集團主要業務包括開發物業以供出售、物業投資以賺取租金收入及物業管理以賺取物業服務收入。

業務回顧 - 截至2025年12月31日止年度

（一）地產開發業務穩健發展

本集團積極應對房地產市場深度調整，努力維護地產「基本盤」。合同銷售逆勢穩盤，實施去庫存專項行動，搶抓政策窗口期加速去化，因盤施策推動深業頤樾府等重點項目達成銷售突破。全年實現合同銷售金額133億元（折合約145億港元），銷售業績全國排名逆市攀升4位。強化項目全流程管控，以車公廟一更二項目為試點，構建「縱向專業貫通、橫向協同聯動」的矩陣式管控模式，進一步提升項目執行效率。產品品質迭代升級，積極響應國家建設安全、舒適、綠色、智慧的「好房子」號召，推動精品住宅研發成果在泰州雲境、武漢深業翠微谷等項目落地，助力構建房地產發展新模式。全年實現9個住宅項目順利平穩交付，結轉銷售面積約93萬平方米，地產開發收入342億港元。

（二）不動產資產管理和運營業務展現韌性

不動產資產管理和運營業務發揮了關鍵的「穩定器」作用，在營資產整體出租率保持88%的高位。商業運營彰顯優勢，標杆項目商業旗艦深業上城銷售額達73億港元，同比增長13%，穩居深圳商業第一梯隊。在全市甲級寫字樓空置率攀升、平均租金下降的背景下，深業上城逆市領跑，新引進高品質首店、旗艦店20余家，成功引入多家知名企業，世界500強企業累計達14家，租賃面積5.4萬平方米，位居全市之首。成功競得深圳灣超級總部基地招商銀行全球總部大廈、華富村商業項目，輕資產輸出取得實效。酒店運營能力提升，在行業整體承壓背景下GOP（經營毛利）顯著增長。首家康養主題運營酒店「武夷山憬居酒店」成功開業；深業上城文華東方酒店上榜2025全球米其林星鑰酒店榜單。物業管理量質齊升，深業運營獲評全國物業服務百強第14名，連續4年排名提升；「人工智能+」城市治理範式日趨成熟，連續5年獲評「中國智慧城市服務領先企業」。

（三）戰略轉型邁出堅實步伐

推動非核心業務剝離，本集團通過出售晶華電子70%股權，成功兌現該板塊市場價值，所獲得資金將集中用於核心業務的優化與提升。夯實資產管理基礎，完成對所有在營資產的系統性盤點，全面上線資管系統，有序開展首批存量資產的盤活處置。佈局以產業園區為依託的戰略性新興產業投資，本集團聯合母公司資本平台所設立的園區產業基金，通過「招投聯動」精準錨定優質科創企業，以資本賦能帶動產業集聚，力構建「基金+基地」的良性循環。

（四）資債結構及公司治理持續優化

面對行業持續深度調整，本集團綜合施策，根據市場行情平穩消化存貨及計提減值，夯實了資產基礎；本集團持續優化債務結構，有息負債下降69億港元，築牢經營安全底線。推進編製「十五五」戰略規劃，全面啟動組織重塑，研究系統性推動組織管控變革以適配戰略轉型，重點引進了多名轉型發展亟需的關鍵領域人才以優化團隊能力。合規管治頻獲嘉獎，本集團M S C I - E S G評級從A評級躍升至AAA評級，成為MSCI-ESG最高評級的內房股企業。

資料來源: 深圳控股 (00604) 全年業績公告

業務展望 - 截至2025年12月31日止年度

2026年是「十五五」開局之年，我們確立了四大年度經營管理主題，各項工作將緊扣主題有序開展。

主題一圍繞優化資產結構，加快去化回款，為實現資產換倉築牢發展根基推進地產銷售去化。本集團將「攻堅存量去化、確保現金回籠」作為重要經營策略，對約330億港元貨值的可售項目進行穿透式梳理與動態評估，合理設定銷售價格，「一項目一策」精準去化，加速資金回籠，努力維持全年簽約銷售額的穩定，力爭達成約130億港元的年度合同銷售目標，切實保障經營性現金流安全。系統盤活存量資產。資產的動態優化是資產全生命週期管理的重要一環，我們將打好盤活存量資產組合拳，對於零散、低效的非核心資產，將根據「分批盤活、優價釋放」的原則，推動約20億港元資產公開掛牌，有效釋放存量資產價值，實現資金回流。統籌優化資債結構。持續強化業財深度融合，靈活運用多種方式降低有息負債規模，提升資產周轉效率，為企業穩健經營保駕護航。

主題二圍繞好產品好服務，精準投資精細運營，確保項目做一成一加強不動產資產管理與運營。資產管理方面，我們將全力鍛造硬核產品力，改造老舊資產打造示範項目，從「被動出租」向「主動運營」轉變，推動資產管理向規範化、精益化、數字化邁進，實現存量資產保值增值與租金收益穩中有升。商業運營方面，鞏固提升深業上城標杆地位，保障中山灣中上城水街商業和室內IP樂園「魔法世界」於年內營業。探索「商業+公園+交通樞紐+文體旅娛」多維融合模式，提升規模化、標準化複製能力，進一步拓寬商業版圖。酒店管理方面，加快建立標準化運營體系，打造「酒店+」系列標杆項目，推動酒店經營毛利(GOP)實現穩健提升。物業服務方面，將依託「AI+城市運營」創新應用，對城市服務平台進行智慧場景升級，打造科技賦能、服務領先、口碑卓越的示範項目，推動管理規模、人工效能與服務品質的多重提升。

強化投資統籌，確保資源精準投放。在當前資金資源受到約束的背景下，我們將建立以現金流保障和利潤貢獻為核心評價標準的項目篩選機制，聚焦深圳、上海等核心城市，優選戰略契合度高、盈利模式清晰、回款有保障的優質項目，重加快對土地利益統籌和城市更新這類戰略性資源的轉化速率。同時關注能產生穩定現金流的成熟商業資產，通過多種渠道持續優化資產組合。

主題三圍繞組織重塑，做強總部做實二級，賦能一線提升價值創造力深化組織變革。本集團將力構建「總部做強、二級做實」的管控體系，總部聚焦戰略引領、專業賦能與資源統籌，二級公司通過專業化整合、管理層級壓縮等措施提升業務板塊管控效能。加快推動人才結構與業務轉型適配，加大「高精尖缺」人才引進力度，深化內部培訓賦能機制，構建複合型人才梯隊，助力企業未來戰略轉型。優化薪酬激勵。我們將堅持業績導向與精準激勵，推動薪酬資源向關鍵崗位和價值創造一線傾斜，激發組織活力。推動瘦身減負。聚焦核心主業，通過提升經營、精簡整合、處置清退等舉措，推動資源集中與管理提效。

主題四圍繞科技創新，鍛造科技服務能力，堅實邁出轉型步伐積極培育以科技創新為驅動的增長新動能。產業園區將超越傳統空間提供者角色，深化「基金+基地」聯動模式，打造專業化科技主題園區，提供深度產業生態服務，強化「招投聯動」孵化能力，構建「產業空間+科技服務+投資孵化」的業務矩陣。聚力打造以科技產業投資與服務為核心的增長新引擎。圍繞硬科技領域，協同母公司產業基金開展股權投資，並積極引導被投企業落戶旗下園區，形成「以基金發現產業、以基地培育產業、以產業反哺資本」的良性循環，使科技產業投資與服務成為本集團未來增長的重要引擎。

新征程從來不是一蹴而就，我們將秉持長期主義，以戰略定力錨定「不動產資產管理及城市綜合運營服務商」的轉型方向，堅定不移地提升本集團的核心競爭力和經營業績。我們相信，通過持續的深耕與價值創造，本集團將會為各位股東帶來長期、穩定的回報。

資料來源: 深圳控股 (00604) 全年業績公告