主要業務為投資控股及由Citistore (Hong Kong) Limited營運名為「千色Citistore」及「C生活」（統稱「千色Citistore店舖」）以及由Unicorn Stores (HK) Limited營運名為「UNY」及「APITA」（統稱「Unicorn 店舖」）的超級市場、百貨業務及實用家品專賣店。

業務回顧 - 截至2025年06月30日六個月止

中央政府於去年年底恢復並擴展深圳居民赴港「一簽多行」個人遊簽注；加上啟德體育園於本年三月啟用後，本港積極舉辦更多國際盛事及大型活動，吸引國內外旅客來港消費。然而，港人熱衷北上消費娛樂，令本港零售業持續受壓。據政府統計處資料顯示，本港零售業整體總銷貨價值於二零二五年上半年較去年同期下跌3.3%，當中超級市場（包括百貨公司內之超市部門）貨品之銷貨價值較去年同期輕微上升0.6%。

集團業務主要透過以下兩家全資附屬公司營運：(i) Citistore (Hong Kong) Limited—經營五間名為「千色Citistore」之百貨公司及一間名為「C生活」之實用家品專賣店（以下統稱「千色Citistore」）;以及(ii) Unicorn Stores (HK) Limited—經營兩間名為「APITA」或「UNY」附設超級市場之百貨公司，及兩間名為「UNY」之超級市場（以下統稱「Unicorn」）。

集團多年來致力整合千色Citistore及Unicorn之業務，務求令運作上取得更佳之協同效應及改善效率。兩者之「CU APP」會員忠誠計劃，於去年年底更與集團之控股公司—基兆業地產有限公司旗下之「H‧COINS」會員忠誠計劃完成整合，為屬下八十六萬名會員帶來更方便之購物體驗。

(一)千色Citistore

期內，千色Citistore推行以下措施以改善營運效率，並提升市場競爭力：

-調整其店舖網絡，當中C生活黃大仙店經已結業。至於千色Citistore元朗店則縮減店舖規模，並優化店內佈局，以提升顧客購物體驗。

-運用社交媒體平台宣傳其「三十五周年慶」，並向會員提供多項獨家換領獎賞以加強聯繫。

-調整貨品組合及引入新品牌，以迎合顧客不斷轉變之要求。並且舉辦多項別具創意之活動及工作坊，令顧客生活體驗更充實。

-加強成本監控，並嚴格審視各項開支以發掘節流機遇，當中包括與業主磋商減租方案。

寄售及特許專櫃銷售

千色Citistore之寄售銷售乃按寄售合約安排，於指定貨架或位置，寄售商之商品所產生之銷售；而特許銷售則由特許經營商按授權協議，在百貨店內所設立之指定店舖位置之銷售。各寄售及特許專櫃均以銷售分成，或基本佣金(如有)，並以兩者較高者成為佣金收入。期內，由於此等寄售及特許專櫃之銷售總額較去年同期有所減少，令佣金總收入亦較去年同期下跌11%至港幣一億三千八百萬元，明細如下：

(二) Unicorn

期內，Unicorn推行以下措施以改善營運效率，並提升市場競爭力：

-引入全新品種之日本水果，並且擴展日本鮮肉及魚類貨品種類，以鞏固該公司作為本港具規模日式超市之市場地位。

-除推出備受歡迎之「藍鰭吞拿魚切割表演」外，亦為會員舉辦烹飪班。部份烹飪示範影片連同食譜更上載至社交媒體平台，以便向更多顧客作宣傳推廣。

-舉辦一系列食品節，推廣各國知名特色小食，帶動店舖客流並刺激消費。

-重新檢視各項開支以求有效運用資源，保持競爭優勢。

於截至二零二五年六月三十日止六個月，來自千色Citistore及Unicorn之綜合稅後虧損合共為港幣三千七百萬元(二零二四年：港幣六千四百萬元)。計及其他收益及開支後，集團期內之股東應佔虧損為港幣四千一百萬元(二零二四年：港幣六千九百萬元)。

集團財務

於二零二五年六月三十日，集團並無銀行借貸(二零二四年十二月三十一日：港幣零元)而有股東貸款港幣二億四千八百萬元(二零二四年十二月三十一日：港幣一億五千五百萬元)。同日，集團之現金及銀行結餘淨額則達港幣一億一千六百萬元(二零二四年十二月三十一日：港幣一億二千四百萬元)。

資料來源: 恒基發展 (00097) 中期業績公告

業務展望 - 截至2025年06月30日六個月止

展望未來，集團將繼續執行嚴格之成本監控，仔細審查所有開支並簡化運作流程以應對困難的經營環境。此外，集團將致力擴展會員忠誠計劃之會員基礎，並且運用科技以了解顧客所需，希望營運有所改善。

資料來源: 恒基發展 (00097) 中期業績公告