於中國內地從事百貨及物業投資業務。

業務回顧 - 截至2026年06月30日止年度

回顧過去一年，零售市場競爭格局持續演變，新型商業體不斷湧現，線下客流分流加劇，受同質化困局及存量博弈等主要影響，傳統百貨面臨多重壓力及諸多考驗，但我們堅信，百貨經營的根本在於商品力與服務能力，深度聯營是集團未來核心的經營主線。回顧期內，我們完成了區域架構調整，以配合深度聯營、社區商業、數字化、組織賦能未來四大核心策略，全速推進革新佈局，於挑戰中蓄力前行。

期內，我們圍繞營運效率提升與成本優化控制，完成了運營架構調整及合併，以華東、華北、中西三大核心區域作為經營主體，圍繞上海、北京核心城市落地一市多店精細化佈局，以更好地促成資源統一調配，為各項革新策略同步落地奠定基礎。

在深度聯營模式下，我們既能更精準地把握市場動向、優化商品矩陣、規劃供應鏈，靈活地制定經營策略，亦能達成與品牌方的共生共贏；此外，在全行業增量空間趨近飽和的背景下，業態重構成為我們盤活存量經營的關鍵舉措，我們動態調整租賃與聯營業務比例，同時透過餐飲、健身、快閃店等多元配套業態吸引客流形成雙向銷售轉化，提升門店坪效，建立更穩定的經營模式，改善集團現金流及收益。

伴隨居民消費重心逐步向社區就近場景轉移，家庭日常採購、即時便民消費需求不斷釋放，順應這一消費趨勢，我們將重點打造中小型多元化主題式零售體，深挖一線城市社區近場消費潛力，精準匹配15分鐘生活圈的家庭消費及便捷購物需求。

數字化運營是推動精細化管理的重要支點，我們將重構數字化管理系統並循序升級，以「線上引流、線下成交」的運營邏輯，透過小程式、社群、直播等線上管道廣泛獲客，並以優惠預售、會員專屬活動引導至門店體驗消費，讓數字工具真正服務於實體門店銷售和會員粘度的提升，形成線上線下業務閉環。

面對瞬息變化的市場環境，人才是企業可持續發展的根本支撐，我們圍繞組織賦能多措並舉。在人效提升方面，運用數字化系統驅動流程提效，釋放組織運營效能；人才梯隊建設方面，重點搭建第二、第三梯隊年輕化人才儲備，為公司注入充沛活力；同時，我們積極推進架構重組合併，精簡冗餘崗位，打破部門壁壘，實現架構體系的平衡協同。透過此一系列舉措，能更加強團隊的市場嗅覺與業務創新能力，推動速度與專業水準同步升級。

資料來源: 新世界百貨中國 (00825) 全年業績公告

業務展望 - 截至2026年06月30日止年度

縱觀長遠，零售行業格局重塑的趨勢不會逆轉，百貨行業穿越週期非一日之功。我們立足三十餘年港資百貨的品牌底蘊，以顧客需求為導向，不斷優化門店業態結構，打造多元化主題式零售體，將傳統百貨經營與新市場環境、新運營模式有效結合，積極應對快速變化的消費趨勢。前路雖挑戰重重，我們以清晰的戰略方向與步步為營的執行部署，在行業變革中構築可持續競爭力，續步鞏固市場份額，帶動經營績效的提質改善。

資料來源: 新世界百貨中國 (00825) 全年業績公告