集團主要從事展覽、項目及品牌激活；視覺品牌激活；博物館及主題娛樂；會議策劃激活；及其相關業務。

業務回顧 - 截至2025年04月30日六個月止

本集團乃一家全方位品牌激活機構，運用「內容、社群、創意及數據」策略，並透過廣泛渠道、平台及接觸點，打造整合式品牌體驗。此舉推動我們交付全方位體驗式營銷活動。因此，我們得以在經濟由「產品主導」轉型至「體驗主導」的格局下，迎合客戶及受眾期望。

本集團前瞻性採用人工智能及數據驅動科技等數碼工具，助我們提高營運效率、降低成本、改善工作流程並維持競爭力，其成效亦已反映在是次業績表現之上。

業務分部表現：

‧展覽、項目及品牌激活錄得之收益增加20.2%至30.54億港元（截至二零二四年四月三十日同期：25.40億港元），溢利增加45.0%至2.834億港元（截至二零二四年四月三十日同期：1.955億港元）。

‧視覺品牌激活錄得之收益減少35.0%至1.04億港元（截至二零二四年四月三十日同期：1.60億港元），溢利減少98.6%至10萬港元（截至二零二四年四月三十日同期：740萬港元）。

‧博物館及主題娛樂錄得之收益增加44.3%至2.64億港元（截至二零二四年四月三十日同期：1.83億港元），溢利增加35.1%至2,080萬港元（截至二零二四年四月三十日同期：1,540萬港元）。

‧會議策劃激活錄得之收益減少20.3%至4,700萬港元（截至二零二四年四月三十日同期：5,900萬港元），溢利減少88.5%至990萬港元（截至二零二四年四月三十日同期：8,580萬港元）。

展覽、項目及品牌激活

本分部維持強勁增長，收益較上一財政年度同期增加20.2%，增長主要源自期內交付《聯合國氣候變化框架公約》第29屆締約方會議（COP29）項目。

項目及品牌激活

於回顧期內，本集團成功交付全球大型活動，例如為在阿塞拜疆巴庫舉行的COP29及2025大阪世博會提供設計、搭建及激活服務。

於COP29，我們獲委任為藍區場館的主要官方承包商，該項目場地佔地215,000平方米，涵蓋會議基礎設施、常設資訊中心及包括太陽能玻璃供電入口拱門等臨時建築。該個圍繞場上永久設施而建的臨時基礎設施，不但成為聯合國氣候變化大會歷史上最大的臨時設施，更是首個獲得I S O20121（活動可持續發展管理系統）認證的活動。本集團同時亦激活若干國家及機構展館，透過該等激活方案助力全球領袖討論氣候金融及可持續發展議題，並彰顯我們於綠色方案方面的專長。

本集團於2025大阪世博會上激活越南館及阿爾及利亞館等展館。越南館佔地300平方米，設有模擬遊覽湄公河的沉浸式旅程，因其創新整合傳統與現代元素而廣受好評。訪客首先映入眼簾的是傳統手繪飛龍壁畫，隨後步入以互動數碼卷軸呈現的越南歷史展廊。

而阿爾及利亞館的設計則以動態聲光及風效為核心，構築多重感官之旅。展館透過故事敘述與互動式展覽，內容涵蓋阿爾及利亞史前時代，乃至當代可持續智慧城市願景，引領訪客了解該國發展歷程。

本集團繼續整合人工智能、VR/AR/MR、遊戲化、感官互動及實時數據等數碼互動元素至各式項目及品牌激活方案之中，促進受眾參與度。

觸目一例乃「Open the Vault」，為本集團長期客戶州立農業保險公司（美國最大型保險公司之一）所打造的整合式宣傳活動「Batman vs Bateman」一環。該項策略推廣以品牌宣傳影片為核心，與精選網紅及內容創作者合作，以遊戲及派發獎品等方式開展直播。

最終，該項目觸及受眾人數超過1.24億，客戶網站亦新增逾21,000新註冊次數。

視覺品牌激活

經濟環境不穩，加上房地產市場低迷，中國汽車製造領域增長隨之放緩，開設新展廳的頻率亦有所減少，對本集團此分部的主要市場造成影響，以致此分部收益於本財政年度上半年下降35.0%。

有見及此，本集團轉移此分部業務重心，與安踏體育及特步等運動用品品牌加強合作，並更專注發展企業展廳業務，開發一系列的企業展廳項目，以抵消汽車行業展廳業務衰退。

博物館及主題娛樂

此分部的業務量增長穩定，本集團已於沙特阿拉伯和亞洲地區接獲多個重大項目委託，同時我們順利交付一系列重點項目，盈利能力亦因而提升。

會議策劃激活

此分部溢利下跌主要歸因於去年同期於新加坡撤資旗下InfocommAsia Pte Ltd.所錄得之非經常性收入。扣除此項撤資，此分部核心業務的盈利能力較去年同期有所改善。

此分部業務進展顯著，全賴我們擺脫以往「以項目為中心」模式，憑藉「內容、社群、創意及數據」四大支柱，轉型至靈活多變的「生態主導」策略，推動本集團加速發展並擴大業務範圍，與客戶受眾加深聯繫，迅速迎合多元生態及市場以激活會議策劃項目。

我們不僅透過上述策略開創嶄新互動模式，更藉此擴展旗下知識產權項目組合，遂能訂立明確目標，精準鎖定進軍新市場並拓展規模。

本集團採用全渠道策略支援社群，並從「以項目為中心」的參與模式，轉變為可持續的「始終在線」模式，橫跨數碼、親身體驗及線上線下雙線並行的多種接觸點，提供連貫一致且便捷的個人化服務。

我們人工智能相關項目的增長軌跡，印證了本集團融合社群主導與全渠道的革新策略行之有效，進而在中國及東南亞地區創造新機遇。

資料來源: 筆克遠東集團 (00752) 中期業績公告

業務展望 - 截至2025年04月30日六個月止

儘管美國關稅政策令市場狀況持續不明朗，但我們深信，憑藉集團既有的全球業務網絡，加上專注提升整合式品牌體驗服務以深化客戶關係的舉措，將有助我們維持抗逆力。

本集團各地業務穩健，隨著地緣政治結盟貿易取代全球貿易合作，將能把握新模式衍生的任何新興需求。

資料來源: 筆克遠東集團 (00752) 中期業績公告