主要業務為生產及銷售農業產品。

業務回顧 - 截至2024年12月31日六個月止

於回顧財政期內，本集團錄得收益為人民幣3千4百萬元，較去年同期的人民幣3千9百萬元，下跌約14%。收益減少主要是由於回顧財政年度內，本地居民的休閒娛樂習慣轉變，選擇於周末短途旅行，前往香港以外地區（尤其是深圳及大灣區）購物和用餐的人數激增。另一方面，雖然訪港旅客人次於二零二四下半年比上半年增加逾10%至約2,300萬，但港人入境深圳人次較同期內地來港旅客多近一倍，逆差甚大，嚴重打擊香港本地的餐飲、零售行業，對集團的本地銷售表現造成不利影響。在可見的未來，北上消費趨勢很可能持續。本集團實現毛利人民幣1千2百萬元，與去年同期相若。

於回顧財政期內，其他收益減少約28%至人民幣5百萬元，銷售及分銷開支由人民幣4百萬元上升至人民幣5百萬元。一般及行政開支保持平穩，約為人民幣2千萬元(去年同期約為人民幣2千1百萬元)。

由於上述原因，於回顧財政期內，本集團之經營虧損為人民幣7百萬元（二零二三年十二月三十一日：人民幣5百萬元）。同時，本公司擁有人應佔期內虧損為人民幣7百萬元（二零二三年十二月三十一日：人民幣6百萬元）。

資料來源: 超大現代農業 (00682) 中期業績公告

業務展望 - 截至2024年12月31日六個月止

超大過去幾年一直研究和測試的新經營模式，與國家方針政策高度吻合。超大新經營模式針對農業生產內部循環不暢、農產品產銷對接脫節、資訊不對稱導致「賣難」和「買難」，農產品區域性、季節性、結構性銷售難現象突出等問題，把生產端產品納入系統管理，與需求端進行有效對接，健全現代農業產業體系、生產體系、經營體系，推動農產品流通標準化、資訊化、組織化，充分借助現代互聯網技術和大數據平台，通過農產品期貨市場和交易手段，把小農戶與現代農業有機銜接，能有效解決農產品資訊不對稱導致「賣難」和「買難」問題，能夠促進農業增效農民增收。

集團未來將致力於農業生產端數字化建設，推廣集團自主研發的智慧農場管理系統、參與地方政府農業大數據平台建設，為超大新經營模式的發展打下堅實的基礎。

本集團將會密切關注行業趨勢，並迅速採取行動，將旗下資源分配至讓本集團能夠在商業氣氛改善時把握業務上的增長機會。為產生更佳回報予本公司股東，本集團亦將採取審慎態度尋找新機遇，使其業務更多元化。

資料來源: 超大現代農業 (00682) 中期業績公告