主要業務為鞋類產品製造及銷售以及運動服裝及鞋類產品之零售及經銷。

業務回顧 - 截至2024年12月31日止年度

裕元為全球最大的運動、運動休閒、休閒鞋及戶外鞋製造商，擁有多元化的品牌客戶組合及生產基地。其與Nike、adidas、Asics、New Balance及Salomon等領導國際品牌擁有長期合作關係，提供享譽盛名的頂級服務。本集團遍布全球的產能具備超卓生產能力，於快速反應能力、靈活性、創新能力、設計開發能力以及卓越的品質受到廣泛認可。本集團亦透過其上市附屬公司寶勝國際（控股）有限公司（「寶勝」）經營大中華地區其中一個最大的整合型運動用品零售網絡。

緊接著二零二三年庫存去化週期結束，於截至二零二四年十二月三十一日止年度（「本年度」）內，全球鞋履需求迎來顯著復甦，而東南亞主要生產國家的鞋履出口數據亦呈現相同趨勢。於二零二四年，根據越南海關數據顯示，越南鞋履出口按年上升13.0%至229億美元；而印尼中央統計局數據顯示，於二零二四年，印尼運動鞋履出口按年增加9.3%至47億美元。根據中國海關統計，於二零二四年，中國鞋履出口按年減少4.9%至469億美元，而按鞋履出口量則按年增加3.3%至92億雙。

全球鞋履市場持續常態化，品牌客戶亦更加側重具開發實力的策略性供應鏈夥伴。

於本年度內，本集團製造業務的鞋履產品需求大幅提升，鞋履出貨增長強勁，單價跌幅亦逐季收窄。訂單滿載輔以整體產能利用率及生產效率顯著提升，帶動毛利及經營溢利的穩健增長。

於本年度內，儘管各製造廠區產能負載不均，部分產線出現產能供不應求狀況，然而透過本集團積極平衡需求與訂單排程，靈活調度產能並落實有序加班計劃，加之新增產能穩步提升，上述狀況於本年度下半年有所改善。與此同時，本集團亦致力推行組織重整及降本增效計劃，並繼續強化數位化智能製造管理，有助提升整體盈利能力。

中國大陸運動用品消費格局錯綜複雜，本集團之零售附屬公司寶勝受多地店舖客流量疲弱影響，銷售動能不振。儘管如此，寶勝繼續推動精緻化零售策略，動態管理店舖組合、優化店效，持續提高直營實體（「實體」）店的銷售轉換率。與此同時，寶勝憑藉不斷提升的全渠道實力，秉持高度靈活敏捷的決策模式，其全渠道銷售仍然穩健。有關本集團零售業務的更多財務及策略詳情，請參閱寶勝的業績公告。

作為鞋履產業負責任的領導者，裕元為世界體育用品工業聯盟（「WFSGI」）的成員，遵循WFSGI行為準則之原則，並支持聯合國全球盟約倡議（「UNGC」）及核心永續發展目標（「SDGs」）。本集團持續致力於永續發展、道德操守和企業價值觀。於作出重要商業決定時，本集團會考慮所有利益相關者的利益。本集團採用涵蓋勞資關係、工作場所安全及有效率地使用原材料、能源的全面指引，連同其他環境指標及生態智能管理系統監察及管理其業務，促進道德行為及誠信文化，以善盡企業責任。

本集團在永續發展及企業管治方面繼續榮獲知名外部機構肯定。經標普全球企業可持續發展評估（「CSA」），裕元之二零二四年標普全球環境、社會和管治（「ESG」）評分獲48分（二零二三年：41分），CSA分數為43分（二零二三年：34分），該表現優於188家紡織、服裝和奢侈品行業中87%公司。此外本集團首次被納入標普全球《可持續發展年鑑（中國版）2024》，並被評為「行業最佳進步企業」，肯定其ESG表現的顯著提升。

本集團亦於《機構投資者》雜誌「二零二四年亞洲區（日本除外）公司管理團隊」排名中，獲投資業界票選為所屬組別「最佳ESG」前三甲，並首次獲得香港投資者關係協會頒發「ESG卓越大獎」。根據二零二四年CDP所提報資料，本集團獲水安全「B-」級及氣候變遷「B」級，均為管理等級。此外，本集團在MSCI ESG評級獲「BB」級別，反映其攜手母公司寶成工業股份有限公司（「寶成」）在推動永續發展及企業管治等目標及行動方案之努力。

作為以人為本的企業，本集團遵循其行為準則，以致力提倡關愛文化並著重人才培育為其長期永續發展的關鍵策略之一。其母公司寶成持續獲得公平勞動協會（「FLA」）認證，並與本集團攜手打造最佳工作場景，將全體僱員的健康、安全及福祉放於首位，為其員工塑造推崇人權保障及提供公平薪酬的環境。更多詳情請參閱本公司預計於二零二五年四月發佈之二零二四年ESG報告，該報告編製遵循香港上市規則，並參照全球報告倡議組織（「GRI」）及可持續發展會計準則委員會（「SASB」）等發佈的多項國際可持續發展標準。

資料來源: 裕元集團 (00551) 全年業績公告

業務展望 - 截至2024年12月31日止年度

根據WFSGI及麥肯錫最新行業報告，預計於二零二四年至二零二九年，全球運動用品行業有6%年均複合增長率，市場規模有望在二零二九年達到5,480億美元。本集團對其永續增長動能抱持樂觀態度，而基於市場對優質供應商的強勁需求，本集團對全球鞋履及運動行業的長期前景亦充滿信心。惟全球關稅及通膨的不確定性、消費者信心不穩以及持續地域衝突帶來的航運影響，短期經營環境不免波動，景氣震盪風險仍在。

裕元繼續致力於中長期產能布局策略，包括瞄準勞動力供應及基礎設施能支持永續增長的印尼及印度，為其製造產能進行多元化配置，並積極監測經濟及行業環境，推動綜觀全局的計劃，包括審慎擴產、有序爬坡，以平衡需求、訂單排程及勞動力供應，進一步強化生產效率。

其將會持續增強經營韌性，打造高度敏捷而靈活的卓越製造營運模式，善用其核心競爭優勢及超卓適應能力，輔以嚴謹成本與費用管控以穩固其盈利能力，並維持現金流的健康度以至財務狀況的穩健度。同時，本集團將以平衡量、價永續增長之策略，善用「運動休閒」趨勢及結合自動化科技及研發實力的整合型產品開發實踐能力，尋求優質訂單、鞏固產品組合。

本集團亦將繼續推行其數位轉型長期策略，透過數位化精益管理實現卓越營運，並分階段推進其智能自動化的精準投資，透過人工智能（「AI」）驅動的創新解決方案，重新定義生產力。這包括透過人工智能，以數據洞察決策並進行預測性分析，串聯及排查數據，並作出前瞻性管理預判，輔以本集團與時並進的豐富實戰經驗，進一步提升系統效益。

本集團的SAP ERP系統及一體化作業平台（「OCP」）目標於二零二五年全面上線，更聚焦決策及營運管理應用與迭代更新，未來將藉由逐步試驗的AI代理及生態智能模組工具，打造卓越製造體系並鞏固企業永續經營能力。上述舉措作為有力的管理工具，有助繼續提升本集團具競爭優勢的適應能力及流程優化能力，以配合快速轉變的市場及營運環境，包括品牌客戶愈趨靈活多變的需求、更有效率的生產交期、訂單準交能力、端對端能力之持續趨勢，以及重中之重的ESG導向管理能力。

本集團之零售附屬公司寶勝將繼續透過其精緻化零售策略，動態佈局實體及全渠道零售版圖，引進新門店格局、豐富產品類別矩陣，並致力卓越營運。其亦將繼續擴大與業務夥伴的策略夥伴關係，並透過動態庫存管控，以及高效營運資金管理，以鞏固寶勝的利潤率及股東回報。

展望長久未來，本集團仍然充滿信心，上述策略將鞏固其核心營運實力，可為品牌夥伴提供更全觀的最佳解決方案。本集團依循前瞻佈局步調，追求超越現狀的高質發展，同時亦穩固其長期盈利能力，並為股東帶來永續回報、創造價值。

資料來源: 裕元集團 (00551) 全年業績公告