主要業務為加工生產及銷售資源化利用產品、提供廢物處理服務、興建及運營環保系統及化工產品貿易。

業務回顧 - 截至2024年12月31日止年度

2024年，公司攻堅克難、砥礪奮進，積極應對危廢行業激烈競爭與公司經營困局。

報告期初新班子到任後迅速統一思想，確定「保經營，點燃新希望」的新目標，精準謀劃「三極四強」改革舉措，對市場、運營、科研、人才、投資等體系進行多輪改革，優化管理架構，提升經營效率，通過一系列改革發展舉措，公司經營取得一定成效。

儘管面臨行業環境持續惡化、市場競爭加劇、新投產項目轉固帶來大額折舊攤銷等不利因素的影響下，報告期內公司營業利潤虧損人民幣8.41億元、同比減虧約人民幣4,627萬元，利潤總額虧損人民幣8.80億元、同比減虧約人民幣717萬元，綜合毛利率為5.59%、同比提升1.26個百分點，經營性淨現金流人民幣1.25億元、同比增長12,084.36%，表明公司新班子「穩經營」系列舉措取得初步成效，為後續產業升級及轉型發展打下良好基礎。

在綜合環境服務業務拓展上，公司依託子公司深圳市前海東江生態環境服務有限公司（「前海東江」）創新推出「環保慧診」「環保管家」等服務模式，與多家企業成立合資公司，在智慧環保管家、線上監測、土壤修復等領域開展合作，提升了公司品牌影響力。在存量工業危廢業務轉型升級方面，公司通過積極推進工藝開發和技改，實現工業危廢及市政廢物的高效資源化利用。同時，推動資源化產品向高端化、差異化發展，煙花級氧化銅、無水氯化銅等新產品實現量產，提升了產品附加值。此外，公司深度融入國內大循環發展格局，積極佈局新賽道，構建再生資源循環利用產業鏈，盡力打造新的利潤增長點。

資產資金方面，公司進一步優化資本佈局結構，力推「去虧壓規」專項行動，全年完成10家虧損企業和5家規下企業治理。同時，堅決處置低效無效資產，完成多項資產盤活，有效回籠資金，降低經營風險。在資金管控上，成功發行中期票據募得人民幣5億元資金（發行利率2.77%），實現年度綜合融資成本下降至3.3%，並追回大量應收賬款，有力保障了公司經營「血脈」。

科技創新方面，全年新增省級科技創新平臺2個，累計建設各級研發平臺21個；新增省級專精特新中小企業2家，累計擁有各級專精特新企業14家；打造了涵蓋國家級、省部級、市廳級的包括博士後科研工作站、省重點實驗室、工程技術研究中心等的多層次科研平臺。同時，與清華大學、中南大學、武漢大學等知名高校深化產學研合作，為科技創新提供有力支撐。全年新增授權61件，其中發明專利6件（含1件美國授權專利），實用新型專利55件。新增1件「一種堿式碳酸銅的製備方法」美國授權專利；累計授權有效專利632項，其中國際發明專利2項，國內發明專利128項。

降本增效方面，公司深挖各環節增效空間，通過對廢包材資源化利用、資源化產品結構調整、蒸汽資源利用等業務領域進行系統梳理，制定了極速增效「作戰圖」，同步推進23個「極速增效」項目，降本創效取得明顯成果，推動公司整體綜合毛利率逆勢增長。同時，推行「一企一策」差異化降本，深入落實「技改」賦能、工藝優化、輔料替代、以廢治廢、等降本關鍵舉措，完成全年降本「攀高」目標的123%，有效降低運營成本。

人才建設方面，公司全面優化人才結構，全年共精簡機構65個，大力推動競爭上崗，開展7批次82個中層管理崗位競聘；市場化引進國內211/985、雙一流大學及海外名校人才；建立起管理、職能、業務、技術和生產5類人才成長通道，打通多通道發展路徑，打破「論資排輩」桎梏，通過一系列激勵舉措，形成積極向上的精神風貌。

當前，危廢行業仍然面臨產能嚴重過剩的局面，公司將盡力做優現有業務，提升資源利用效率，積極淘汰落後產能。同時，積極從國家政策、企業文化、自身優勢等方面彙聚強大力量，堅定圍繞最新戰略規劃推動產業高端化轉型，向著「中國資源循環產業領軍企業」和「中國優秀的綜合環境服務商」的轉型目標邁進。

資料來源: 東江環保 (00895) 全年業績公告

業務展望 - 截至2024年12月31日止年度

公司下一步將繼續以「三極四強」改革舉措為引領，聚焦公司現有產業升級及新業務拓展，圍繞董事會確定的戰略規劃堅定推進轉型升級。

一是聚焦產業鏈升級，拓展高品質發展空間，持續構建產業升級新格局。以推動無害化處置業務向資源化、減量化方向反覆運算為起點，加速銅鹽、錫鹽等產品向多品類、高附加值延伸，並積極佈局稀貴金屬回收下游精深加工領域。同時，探索打造資源循環產業鏈。聚焦再生金屬、塑膠回收等新興領域，依託「綠色分揀中心+數位化回收網路」模式整合上下游資源，形成集約化、規模化優勢。完善「一站式」綜合環境服務生態，以「環保慧診」平臺為入口，集成檢測諮詢、智慧化管理、工程運營等全鏈條能力，鞏固市政環保業務基本盤，拓展礦山修復、海洋生態治理等增量市場，打造環境治理綜合服務商標桿。

二是深化改革創新，迸發高品質發展活力，持續構建企業治理新格局。強化「以銷定產」模式，完善高附加值產品激勵機制，加快海外市場佈局，突破低端同質化競爭瓶頸。深化生產運營穿透式管理，依託雙周例會機制強化動態調度與風險預警，實施「一企一策」精準施策，提升資源利用效率。推進採購集約化改革，擴大總部集採覆蓋範圍，優化供應鏈韌性，實現降本增效。強化戰略引領，科學編製「十五五」規劃，嚴控投資風險與回報率。深化三項制度改革，建立「創新價值+能力貢獻」人才評價體系，推動任期制契約化管理向基層延伸，以剛性考核倒逼幹部「能上能下」，激發全員幹事創業動能。

三是強化科技引領，澎湃高品質發展動能，持續構建科技創新新格局。瞄準銅資源化產品高端化方向，加快差異化產品研發，搶佔細分市場制高點。突破廢磷酸蝕刻液製備磷酸一銨、含氟廢液提純氟化鈣等產業化技術瓶頸，推進廢舊光伏元件拆解回收等中試項目。加速成果轉化落地，推動「BOE廢液全量資源化」「EFBC協同處理垃圾滲濾液」等核心工藝規模化應用，提升資源回收效率。深化產學研協同，聯合高校院所共建國家級環境工程技術中心或重點實驗室，形成「技術研發－中試孵化－產業化」閉環，夯實綠色發展技術底座。

四是實施精益管理，深挖高品質發展潛力，持續構建成本管控新格局。完善成本管控體系，嚴控非經營性支出與資本性投資，依託財務共用平臺強化資料採擷能力，實現成本精細化管控，力爭完成全年降本目標。以「極速增效」拓展盈利空間，聚焦閒置資產盤活、海外增量業務佈局，培育新增長極。推進「瘦身健體」行動，加快虧損、低效、無效企業股權處置，優化資產結構，確保資源向高效益業務集中，堅決止住出血點。

五是深化產融協同，撬動高品質發展槓桿，持續構建資本驅動新格局。依託上市公司平臺優勢，圍繞再生資源、環境服務等核心領域，聯合頭部機構挖掘優質併購標的，加速產業鏈整合。

資料來源: 東江環保 (00895) 全年業績公告