主要經營業務包括污水處理、自來水供水、再生水、供熱供冷服務、環保設備定制、危險廢物處置服務及相關設施的建設和管理、委託運營等業務。

業務回顧 - 截至2024年12月31日止年度

2024年，本公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，深入學習貫徹習近平總書記視察天津重要講話精神，牢牢把握「四個善作善成」重要要求，抓「三量」促「三新」，推進新一輪國企改革深化提升行動，積極培育新技術、發展新質生產力，統籌發展和安全，持續推動生產運營、工程建設、管理提升、風險防控以及社會責任落實等各項工作取得新成效。

1.聚焦戰略引領，精准謀定發展策略

本報告期內，本公司專題研究中長期發展規劃，完成《2025-2027三年滾動發展規劃》，強化戰略指引功能，積極尋找戰略新機遇，謀劃佈局「十五五」戰略新業務；深入開展行業政策分析，對光伏發電行業、工業廢水、水價改革及儲能行業等進行專項研究；立足「城市綜合環境服務商」定位，提升「一體」水主業、「兩翼」新能源及固廢業務政策研究能力，加大對宏觀經濟、產業應對、地域特性等方面的分析力度，結合實際確定「五維一體」商業模式，「一重一輕一產業」業務結構以及「一個項目一座城」的發展理念，為年度整體業務拓展提供有力引導。

2.聚焦經營創效，盤活存量提質增效

本報告期內，本公司深度挖潛存量產能，如構建廠網協同運營方案和協調機制，持續提升污水業務處理量；加快推進再生水管網建設，積極推動斷點連通工程，拓展再生水使用範圍和用戶，已累計連通110個再生水管網點位；新能源板塊穩步發力，權益項目供能超額完成年度計劃目標；固危廢處置實現合同額業務量雙增長；深化核心成本定額管理，結合不同業態生產運營特徵，摸清成本構成底數，識別核心成本要素，提升資源配置效率，如按照「應集盡集」採購原則，充分發揮集採規模效應，實現成本有效壓降；工程建設超前謀劃，協同參建單位細化施工方案，嚴控工程進度，統籌推動資金、人員保障等掣肘問題，全面保障在建項目工程進度。

3.聚焦發展創新，有序拓展增量項目

本報告期內，「一體」水處理主業持續發力，成功中標會澤三期、赤壁陸水工業園、霍邱和蕪湖濱江二期4個項目，新增污水處理權益規模15.5萬噸╱日；成功收購張貴莊再生水廠項目，擴大再生水業務體量；「兩翼」戰新產業穩步拓展，供能業務量域齊增，天津地區中標軍糧城委託運營項目，新增供熱服務面積295萬平方米；新能源業務走出天津，獲取國家清潔能源與安全應急科技產業園可再生能源項目，新增供能服務面積10.48萬平方米，邁出京津冀區域一體化發展新步伐；天津津沽、北倉、咸陽路、東郊四座污水處理廠分布式光伏發電項目全部實現並網發電、西安北石橋污水處理廠儲能項目投入使用；固廢業務簽訂亳州污泥處置委託運營服務項目並積極拓展畜禽糞污等核心技術市場化應用；輕資產業務實現突破，年內獲取機電工程施工總承包二級資質、市政公用工程施工總承包二級資質、建築機電安裝工程專業承包二級資質，完善「投資+建設+運營」一體化綜合服務的自身能力建設；委託運營、工程建設、高端設備集成等多點發力，西安創業水務有限公司中標首個設備租賃項目，克拉瑪依創環水務有限公司成功簽訂首個設備集成銷售項目，同時建立輕資產業務嵌入項目開發的機制及效益分配方案，探索採用EPC+O、設備銷售+運營合作等模式開發業務新方式。

4.聚焦科技創力，全面激發發展潛能

本報告期內，本公司完成以業財融合為核心的數字化轉型一期建設，搭建業財融合體系平台，全面預算與資金計劃、採購管理、報帳、合同管理等實現線上辦理，進一步提升系統效能，實時監控核心業務板塊運行態勢，為智能預測、風險控制、決策管控提供技術支撐；聚焦「高效污水處理」、「高品質再生水利用」、「污泥資源化多方位利用」、「水源╱地源熱泵供能多品種互補」、「光伏+儲能發供電」五個維度，完成多項技術方案，為業務拓展提供技術支撐；綜合運用藥劑精細化控制、精確曝氣、設備改造提升、工藝優化、智慧化改造等手段推進60餘項科技成果助力降本增效。

5.聚焦資本創績，保障資金充足安全

本報告期內，充分發揮上市公司在資本市場上的融資功能，不斷拓展融資渠道，推動綠色中期票據、鄉村振興票據及科技創新公司綠色債券的註冊工作，獲批10億元中期票據；結合業務及資金需求，推動落實年度融資計劃，加強與銀行間協調合作，累計獲得102億元授信額度，圓滿完成本公司及下屬各單位年度剛性兌付工作；抓住政策利好和市場利率波動機遇，通過流動資金貸款及特定資產支持貸款等方式，置換存量高成本融資，進一步優化融資條件及利率，降低財務費用支出；「一企一策」制定壓降方案，健全完善債務風險預警指標，周調度跟進資金催收情況，提升回款力度。

6.聚焦機制創基，凝聚強大發展合力

本報告期內，聚焦集團層面管控現狀及外埠管理實際情況，系統謀劃「強總部、實項目」管控體系，制定《創業環保集團化管控總體方案》、《集團化管控實施方案》，以「橫向職能權責清晰、縱向業務穿透監管」為原則推動開展集團化管控體系建設；進一步突出業績導向，優化本集團內部薪酬考核體系；加強組織業績和員工績效考核傳導、聯動，將指標責任層層壓實分解，注重定量與定性考核有效協同，形成內部良好績效管理氛圍；從戰略解碼出發，外部分析水務行業市場趨勢，內部盤點本公司人才結構，提出「一體兩翼」板塊核心人才發展目標，指導制定內部人力資源提升計劃，根據內部人員儲備情況，策劃系列業務精進、管理提升培訓課程，做優人才培養體系。

7.聚焦風險防控，持續夯實發展根基

本報告期內，制定虧損企業「一企一策」治理方案，台賬化盯進度、強調度，監控虧損風險，加速不良資產出清；推動下屬附屬公司國有產權登記辦理工作，有效防範產權風險；深入推進安全生產標準化建設，落實安全生產治本攻堅三年行動各項工作任務，引入第三方專業機構，開展重點環節、重要領域現場安全生產檢查評價，豐富管控手段，壓實安全風險分級管控和隱患排查治理雙重機制，發佈《安全風險分級管控管理制度》，分類辨識各業務靜態和動態安全生產風險，規範安全風險分級標準和界限，防範安全生產風險；深化集中採購管理，擴大集採範圍，完善集中採購審核程序，嚴把採購風險；優化內控體系，清單管控風險，結合最新上位規範，全年優化內控制度、流程表單75項，更新內控「三個一」成果，編製必建制度清單，強化穿透性管理，通過全級次內控專項治理，識別問題並完成106項整改；依託內控體系建設及既有風險管控手段，抓實《遺留問題和風險事項化解責任清單》，逐一形成化解方案。

資料來源: 天津創業環保股份 (01065) 全年業績公告

業務展望 - 截至2024年12月31日止年度

本報告期內，本公司以2025-2027年為週期，對「十四五」戰略規劃進行延伸，強化戰略指引功能，完成中長期發展規劃專題研究，明確戰略發展方向及路徑，同時本公司堅持以高質量發展為目標，以市場拓展為重點，穩定推進本公司發展戰略及年度經營計劃的實施。

2025年，本公司主營業務預計仍以污水處理業務為主，預計全年處理污水不低於164,186萬立方米。隨天津市以及各外埠項目適用出水標準的提高、各類資源能源費用、人力成本不斷增加，項目運營成本有所增加，在所遵循的國家現行方針政策、經營環境不發生重大變化的情況下，預計污水處理服務費收入及成本變動幅度不高於20%；研發投入不低於年度經營收入的1.25%，主要用於技術研發、技改技革費用，繼續圍繞污水處理、污泥處理、新能源等領域的新工藝與應用型技術進行研發。

資料來源: 天津創業環保股份 (01065) 全年業績公告