主要從事於中華人民共和國（「中國」）提供商業運營服務及住宅物業管理服務。

業務回顧 - 截至2025年06月30日六個月止

本集團為一家中國領先的商業運營服務供應商。截至2025年6月30日，共有97處已開業零售商業物業，總已開業建築面積約為11.1百萬平方米；已簽約零售商業物業129個，總合約建築面積約為14.2百萬平方米。本公司的品牌於運營所在市場獲得廣泛認可，本公司已於2025年5月榮獲贏商網頒發的「年度商業領軍企業」。

本集團亦向住宅物業、辦公大樓及服務式公寓提供物業管理服務。截至2025年6月30日，本集團住宅物業管理服務已交付項目128個，總已交付建築面積約為23.7百萬平方米；已簽約項目138個，總簽約建築面積約為30.1百萬平方米。

本公司的使命是「讓空間有愛」，遵循「簡單真實、共生共贏、進無止境」的企業價值觀，旨在成為受人尊敬的百年企業，全球領先的城市空間運營商。持續為客戶和投資者創造更廣闊的價值空間。

截至2025年6月30日止六個月，本公司於下列主要業務分部，即(i)商業運營服務；及(ii)住宅物業管理服務進行業務活動。商業運營服務為本集團主要收入來源。

商業運營服務：本公司為購物中心及購物街提供定位、招商、開業、運營及管理等全鏈條服務。

主要包括：

(i)於零售商業物業開業前的準備階段向物業開發商或業主提供市場研究及定位、商戶招攬及籌備開幕服務；

(ii)於零售商業物業運營階段向業主或租戶提供商業運營及管理服務；及(iii)向位處購物街及商場的單位提供物業租賃服務。

住宅物業管理服務：本集團為住宅物業、辦公大樓及服務式公寓提供物業管理服務。

主要包括：

(i)為物業開發商提供預售活動的預售管理服務，如預售示範單位及銷售辦公室的清潔、安保及維護；

(ii)為業主或業主委員會於交付後階段提供物業管理服務，如安保、清潔、園藝及維修及維護服務；及

(iii)為在管物業之業主、租戶或住戶提供其他增值服務，如交付前籌備及垃圾處理服務、公共區域、廣告位及停車場管理服務。

商業運營服務

本集團主要通過「寶龍一城」、「寶龍城」、「寶龍廣場」和「寶龍天地」四個品牌為業主、商戶及消費者提供專業的商業運營服務。

截至2025年6月30日止六個月，本集團商業運營服務實現總收入約為人民幣1,048.6百萬元，較截至2024年6月30日止六個月約人民幣1,076.9百萬元減少約2.6%；已開業建築面積約為11.1百萬平方米，較2024年同期約10.8百萬平方米增加約0.3百萬平方米；已開業項目數97個，與2024年同期97個持平；合約建築面積約為14.2百萬平方米，較2024年同期約14.9百萬平方米減少約0.7百萬平方米。

住宅物業管理服務

截至2025年6月30日止六個月，本集團住宅物業管理服務業務分部實現總收入約為人民幣252.3百萬元，較截至2024年6月30日止六個月約人民幣256.1百萬元減少約1.5%。已交付建築面積約為23.7百萬平方米，較2024年同期23.2百萬平方米增加0.5百萬平方米；已交付項目128個，較2024年同期127個淨增1個；合約建築面積約為30.1百萬平方米，較2024年同期約31.2百萬平方米減少約1.1百萬平方米。

資料來源: 寶龍商業管理 (09909) 中期業績公告

業務展望 - 截至2025年06月30日六個月止

步入2025年，中國消費市場在政策支持和需求回暖的雙重驅動下呈現穩步增長，成為拉動經濟回升的核心動力。2025年上半年，國內生產總值(GDP)同比增長5.3%達人民幣66.05萬億元，最終消費支出對GDP增長的貢獻率達52%，穩居經濟增長主引擎地位。從消費端來看，2025年上半年，社會消費品零售總額同比增長5.0%，延續平穩增長態勢。消費結構優化升級，政策驅動效果顯著，為線下消費注入強勁動力，多地銷售額明顯增長。

本集團作為中國領先的商業運營服務供應商，本著「讓空間有愛」的核心使命，建立可持續的競爭優勢，讓每一個商業空間都成為連接人與生活、品牌與成長、城市與溫度的紐帶。2025年上半年，本集團新增開業武夷山寶龍廣場，作為本集團在福建省開業的第12個商業項目，填補了該城市的商業能級空白，首店進駐率超80%，以購物和體驗並重的運營模式，激活武夷山「本地消費+文旅經濟」的雙向循環。展望下半年，本集團將圍繞「三大工程」為戰略方向進行深度運營，以「品質提升細緻服務」為目標，從以下三個方面開展核心工作：

(I)以「運營能力－招商能力－產品能力」為核心，三大能力相互支撐、協同發力。運營能力保障空間持續增值，招商能力注入優質業態資源，產品能力塑造差異化體驗，共同構建起本集團在商業運營領域的核心競爭力。以提升資產價值為最終目標，精準定位為前提，對各項目進行分類管理，開啟資產提升計劃，全面提升項目的品牌吸引力和市場影響力，充分挖掘項目空間及各業務端的收入價值。

(II)構建招商管理體系，以專業招商能力賦能業務。將項目按四級分類進行出租率管控，以堅守定位為前提，杜絕為填舖而招商。強化組織協同性，推動職能分工專業化，完善團隊與協同機制，實現資源整合、過程可視及結果量化。策略性搭建有話題、有創新、重體驗的多元複合品牌矩陣，攜手提升商業體價值，全方位夯實招商管理效能。

(III)以人才作為核心資源，通過構建以「文化認同」為價值內核，涵蓋「洞察力產品力招商力經營力創新力」的「1 + 5」能力模型，圍繞對業績負責、對組織負責、對團隊負責、對文化負責四大管理要求，聚焦打造「高勝任強後備年輕化可持續」的一把手團隊。同步通過優質競品對標、培訓賦能提升、狀態持續關注、人員適配調整等機制，強化一把手隊伍建設，為企業發展厚植人才根基，營造會呼吸、有溫度、能提供情緒價值的商業空間。

資料來源: 寶龍商業管理 (09909) 中期業績公告