主要從事紡織及成衣業務，包括生產及銷售針織布料以及成衣。

業務回顧 - 截至2024年12月31日止年度

集團的核心業務涵蓋環繞圓筒針織染色面料和紗線的生產和銷售，以及服裝的生產和銷售。集團所處的紡織及服裝行業最近一直在應對日益複雜和具有挑戰性的內部和外部環境。全球經濟增長緩慢，地緣政治風險升級，這影響了行業效率和供應鏈整合，導致外部需求整體收縮。紡織及服裝供應鏈為出口市場進行重組的動作加快，偏向區域分銷轉變。加上全球經濟復甦速度比預期慢和持續進行的供應鏈重組，下游客戶持續進行去庫存，盡管去庫存速度相對去年同期有所降低。在國內方面，消費需求仍然疲弱，特別是在2024年第三和第四季度，因消費者購買力在紡織及服裝市場的恢復仍然滯後。

2024年財政年度對於我們的集團來說，利潤顯著好轉，這歸因於幾個關鍵因素。首先，我們產供銷研緊密協作，聚集客戶需求，憑藉多年積累的技術研發能力和快速反應能力成功獲取一些戰略性客戶的增量訂單，全年訂單量增加；其次，在生產企業深入推進精細化管理，優化生產工藝流程，推進設備技術改造和節能降耗，全年單位生產成本明顯下降；第三，根據內外部形勢變化，主動關閉江陰福匯染整產能。

在2024年，集團在美國和日本市場均出現正向回升，主要受幾家關鍵客戶表現較2023年同期更強的推動。業務改善的結果使這些客戶積極補充庫存，從而增加了對集團的訂單。然而，在中國國內市場，由於經濟增長緩慢，消費者行為仍然謹慎，導致相對於出口市場，國內銷售相對疲軟。

各國之間不斷升級的關稅政策引入了品牌買家和零售商購買行為的不穩定性。許多買家對向供應商承諾購置大量商品表示擔憂，因此更青睞增加購買靈活性。這種轉變導致對較「小批次、多樣化、高質量和快交貨」的偏好。與此同時，服裝行業的消費需求發生了變化，更加關注「個性化、功能性和高性價比」。此外，紡織及服裝行業繼續面臨出廠價格下降，加劇了價格競爭。

鑒於極端嚴峻的市場環境和複雜多變的營運環境，集團在整個2024年實施了果斷措施。這些努力旨在穩定營運並奠定克服挑戰、實現2025年復甦和增長的基礎。

一、順應市場變化並擴大客戶基礎

集團積極順應市場變化，通過密切監控市場和客戶動態來實現這一目標。這包括針對性地進行新產品的研發，帶來了積極的成果和客戶讚譽。集團開發的新產品系列展現出強大的競爭力，並受到國內外知名的體育和休閒品牌的好評。在整個2024年，集團不僅專注於維持與現有客戶的訂單穩定，還積極開拓市場和努力獲得新客戶。通過各種管道，集團成功與超過12個知名的國內和國際品牌客戶建立了合作夥伴關係。

二、調整生產能力並推進戰略計劃

集團積極應對全球紡織及服裝供應鏈加速重組和新的布局加速演進的新變化。這包括積極調整生產能力和訂單分配。鑒於這些新的市場動態，集團穩定了其全資子公司鹽城福匯紡織有限公司的生產能力。

集團成功完成了江陰福匯生活區的土地徵收協議，並積極減少了江陰福匯的面料生產能力。我們還正在與相關方進行談判和討論，旨在2025年完成剩餘的土地徵收協議。

三、精煉：面料生產和採購卓越

在面料生產領域，集團建立了全面的質量控制系統，加強了產品生產的跟蹤機制。

這一舉措得到了標準化運營程式、評估標準以及嚴格管理產品質量問題的獎懲制度的支持。集團致力於不斷提高製造標準，並通過持續優化生產流程和技術進步，贏得了客戶的高度讚譽。值得一提的是，在2024年，海洋蘭卡於2024年度維多利亞的秘密合作夥伴高峰會中榮獲「原材料供應商成本效率獎」，以及於2023/2024年度NEXT品牌供應商頒獎典禮中榮獲「表揚獎」。

四、集中採購和供應商管理改進

為了提高採購效率，集團加強了集中採購組織框架，制定了全面的採購政策和工作文檔。此外，建立和完善了採購專家和供應商目錄的專家資料庫。利用資訊系統的力量，加強了線上監控和批准流程，以充分利用集中採購的優勢。供應商管理和評估流程也得到加強，實施明確的評估標準和改進的准入和退出機制。集團戰略性地淘汰表現不佳的供應商，並通過直接從資源擁有者採購資源，最大限度地減少中間商，有效降低了採購成本。

五、生產管理和效率提升

集團採取系統性方法升級和轉型工藝技術設備。通過不斷優化生產工作流程和訂單排程，我們識別和解決了隱藏的低效問題，減少了不必要的浪費，並持續降低了次品率。棉紗採購和面料生產的管理流程得到改進，責任分配明確。通過有效控制庫存和安全庫存水平控制，以及調節原材料採購計劃和數量，我們目標是減輕了庫存壓力。及時利用庫存進一步減少了資本佔用。此外，集團不斷精簡人員結構，減少管理層角色，同時增加一線人員，從而培養出一個注重實踐、以車間為重心的工廠環境。

六、推進研發創新和能力建設

集團建立了專業的研發管理系統和框架，系統性地推進研究和開發工作。通過增強對新纖維和功能性面料產品的研發和取樣能力，顯著提升了客戶服務水平。持續努力改進傳統純棉面料的性能和功能，同時擴展新纖維產品的特性，加強對新面料創新的研究和開發工作。

七、致力於安全和環境可持續性

集團保持了穩定的生產安全記錄，始終符合所有運營標準。為了滿足尊貴客戶的要求，我們積極追求建立一個綠色和環境可持續的工廠。值得一提的是，福田實業（集團）有限公司於香港中華廠商聯合會主辦的2024年度「香港ESG獎」中榮獲「香港ESG獎」，以及於香港環境、社會及管治報告大獎(HERA)2024中榮獲「傑出ESG進步獎嘉許獎」，這些獎項表彰了我們在環境、社會和治理卓越方面的承諾。

資料來源: 福田實業 (00420) 全年業績公告

業務展望 - 截至2024年12月31日止年度

根據國際貨幣基金組織(IMF)的數據，全球經濟增長預計在2025年和2026年均為3.3%，與2024年10月的《世界經濟展望》(WEO)預測基本保持一致，美國的上行修訂抵消了其他地區的下行修訂。短期前景呈現不同的走向，而中期對經濟增長的風險偏向下行。重新出現的通脹壓力可能會打斷貨幣政策的轉變，對財政可持續性和金融穩定產生影響。政策組合應平衡權衡，重建緩衝。

我們集團所在的紡織服裝行業，面臨著重重障礙，包括國際紡織服裝行業和供應鏈的重組，以及國際貿易動態的不確定性加劇，許多國家實施了新的關稅措施。然而，隨著新興市場的快速擴張、國內經濟的穩步向好以及出口市場的持續恢復軌跡，也帶來了機遇。

在2024年，集團加強了其國際投資項目，旨在擴大針織面料的生產能力並減輕地理風險。未來數年，通過戰略性地加強其全球版圖，集團希望不僅提高其製造能力，還將營運風險分散到各個地區。這種方法旨在加強集團對地方經濟干擾的抵禦能力，並在全球市場格局中佔據有利地位。通過這些戰略投資，集團專注於優化其供應鏈效能，努力繼續降低成本，增加盈利，並加強其對紡織行業可持續增長的承諾。

接續奮鬥，努力實現「十四五」戰略發展目標近年來，全球經濟增長緩慢，全球紡織服裝行業供應鏈經歷了重組。供應鏈佈局正迅速向區域分銷發展，競爭對手正在加速海外擴張，並對其工廠進行智能化和自動化升級。在福田集團所在的紡織服裝行業中，一個新的競爭格局正在形成。當前和未來幾年對福田集團來說是戰略機遇期，必須積極適應並加速轉型和升級。

福田集團未來將追求創新、專業和新穎之路，注重技術進步。通過利用技術創新，我們旨在加速平衡的國內和國際擴張，充分整合從面料到成衣的生產。我們將重點放在面料產品和研發創新服務上，通過持續的技術創新推動高質量發展。我們的目標是在棉質針織面料印染領域鞏固領先地位，同時在化纖面料領域逐步提升。我們的目標是不斷提升產品實力、價值和行業影響力，為客戶提供高質量、高效的產品，並提供全面的技術研發服務解決方案，促進共同成長。

我們的戰略重點將放在知名國際和國內品牌上，提供舒適、生態可持續性、功能性和根據特定需求定制的時尚創新產品。

我們堅信，在董事會的指導下，所有員工將團結協作。我們致力於積極探索新市場，加強技術研發能力，完善運營管理，提高效率。關鍵舉措將集中解決與訂單履行、戰略佈局、成本管理和質量保證相關的挑戰。

通過堅定實施福田集團的長期戰略計劃，我們的使命是為股東、客戶、員工和整個社會提供優越的回報和更優業績。

資料來源: 福田實業 (00420) 全年業績公告