主要業務為經營零售及分銷Giordano 及GiordanoJunior 、Giordano Ladies 、BSX 以及其他自有及授權經營之品牌。

業務回顧 - 截至2024年06月30日六個月止

2024年上半年，按固定匯率基準的收入持平，惟以港元計算，則較去年下跌3.4%。此乃主要由於大中華的表現欠佳，錄得8.3%的跌幅。在此區域內，中國大陸、香港及台灣分別錄得9.9%、6.3%及8.8%的跌幅。

本集團零售收入按固定匯率基準上升1.1%，惟仍按年下跌2.6%。差額乃由於港元匯兌大部分貨幣升值導致匯兌虧損所致。按地區劃分的收入下跌主要由於大中華下跌5.1%，延續自2023年下半年以來的下跌趨勢，而海灣阿拉伯國家合作委員會及東南亞及澳洲的收入則分別錄得0.6%及6.7%的增長。總括而言，先前策略大部分僅著重於透過提升價格及削減成本措施以提升盈利能力，對品牌、產品及市場營銷的投資並不明顯，對未來的增長亦不可持續。

於零售渠道方面，按固定匯率基準的線下銷售額為15.39億港元，惟以港元計算則下跌2.9%，原因為中國大陸的線下業務因缺乏品牌投資而下跌26.5%，導致庫存高企，最終延遲了本季新產品的推出。因此，本集團面臨可比較店舖銷售額下跌及店舖關閉。

另一方面，線上銷售額按年比較幾乎持平，受中國大陸增長所帶動，按固定匯率基準上升1.7%，而毛利率則下跌1.5個百分點，導致毛利下跌100萬港元，原因乃為清理庫存而提供較大力度的價格折扣。自2023年下半年至2024年上半年，價格折扣開始加大力度。中國大陸以外的線上業務規模相對較小，其貢獻僅佔總線上收入的21.2%，部分原因為缺乏與第三方平台的API整合。線上業務佔比為11.7%，低於行業標準。資訊科技升級預計將於2024年下半年完成，我們有信心於2025年及之後加速並推動較高銷售額。

批發渠道錄得9.6%的跌幅，其中中國大陸錄得10.1%的跌幅，主要因大量貨品已在2023年年底運送所致。對南韓之批發亦面臨按年9.5%的跌幅。因此，對海外加盟商之批發下跌9.3%。

資料來源: 佐丹奴國際 (00709) 中期業績公告

業務展望 - 截至2024年06月30日六個月止

今年為本集團轉型的關鍵一年，我們的新任行政總裁自2024年4月起掌舵。在其領導下，我們正在執行「佐丹奴–超越界限」的五年策略，專注於四大戰略：重整、重振、重配及重建連繫。此策略旨在將本公司轉型為增長型企業，並協助本集團在大中華重奪時尚服裝品牌的領先地位，加速在海灣阿拉伯國家合作委員會及東南亞的增長，並使佐丹奴再次成為增長型公司。

新的領導層對所有市場進行了徹底的業務審查，而結果顯示，於過去十多年來的策略幾乎只重視透過提升價格及削減成本措施以提升盈利能力，對品牌、產品及營銷的投資並不明顯，對未來的增長亦不持續。業績從銷售及品牌印象變差、皇牌產品表現下滑，加上與客戶的連繫轉弱等一一反映出來。儘管投資界普遍歡迎我們高於市場的慷慨派息率，但此亦攤薄了我們於2024年的現金狀況。有鑒於此，我們意識到有必要重整我們的基礎，並實施各種措施，為本集團重新定位從而得以增長。我們以消費者為中心的策略將著重於重整我們的基礎、重振我們的品牌、重配我們的渠道至數字先導的模式，並透過優質產品及引人入勝的品牌故事與消費者重建連繫，提升他們的整體體驗。

透過速效措施及內部能力重整基礎

我們已於第二季度開始推行以我們產品供應為中心的速效措施，並已見成效。我們的其中一項措施為提高門店生產力及消費者體驗，例如透過在銷售點加強產品故事講述；我們注意到我們的冰冰褲系列於30天內在大中華的售罄率高達30%。另一項計劃為優化我們的產品供應，加快反應速度，例如將暢銷產品重新分配至所有門店，以捕捉所有商機，並專注於在我們的門店重新補貨，以確保我們的暢銷產品不會缺貨，從而避免銷售損失。鑒於這些速效措施，於第二季度大中華的按年收入跌幅收窄至-2.8%，而第一季度的跌幅則為12.8%。

我們目標於2024年下半年實現正增長，並致力達至與2023年持平的全年收入增長。

於2024年8月，佐丹奴將在中國東莞為我們的業務夥伴及市場舉辦2025春夏訂貨會，我們將針對市場上的暢銷產品，介紹我們完善的走向市場策略。為了引起市場的「哄動」及興奮，我們亦將充分利用我們現有的產品線，透過我們的中國電子商務平台測試佐丹奴韓國的產品。此策略性行動可讓我們評估客戶反應，並據此調整我們的產品，提升我們在區內的市場佔有率。

此外，我們意識到有必要增強整個組織的能力。我們將開發全面的資訊科技路線圖、重組我們的團隊職能，並檢討及改善我們的流程，以確保我們為未來的增長做好充分準備。「超越界限」的其中一個重點為推行「One Giordano」計劃，此為一個透過集中總部職能以提高效率及規模經濟從而節省成本的計劃。在「One Giordano」計劃下，本集團將代表市場開發產品、品牌溝通、店舖設計及固定裝置，並代表所有渠道進行採購，並建立共享服務，以提高效率及效益。

重振品牌及重配渠道

「超越界限」的核心為重振佐丹奴的品牌組合。此舉措將為我們的產品注入新的活力，確保佐丹奴繼續成為代表著現代風格與優質的品牌形象。我們留意到消費者轉移至線上消費的趨勢，因此準備將我們的重心大幅轉向擴展所有市場的數碼足跡，尤其是中國大陸。此數碼轉型不僅提升了我們的線上佔有率，亦重塑了我們與客戶之間的聯繫方式。

重奪我們於大中華的地位、加速於海灣阿拉伯國家合作委員會及東南亞的增長，並使佐丹奴成為增長型公司

於2018年，我們決定不再優先發展中國大陸市場，導致區內所有渠道的零售表現未如理想。然而，中國大陸連同我們於香港的本地市場現已被指定為我們增長策略的樞紐。我們看到了大量的擴張及盈利機會。憑藉我們對這個市場的深厚根基及了解，我們將能充分利用對本地市場的洞察力，鞏固我們作為市場領導者的地位。

除了我們的據點，我們將繼續維持並擴展我們於海灣阿拉伯國家合作委員會及東南亞的足跡。這些地區代表著蓬勃的增長機會，而我們的策略正是針對這些充滿活力的零售環境而設。

資料來源: 佐丹奴國際 (00709) 中期業績公告