為抓手，優化轉崗員工配置效能，提升自營點位運營質量，實現車流向現金流的高效轉化；氫能業務將聚焦特定路段商業化試點，探索重卡氫能應用市場化路徑；新能源板塊將拓展儲能、售電等創新業務模式。

3.樹立「市場化」的經營觀念，增加業務效益

公司將堅定不移地樹立市場化經營理念，以價值創造為核心導向，致力於為股東及員工實現可持續發展價值。一方面，構建精細化資源配置體系，強化預算全流程管控與支出效能評估，確保資源精準投放於核心競爭力提升及效益產出關鍵領域。另一方面，培育主動型市場拓展能力，推動業務團隊深度融入市場競爭，全面激發組織運營活力。

4.構建精細化成本管控體系，做好業財融合

面對利潤增長新動能培育期的挑戰，公司將持續深化「降本增效」戰略，全力推進標準化成本管控體系落地實施。各業務單元需強化「業財融合」意識，基於歷史數據與行業基準，科學制定定額標準體系，確保把「每一分錢都用在刀刃上」。

5.築牢安全與風險防控底線

針對安全，公司將強化服務區、能源站點及在建項目的隱患排查與應急處置，踐行「時時放心不下」的責任理念。經營風險防控方面，業務上將優化戰略定位，擺脫粗放式發展模式，構建核心業務支撐的抗風險體系，彌補營收缺口。

資料來源: 四川成渝高速公路 (00107) 中期業績公告