主要從事紡織及成衣業務，包括生產及銷售針織布料以及成衣。

業務回顧 - 截至2026年06月30日六個月止

於二零二六年上半年（「1H2026」）期間，受地緣衝突影響，部份關鍵航道受阻，紡織原料輔料和海運成本激增，海外訂單吐現短期化、碎片化趨勢，令外貿出口承壓。國際紡織服裝供應鏈出於避險降本需求，加速從中國向國外轉移。與此同時，內銷終端需求轉弱，市場淡季提前顯現，要素成本剛性上漲，企業經營壓力加大。

面對嚴峻複雜的外部環境和日趨激烈的市場競爭，本集團實行一系列策略和措施：錨定客戶小批量、多品種、快交期需求，研發新產品拓展市場，穩固與核心客戶合作；全面推行內部改革，調整管理架構；加快推進海外佈局，加緊工廠智能化改造；強化集團核心研發能力，成立全球研發中心，引進專業人才；深化精益管理和質量管理，加快兩金回收及虧損主體治理，經營業績保持穩定。

本集團的面料、成衣銷售總量較2025年上半年（「1H2025」）錄得不同程度的變動，其中色布及紗銷量較1H2025減少2.3%，而成衣銷量則增加20.9%，營業額約為1,984,442,000港元，較1H2025上漲2.4%。除所得稅支出前盈利約為79,558,000港元，較1H2025增長54.7%；是期間盈利約為71,359,000港元，較1H2025增長99.3%，反映本集團營運效率及盈利能力大幅提升。1H2026業績改善主要歸因於：

1.拓展客戶銷售。深化核心客戶合作，開發一批新客戶，1H2026面料經營量、營業額基本穩定。堅定推進海外「面料-成衣一體化」，上半年成衣經營量、營業額分別同比增長20.9%與28.9%，印尼成衣業務成為增長新亮點。

2.落實戰略採購。與上游紗線、染化料等龍頭企業簽訂戰略合作協議並開展戰略採購，推行低位備料、長協鎖價模式，有效規避原料價格波動風險。抓住市場機會開展紗線策略性自主採購。

3.深化精益管理。成立集團生產管理部，統籌開展生產技術工藝管理，統一調度訂單和人員，實現最優產能利用。牽頭開展精益改善項目，推行工藝、設備、質量等標準化，加強外協加工管理，保障生產流程規範、產品質量穩定。

4.加快轉型升級。成立集團全球研發中心，引進經驗豐富研發團隊人員，形成創新合力。與武漢紡織大學共建研發中心，聚焦功能性、環保型高附加值面料開展聯合研發，提升產品競爭力。打造數智化工廠標杆，鹽城福匯紡織有限公司通過江蘇省獲省級智能化工廠認證。落實清潔生產與低碳管理，高分通過多家客戶ESG合規認證。

5.持續提質增效。壓降運營成本，分銷及銷售費用、行政費用和融資成本由1H2025的226,407,000港元減至1H2026的216,799,000港元，減幅4.2%。加快定崗定員定編，打造扁平化組織，僱員成本由1H2025的327,178,000港元減至1H2026的319,157,000港元，減幅2.5%。

綜上所述，通過開源節流、內部協同、精益管理、費用壓降等措施，令業績較去年同期大幅提升。

未來，本集團繼續注重客戶服務、佈局優化、精益管理與全面質量管理、工廠智能化升級等管控措施，以持續提升整體經營效益。

資料來源: 福田實業 (00420) 中期業績公告

業務展望 - 截至2026年06月30日六個月止

展望後市，世界經濟增長存在不確定性，紡織行業作為外向型產業，正面臨地緣衝突升級、貿易保護主義、金融波動加劇與供應鏈重構的深刻挑戰。美國關稅政策對紡織服裝供應鏈發展形勢仍然錯綜複雜。儘管下半年及未來一段時間，經營挑戰巨大，但本集團對下半年的表現持相對審慎客觀態度。本集團正緊抓行業發展機遇，繼續以科技創新驅動企業發展，攜手客戶共創雙贏；加快推進海外佈局落地，穩定海外客戶，提高經營規模；開展創新研發，根據客戶需求開發高附加值新品；推廣數智化、綠色化生產技術改造；提高精益管理水平，保障產品質量，控制成本費用。未來，我們將繼續努力，不斷提升集團的核心競爭力和盈利能力，積極應對外部環境的不確定性與競爭挑戰，為股東創造更大的價值。

資料來源: 福田實業 (00420) 中期業績公告