公司的主要業務為投資控股，而其營運附屬公司澳娛綜合度假股份有限公司（「澳娛綜合」）於澳門經營娛樂場博彩業務及與博彩相關的業務。公司其他附屬公司則主要於澳門從事酒店、餐飲、零售、租賃及相關服務。

業務回顧 - 截至2025年12月31日止年度

我們的策略性目標是為股東創造持續長期的業務增長。我們作為澳門娛樂場及相關業務的領先擁有者、發展商和經營者，採取以下主要的策略以達至目標：

.我們根據政府規定，將繼續擁有、建設以及管理或投資於澳門的娛樂場及相關業務。

.我們將繼續以具成本效益及可持續的方式改進我們的現有業務。

.我們將繼續主要專注於澳門的業務，並同時考慮於亞洲區內個別有利於未來擴展的機會。

.我們將維持穩健的財政狀況以達至持續長期增長。

總淨收益由截至2024年12月31日止年度的287.69億港元減少2.1%至截至2025年12月31日止年度的281.70億港元。減幅是由博彩收益所致。

澳娛綜合於2024年12月31日經營九間衛星娛樂場，包括皇家金堡娛樂場、置地娛樂場、英皇宮殿娛樂場、財神娛樂場、君怡娛樂場、金碧彩娛樂場、澳門凱旋門娛樂場、勵宮娛樂場及十六浦娛樂場。澳門凱旋門娛樂場已於2025年12月18日成為澳娛綜合旗下的自行推廣娛樂場之一，其他八間衛星娛樂場於2025年內終止經營。

資料來源: 澳博控股 (00880) 全年業績公告

業務展望 - 截至2025年12月31日止年度

2025年，本集團配合澳門更新的博彩法規，有序關閉旗下各衛星娛樂場。首間娛樂場於7月底退場，其餘均集中在第四季度停止營運。此轉型對本集團短期業績受壓，導致整體盈利及市場份額均出現過渡性調整。

隨著各衛星娛樂場的關閉，本集團有策略且系統地把賭及營運資源重新調配至其他自營物業。為配合資源整合，澳娛綜合於年內完成了兩項位於澳門半島的策略性收購，包括葡京酒店指定區域及凱旋門酒店物業。前者分階段啟用：水晶宮已於2025年11月投入營運，而第二期亦預計於2026年中前啟用；餘下區域則將於2026年內推出。另外，凱旋門酒店亦於2025年12月下旬起以澳娛綜合自營物業形式營運，開展新篇章。這些發展深化了「葡京」品牌系列的協同整合，擴大本集團在半島中心娛樂集中地的營運規模，並鞏固該區核心客群。

澳門新葡京及葡京酒店正協同推進分階段的升級優化。葡京酒店逾400間全面翻新的客房將於2026年下半年推出，與水晶宮全面啟用的時間安排相互銜接。而澳門新葡京亦正著手擴充客房規模。配套設施方面，則引入三家全新自營餐廳，宴會廳翻新工程亦已竣工。

2026年，本集團旗下澳門半島各項目開局良好，成功吸納原衛星娛樂場相當部分的客群，同時嚴格執行審慎的回贈政策及成本管理措施。

在路，澳門上葡京綜合度假村的賭數量亦有所遞增，新增了西座大樓的貴賓區域「鳳天殿」，亦將「龍璽殿」轉型為高端中場服務。主博彩樓層及酒店設施將在2026年分階段進行優化工程，旨在升級產品組合、提高營運效率，及提升整體客戶體驗。

款客服務一直是本集團的核心優勢。2025年，本集團旗下三間餐廳獲《米芝蓮指南》授予合共六星評級，當中天巢法國餐廳連續第17年榮獲三星殊榮。此外，澳門上葡京、PalazzoVersace澳門及THE KARL LAGERFELD均在《米芝蓮指南》首屆酒店榜單中獲評為米芝蓮二星鑰酒店，為全澳獲此殊榮最多的酒店集團。2026年2月，本集團於《福布斯旅遊指南》合共榮獲14項五星級評級，創下歷來最佳成績；澳門上葡京綜合度假村成為全球唯一全數酒店大樓均獲五星評級的綜合度假村，亦是全球唯一擁有三間五星級水療中心的項目。

2025年，本集團積極投放資源於多項非博彩活動，展現推動澳門特區政府「1 + 4」經濟適度多元發展策略及「旅遊+」方針的堅定決心。年內，澳娛綜合主辦或參與近70項大型非博彩活動，涵蓋美食之都、體育盛事、文化藝術、娛樂表演、會議展覽及海外推廣路演六大策略範疇。豐富多元的項目陣容，彰顯澳娛綜合致力提升澳門作為世界旅遊休閒中心國際吸引力的承擔。

展望未來，本集團將保持審慎態度，專注成本控制、回贈政策管理及客戶組合優化。隨著衛星娛樂場關閉的結構性影響已基本消除，資源重新配置亦已完成，管理層將繼續聚焦提升營運效率、推動利潤增長及強化產品組合，以拓展高質素客源基礎。

資料來源: 澳博控股 (00880) 全年業績公告