主要從事能源裝備行業所需產品的設計研發、加工製造、銷售服務與出口貿易，主要產品包括石油鑽採機械裝備、石油天然氣輸送裝備、油氣開採裝備及鑄鍛件等，產品主要用於油氣能源的鑽採、機械加工、城市管網以及風電鑄件等領域相關設備製造。

業務回顧 - 截至2024年12月31日止年度

報告期末，本集團總資產為人民幣24.20億元，同比下降16.20%，歸屬於上市公司股東的淨資產為人民幣4.92億元，同比上升16.10%。報告期內，本集團實現營業收入人民幣13.56億元，同比上升2.95%；實現歸屬於上市公司股東的淨虧損人民幣0.44億元，與去年同期虧損減少92.29%。

報告期內，公司完成壽光寶隆及威海寶隆股權出售，產生的投資收益計入非經常性損益，增加2024年度淨利潤約為2.60億元人民幣；完成壽光懋隆股權出售，該交易為權益性交易，增加2024年度資本公積約1.12億元人民幣，剝離上述低效資產，公司持續經營能力得到改善。報告期內，公司夯實基礎管理，注重成本管控，降本增效效果顯著，三項費用大幅減少，同比下降35.61%。上述因素綜合導致公司經營業績大幅減虧。

資料來源: 山東墨龍 (00568) 全年業績公告

業務展望 - 截至2024年12月31日止年度

2025年，本公司將圍繞「矢志成為國際知名能源裝備製造與服務商」的願景目標，積極推進主業發展。整體工作堅持穩中求進總基調，緊抓機遇，攻堅克難，認真落實公司各項重點工作，努力提升安全運營及規範治理水準，持續優化企業管理和運行品質，努力實現企業穩健發展。

加強市場調研，優化產品結構

行銷公司做好市場特別是新市場、新客戶開發、銷售及客戶服務工作。業務行銷圍繞重點市場，聚焦大客戶，做好各大油田市場的招投標工作；充分發揮行業優勢，積極拓展行銷管道，提升高附加值產品接單量與產能。針對市場需求不足的問題，公司後期將進一步加強對市場的調研和預測，根據市場需求的變化及時調整產品結構，提高產品的市場競爭力。

加強成本控制，提高盈利能力

在生產方面，通過加強對原材料採購、生產流程、庫存管理等環節的控制；夯實基礎管理，注重產品品質，不斷提升產品品質；提高成本管控意識，多方面節降成本、挖掘潛力，切實抓好降本增效工作。同時，通過技術創新和工藝改進等手段提高產品的附加值和毛利率，提升企業盈利能力。

積極尋求新增融資，緩解資金壓力

針對資金鏈緊張的問題，積極尋求外部融資支持，如通過銀行貸款、融資租賃等方式籌集資金保障公司融資穩定、生產經營正常，努力優化負債結構，大力壓減高息負債率，降低公司財務成本。進一步加強應收賬款管理，加快應收賬款周轉率，減少壞賬的產生，確保資金安全。同時，進一步加強與金融機構的溝通和合作，爭取更多的信貸支持和優惠政策。

持續大力實施海外戰略

堅持出口為上的銷售策略，持續大力實施海外戰略，深耕國際市場開發，提升公司國際知名度，進一步增強市場競爭力和品牌效應，推動公司業績再創新高。全面佈局中東、中亞等海外市場，擴大市場佔有率。目前公司海外業務已涉及50多個國家和地區，已在哈薩克斯坦、越南、厄瓜多爾、埃及等國家獲取新訂單。

重視風控管理，降低經營風險

進一步健全和完善公司內部控制管理體系，加強內部審計力度，建立有效的監督檢查機制，規範具體業務流程，增強抗風險能力；加強內部法務審核，對公司日常經營、合同簽訂做好超前把關，提前預知、預防各種風險。繼續強化各層級風險管控體系和監控機制，降低企業經營風險。

優化公司治理，促進規範運作

根據實際需要進一步完善相關規章制度，確保有效落地執行，建設「管理扁平化、機構簡單化、管理高效率」的管理架構；繼續優化公司治理結構，提高規範運作水準，為公司的高質量發展提供基礎保障，建立更加規範、透明的上市公司運作體系；優化內部控制流程，不斷完善風險防範機制，保障公司健康、穩定、可持續發展。

資料來源: 山東墨龍 (00568) 全年業績公告