集團是集出版物內容創意生產、教育服務、文化消費服務、供應鏈服務和資本經營等業務於一體的文化產業經營實體，主要業務包括：出版物的編輯和出版、實體門店和互聯網的出版物銷售、教材教輔發行、教育信息化及教育裝備服務等。

業務回顧 - 截至2025年12月31日止年度

2025年，本集團認真貫徹落實黨中央和四川省委關於加快文化產業發展的決策部署，完整準確全面貫徹新發展理念，持續深化改革，力提質增效，加快數智化轉型，紮實推動高質量發展。

本年度，本集團實現營業收入人民幣117.32億元，同比下降4.84%，主要受教育服務行業市場環境影響，教材教輔及學生讀物銷售量同比有所下降。實現淨利潤人民幣16.08億元，得益於轉制文化企業所得稅優惠政策變化，上年轉回2023年末確認的遞延所得稅費用，淨利潤較上年略有增長。

資料來源: 新華文軒 (00811) 全年業績公告

業務展望 - 截至2025年12月31日止年度

本集團將聚焦主責主業，堅持創新驅動，全面深化改革，加快培育出版發行新質生產力，以開局即衝刺的奮進姿態，確保「十五五」開好局、起好步，不斷開創公司高質量發展新局面。2026年本集團將實施以下經營計劃：

1.提升內容出版核心競爭力

深耕優質內容與核心作者資源，聚焦重大主題出版及四川特色文化IP，完善原創儲備，堅持雙效統一；延伸「出版+」邊界，加速數智化轉型，探索跨界融合新業態，實現數智賦能內容生產；發揮全產業鏈優勢，以數據驅動內容優化，提升市場轉化效能；強化「走出去」業務，以版權貿易深化海外合作，拓展國際市場，助力中國文化出海。

2.優化教育服務業務體系

主動適應技術和政策變化，加強內容建設，創新教育產品研發機制，不斷提升自有教輔產品質量；圍繞教育教學提供數字化資源服務，探索開發數智教育產品，拓展智能教學應用場景；推動線上服務平台優化升級，打通數據與資源壁壘，搭建一體化用戶運營體系；優化城市教育服務資源配置，創新銷售模式，提升市場競爭力；統籌推進區域研學業務，打造精品研學產品，擴大市場影響力。

3.加快閱讀服務融合創新

充分發揮出版發行主渠道主陣地作用，全力做好重點主題時政讀物宣介發行和服務保障工作；推動文旅融合，深度融入在地文化，實施門店分類運營管理，升級文創業態，提升實體門店體驗感；積極拓展圖書館及高校閱讀服務、政企機構文化空間定制服務、農家書屋文化服務等業務；優化平台電商場景化營銷，加快推進內容電商深度運營；大力推進AI技術與業務融合，推進新技術在經營過程中的應用；創新辦展模式，持續打造以天府書展、「書香天府‧全民閱讀」等活動為支撐的全民閱讀活動體系，策劃開展首屆「全民閱讀活動周」，深化全民閱讀活動影響力。

4.深化供應鏈服務體系建設

加強數智化賦能，持續構建數智化物流體系，打造數智驅動的物流運營協同平台和物流運行管理平台，推進智能分揀設備全面上線，不斷提升「數據驅動、敏捷響應、可定制化」的供應鏈柔性服務能力。持續優化印刷物資供應鏈，全面推進車間數據採集平台建設，力打造數智綠色樣板工廠，不斷提升生產效率，全力保障產品質量。

5.推進資本經營提質增效

聚焦主責主業，把握文化科技融合趨勢，以資本方式繼續推動公司相關業務轉型升級，為公司高質量發展儲備優質項目、培育核心能力；進一步完善資本經營業務結構，合理配置投資組合，強化風險防控，獲取資本經營收益。

資料來源: 新華文軒 (00811) 全年業績公告