主要業務為投資、建設、運營和管理省內部分高速公路項目，綠色能源投資業務以及沿線資源綜合開發。

業務回顧 - 截至2024年12月31日止年度

本集團的主要業務為投資、建設、運營和管理省內部分高速公路項目，綠色能源投資業務以及沿資源綜合開發。2024年，面對外部壓力加大、內部困難增多的複雜嚴峻形勢，國民經濟運行總體平穩、穩中有進，高質量發展取得新進展。本集團面對國內需求不足的不利影響，加力加勁推動項目建設、提升管理水平，加大降本增效力度，努力創造發展實績，實現多項經濟指標增長。

本年度，本集團實現收入淨額約人民幣10,247,400千元，同比下降約11.51%，其中：高速公路分部實現收入淨額約人民幣4,777,135千元，同比增長約1.18%；新能源科技分部實現收入淨額約人民幣114,056千元，同比增長約75.89%；交通服務分部實現收入淨額約人民幣2,266,635千元，同比增長約15.66%；交通物流分部實現收入淨額約人民幣283,740千元，同比降低約60.53%；工程建設分部實現收入淨額約人民幣2,805,834千元，同比降低約31.83%。歸屬於本公司所有者應佔溢利為約人民幣1,449,447千元，同比增長21.72%；基本每股收益計約人民幣0.474元（2023年：約人民幣0.389元）。截至2024年12月31日止，本集團總資產約人民幣61,032,031千元，資產淨值約人民幣19,495,626千元。

資料來源: 四川成渝高速公路 (00107) 全年業績公告

業務展望 - 截至2024年12月31日止年度

本公司基於對報告期內經營情況的分析與總結，結合對2025年經濟形勢、政策環境、行業及自身發展狀況的預測與判斷，圍繞「十四五」基本發展思路及2025年的具體經營目標，審時度勢制定如下工作計劃：：

1.整合產業資源，夯實核心主業。

以提升高速公路板塊核心競爭力為目標，強化主業基礎，開闢增長路徑，加速產業轉型升級。一方面，做優存量，統籌安全、質量、成本、工期、生態「五要素」，加快推進成樂擴容項目建設；另一方面，做大增量，採取原路升級擴建、資產整合、併購優質路產等策略，擴大路產規模。同時，提高高速公路養護質量、安防效能與技術實力，提升服務品質與經濟效益，推動跨板塊協同發展。

2.拓展業務佈局，深耕能源領域。

把能源供給服務網絡作為綠色能源培育產業的基石，整合多種能源業務為綜合能源板塊。一方面，著力綠色能源產業的結構優化和運維質量提升，在繁忙點位擴容增容，推動路網外充電樁的代管代營、互聯互通，打造「油氣光電儲氫」一體化綜合能源港，進一步投建分佈式光儲項目與加氫站；另一方面，強化能源銷售業務營銷，落地對租項目，增加站點數量，促進量效增長。

3.挖掘路網流量，精細路衍服務。

圍繞服務業供給側改革方向，利用路網流量資源，做精做細路衍服務板塊。一方面，優化服務區設計和商業形態，逐步推行「全業態全直營」，升級特色服務區，打造商業綜合體，開拓路網外後勤、物業、商貿、傳媒等業務；另一方面，構建多式聯運綜合物流服務體系，聚焦物流降本增效，加入多式聯運行業協會與企業聯盟，開展「一單制」試點和「一箱制」改革。

4.拓寬收益路徑，優化產業投資。

響應國資系統對國企加快形成新質生產力的要求，加大對行業科技領軍企業、科技成果轉化和產業鏈上下游中小企業的投資力度。一方面，發揮投資平台作用，持續持有、適時退出、及時儲備權益投資項目，加強與基金、券商、投行合作，以參股或控股的方式進行戰略與財務投資；另一方面，深化資本運作，參股或控股蜀道集團內部優質標的，提升輕資產比重。

5.深化改革管控，築牢發展根基。

一是高質量完成國企改革「深化提升行動」，健全薪酬分配與績效考核機制、健全機構設置與人力配置；二是完善財務管理、資金管理，做好資金集中調配，提升閒置資金收益率，拓寬融資渠道，降低融資成本，優化資本結構；三是加強合規內控，完善企業治理體系，調整「三會一層」權力清單，加強關聯交易與投關管理；四是統籌開展安全生產、生態環境保護、職業健康綜合監督管理，加強制度建設與風險管控，創新管理模式，推廣科技興安。

資料來源: 四川成渝高速公路 (00107) 全年業績公告