主要業務為(i) 藝人管理服務；及(ii) 電影、電視節目及網絡內容服務。

業務回顧 - 截至2026年06月30日六個月止

電影、電視節目及網絡內容

2026年上半年影視行業呈現結構性分化：院線市場表現走低，檔期及頭部作品集中度加劇，票房上半年依賴春節檔支，惟中小影片票房表現弱；微短劇賽道持續擴容，依舊為影視行業第一增長曲線，AI技術賦能短劇內容生產、真人短劇內容提質減量、商業模式上免費廣告模式已成為市場主導。根據DataEye研究院數據觀察統計，截至2026年5月，微短劇用戶規模已達8.51億，佔網民總數比達66.7%，免費微短劇市場規模約573億，較2025年同比增長8%，預估2026年全年國內微短劇（含AI劇漫劇）市場規模將突破1210億元；其中AI漫劇的市場規模將達到400億1。中國網絡視聽協會發佈的《微短劇創作指引》2顯示，在AI技術創新的加持下，上半年AI仿真人劇及AI漫劇呈現出成本低廉、產能爆發、上新速度快的特點，在短劇上線數量上佔比95%，但現階段AI生成內容仍存在數量與質量倒掛的情況，真人短劇雖數量銳減但頭部作品播放量依舊堅挺，以春節檔為例真人短劇播放量約為AI短劇的25倍，兩者間單部作品的用戶價值差距懸殊。

基於2026年中國網絡微短劇行業的增長態勢，公司結合自身影視板塊核心資源與戰略發展規劃的有利前提，積極部署網絡微短劇內容業務。本集團持有的《信息網絡傳播視聽節目許可證》於年初獲相關政府主管部門批准擴展業務範圍後，本集團已跟國內短視頻行業具有豐富經驗的合作方合作，四月已經開始投入運作，共同拓展短視頻業務。通過微短劇劇集中植入廣告，精準觸達短劇平台用戶受眾，形成商家與平台的流量雙向互通，持續帶來廣告曝光收入，賺取廣告分傭，客戶涵蓋不同消費品類型到遊戲下載，有望將成為本集團其中一個盈利增長的核心引擎。

院線電影方面，2026年上半年市場呈現出需求端遇冷、放映端以價換量、頭部檔期及作品「虹吸效應」愈發明顯等特徵。據《眼專業版》數據顯示，2026年上半年全國電影總票房共173.56億元，同比下滑40.6%；上半年總觀影人次4.21億人次，較2025年同期下降34.2%；平均票價降至41.1元，同比下降接近10%，低價策略或成為行業新共識。春節檔期及頭部作品的「虹吸效應」顯著，春節檔總票房57.52億元，佔上半年總票房近三分之一，是唯一的大盤支柱檔期；上半年僅7部影片票房突破5億元，其中5部超10億元，足見頭部影片集中度進一步加強：《飛馳人生3》以其超高黏性的國民IP、喜劇剛需屬性，斬獲44.21億元票房斷層領跑；現實主義溫情喜劇《給阿嬤的情書》憑藉真摯的代際情感在五一檔、端午檔異軍突起成為黑馬，口碑驅動長線票房甚至延續到暑期檔，截至6月30日國內累計票房突破19億元人民幣。與之形成對照的是，中腰部影片的生存空間被極致壓縮，票房過億已成門檻，上映數量佔比60%的影片票房不足千萬。另外，國產影片市場份額持續攀升至80%以上，上半年新上映進口片中僅6部票房破億進口片佔比被壓縮至歷史低位，好萊塢大片在中國市場的號召力持續減弱，觀眾審美與全球市場呈現分化趨勢。行業普遍判斷，院線電影消費正經歷從消遣性休閑娛樂向特定體驗型社交消費的範式轉移。傳統流量導向宣發效能持續弱化，觀眾觀影決策高度依托影片口碑，推動內容製作端系統性優化創作邏輯、資源配置、品控體系，完善IP長線運營機制。

集團關注到院線電影市場的情況，在二零二五年投資的由中國台灣團隊製作的驚悚╱恐怖電影《泥娃娃》，該片由解孟儒執導，楊祐寧、蔡思、張軒睿等台灣知名藝人領銜主演，已於二零二五年十月九日在中國台灣院線上映。截至二零二六年六月三十日前，該片已收穫票房過億新台幣，位列中國台灣本土電影年度票房的第三位，鑒於本片在中國台灣地區以及東南亞地區上映後票房、口碑俱佳，目前電影局審批程序已接近完成階段，有望於2026年下半年內在中國內地院線上映。集團儲備投資的喜劇電影《發財日記2》，該項目是二零二一年網絡電影分賬冠軍《發財日記》IP升級後的續作，前作在全網點播和分賬票房創下超高紀錄，其有效播放量達到當時市場份額的25.45%。《發財日記2》作為續作進軍院線電影市場，目前已經在劇本精修及團隊搭建的過程中，有望升級演員陣容，預計在二零二六年內開機。

藝人管理

本集團將繼續與業內出色的經紀團隊合作，羅致有潛質的藝人，在不同項目上嶄露頭角，為藝人管理板塊業務重新注入動力。

本集團會利用自身資源優勢，結合各業務板塊，希望透過不同渠道，如提供定制化的演出機會及新媒體業務下的曝光率等，為藝人開拓收入來源，增加曝光機會，並為集團帶來回報及貢獻。

音樂

經過過去幾年的努力，拉近音樂已積累大量優質原創音樂作品的版權，所製作歌曲包含流行、搖滾、古風、電子、說唱等主流及非主流多種風格類型。

本集團一直嘗試將旗下各業務板塊相互契合，務求產生協同效應，增加效益。集團憑藉早年在音樂領域建立起來的渠道資源，依托其新媒體業務的創新思維和科技優勢，打造出專為原創獨立音樂人提供「自我出版」一站式服務的商業模式，致力於解決音樂人創作、出版、版權和收益等問題，為其提供個人主站、私域運營、數字專輯出版、音樂PASS卡發行、原創保護等全方位服務，為原創音樂人的發展提供一條全新的道路，讓他們的成長更具確定性，變革原創音樂市場生態。

新媒體業務

繼早前本集團旗下拉近眾博與螞蟻集團和支付寶建立深度合作關係之後，通過「碰一下」的NFC等核心技術，構建線上線下深度融合的場景數字化解決方案，持續深化「票根經濟」戰略。2026年7月8日和7月9日，本集團獲邀以支付寶文旅板塊生態服務商代表身份，參加了由支付寶在杭州舉行的兩場生態大會，並獲頒「2026上半年度場景數字化創新之星」及「支付寶碰生態優質合作夥伴」兩項榮譽。本集團可依托支付寶龐大的本地服務商網絡，將自身定位由直接承接單一項目，逐步升級為「服務商的服務商」：由支付寶與各個城市展開合作、通過「碰見城市」系列這IP提供流量與政策資源；而本集團負責輸出SaaS工具、AI智能體、PASS產品及運營方法論，再由區域服務商完成本地商戶拓展及項目落地，完美閉環。

兩場杭州大會反映出雙方合作已逐步由技術及項目層面的配合，邁向產品、渠道與生態層面的深度協同，由「項目級」邁向「生態級」。這有望顯著擴大本集團的項目來源及區域交付能力，降低跨城市拓展成本，並將已驗證的促消費模式通過支付寶服務商體系快速複製至更多城市。

目前，本集團完成了從「數字化工具提供者」到「城市級文旅商融合數字化解決方案運營商」的關鍵進階，已落地的案例包括南京、合肥、成都、重慶等重要城市，應用場景不再局限於單一景區打卡，而是逐步形成可覆蓋體育賽事、夜間經濟、文化旅遊及歷史街區的城市級促消費模式，並可根據不同城市作出快速調整內容和權益策略。

同時，本集團為應對支付寶服務商的自身需求，把累積了多年經驗研發出來的SaaS平台，正式定名為「藍鯨」，向服務商提供技術支援。目前，相關技術已經應用在多個景區打卡+促消費項目裡；預計由今年第四季開始，本集團將會把這套系統進行商業化。藍鯨SaaS將主要面向支付寶區域服務商及項目運營方，承擔活動配置、打卡點位、消費券及省錢卡管理、核銷結算和數據復盤等功能，有助提升其考評表現，將複雜的城市促消費能力封裝為可快速部署的標準化後台，使本地服務商無需自行研發系統，馬上開展區域促消費業務，而本集團亦因此拓展了新的商業模式和獲得穩定收益。

由此，本集團可逐步形成「支付寶生態入口＋琥珀產品平台＋區域服務商資源」的規模化業務模式：以支付寶打卡活動協助服務商提升設備銷售及支付筆數，以PASS卡形成可售賣、可核銷、可分潤的長期產品，再由藍鯨SaaS統一支撐活動運營及數據管理。

資料來源: 拉近網娛 (08172) 中期業績公告

業務展望 - 截至2026年06月30日六個月止

本集團將繼續依托已驗證的成功模式和領先的生態位，圍繞核心城市、重大IP與戰略客戶進行深度拓展，將「票根經濟」的數字化引擎複製到更多場景，持續創造社會與商業價值。

資料來源: 拉近網娛 (08172) 中期業績公告