主要於中華人民共和國（「中國」）及加拿大阿爾伯塔省中西部多個地區從事能源相關業務之投資， 包括但不限於1） 進行城市管道燃氣營運、管道設計及建造；2) 壓縮天然氣（「CNG」）及液化天然氣「LNG」）之運輸、分銷及銷售；3) 原油及天然氣及其它上游產品的開發、生產及銷售及其他上游產品以及煤基清潔能源及其他相關產品的生產及銷售；及4) 綜合能源及客戶增值服務。

業務回顧 - 截至2025年12月31日止年度

二零二五年，全球能源格局深度調整、中國內地經濟週期換擋升級，集團堅守「發展清潔能源，創造美好生活」的使命，錨定高質量發展主線，統籌上下游資源與市場的開發運營，深耕天然氣主業，積極發展綜合能源和客戶增值業務，全體幹部員工凝心聚力、攻堅克難，順利完成年度經營及安全管理目標，全年未發生一般及以上安全生產責任事故，海內外業務協同發展，經營基本面穩健向好，戰略升級邁出堅實步伐，綜合競爭力與抗風險能力持續提升，為集團穿越行業週期、實現可持續發展築牢核心根基。全產業鏈業務協同提質，上游加拿大油氣開發業務穩步發展，油氣日產量實現同比增長，資源開發效率與毛利率雙提升，全產業鏈佈局優勢進一步凸顯；下游核心燃氣業務根基穩固，全年銷氣、輸氣業務量趨於穩定，居民用戶規模持續擴容，商業用戶開發實現新進展，依託近220萬居民用戶、2萬多戶工商用戶的核心客戶資源，築牢區域能源供應主責地位，管網運營效率與市場服務能力同步提升。管理提質行動成效卓著，「四個三工程」全域落地，近4000名員工參與「強三基」知識考核，通過率超95%；增三收、控三費、治三損，各項管控措施精準落地，人崗適配效率大幅提升，管理效能與運營效益雙向改善。戰略新興業務實現突破性佈局，綜合能源業務多點開花，武漢光伏充電站、新沂蒸汽銷售等標桿項目成功投運，儲備項目有序推進，初步形成「燃氣+N」多能互補發展形態，經營質量顯著改善。

數智化轉型與資本運作協同發力，經營管理、客戶服務、安全生產三大核心數字平台全面升級上線，核心業務數字化覆蓋率100%；對山東勝利股份有限公司的資產併購項目成功啟動，通過「股權併購+配套融資」實現做大做強燃氣市

場規模，提升業務增長，優化資本結構。風險防範、內控體系建設迭代升級，重點領域風險精準識別，合規管理與審計監督能力持續增強，為集團海內外業務發展保駕護航。

城市管道天然氣業務

銷售及輸送天然氣

年內，集團天然氣銷輸氣量相比去年下降7.1%。

集團截至二零二五年的天然氣銷量錄得42.66億立方米（二零二四年：45.84億立方米），同比下降6.9%。管輸量錄得24.52億立方米，較去年同期錄得跌幅7.3%。

居民用戶銷氣量較上年的10.26億立方米下跌16.6%至8.56億立方米；工商業用戶錄得30.67億立方米（二零二四年：31.78億立方米）用量，同比下降3.5%；加氣站用量從上年的3.80億立方米下降9.7%至本年的3.43億立方米。上述各類用量分別佔總銷氣量的20%、72%及8%（二零二四年：22%、69%及9%）。

新用戶開發

二零二五年，集團新增居民用戶66,266戶（二零二四年：86,344戶），累計開發居民用戶2,194,546戶。新增工商業用戶合計1,176戶（二零二四年：1,511戶），累計開發的工商業用戶為20,695戶。

開採及生產原油及天然氣業務

集團在加拿大持續進行輕質原油和天然氣的開採及生產業務。集團於二零二五年的產量為5,270桶油當量╱天（「桶油當量╱天」）（二零二四年：5,082桶油當量╱天）。

於二零二五年，參考原油價格下降14.6%，西德州中級原油平均價格為每桶64.69美元，而二零二四年為每桶75.72美元。於二零二五年，集團實現原油價格每桶82.04加元，而於二零二四年為每桶93.62加元，同比下降12.4%。集團實現平均運營淨回值29.47加元╱桶油當量，較去年同期的30.28加元╱桶油當量減少2.7%。

資料來源: 中油燃氣 (00603) 全年業績公告

業務展望 - 截至2025年12月31日止年度

二零二六年是中國「十五五」規劃開局之年，天然氣作為清潔低碳能源，在國家「雙碳」目標與能源強國建設中的戰略地位愈發凸顯，行業迎來全國年消費量突破4600億方、佔一次能源消費比重12.5%的發展新機遇。同時，全球能源資源開發與國內市場需求深度融合，行業競爭格局持續優化、合規運營標準不斷提升，為具備全產業鏈佈局、海內外資源協同優勢的企業帶來更大發展空間。

集團將緊抓行業發展紅利，錨定「主業為基、生態延伸」戰略基調，以打造第二增長曲線為重要舉措，統籌上游資源開發與下游業態創新、主業提質與綜合能源、增值業務拓展，以更穩健的經營、更清晰的佈局、更強勁的增長，為投資者創造長期、穩定、可持續的價值回報。聚焦全業務鏈提效，築牢發展基本盤。上游持續優化加拿大油氣開發業務佈局，提升資源勘探開發效率與生產能力，進一步鞏固資源供應優勢，強化海內外資源協同；下游深耕燃氣核心業務，加大市場開發與管網運維力度，精準推進居民、工業、商業用戶拓展，穩步提升銷氣、輸氣業務規模，強化氣源統籌與價差管理，優化管網佈局，持續鞏固區域能源供應核心地位，保障主業經營業績穩中有進。發力生態延伸，打造多元增長極。加速從「單一燃氣供應商」向「綜合能源服務商」轉型，一方面深耕「燃氣+生活服務」增值生態，落地客服「五統一」體系，構建多元服務場景，推動增值業務規模化、盈利化發展；另一方面全面佈局綜合能源業務，發展「燃氣+N」一體化供能模式，聚焦工業園區、商業綜合體推出冷熱電氣多能互補解決方案，力爭實現綜合能源業務業績突破性增長。強化科技賦能與管理固本，激活發展新動能。以數智化轉型價值落地為核心，攻堅業財一體化建設，深化

AI、數字孿生在核心業務場景的應用；持續深化「四個三工程」，夯實基礎管理、精準控費治損。同時，完善全鏈條風險防控體系，強化海內外業務合規管理；優化人才「選、育、用、留」機制，激發組織內生動力。站在新起點，集團將凝心聚力攻堅克難，推動海內外業務、主業與其他業務協同發展，全力打造高質量發展新格局，以優異經營業績回饋投資者。

資料來源: 中油燃氣 (00603) 全年業績公告