集團的經營範圍主要為鉬鎢系列產品的採選、冶煉、深加工，鉬鎢系列產品、化工產品的出口，銅、鈷、鈮系列產品的採選、冶煉，磷系列產品的採選、深加工，黃金、白銀的採選、生產和銷售以及金屬貿易等。

業務回顧 - 截至2024年12月31日止年度

1、經營指標再創歷史佳績，實現發展規模與質量雙提升

公司釋放產能優勢，加強精益管理，有效協同礦山和貿易板塊，實現有利潤的收入、有現金流的利潤，經營績效再創新高。2024年，公司營業收入為人民幣2,130.29億元，同比增長14.37%；歸母淨利潤為人民幣135.32億元，同比增長64.03%；經營性淨現金流為人民幣323.87億元，同比增長108.38%；

資產負債率降至49.52%，同比下降8.88個百分點。

2、主要產品產量創新高，躋身全球前十大銅生產商

2024年，公司所有產品產量均超越產量指引中值，銅、鈷、鈮、磷產量均創歷史新高。其中，產銅65.02萬噸，同比增長55%，首次躋身全球前十大銅生產商，也是2024年全球銅產能增量最大的公司；產鈷11.42萬噸，同比增長106%；產鈮首破萬噸，達到10,024噸，同比增長5%；磷肥產量118萬噸，同比增長1%。同時，公司全年產鎢8,288噸，同比增長4%，產鉬15,396噸，完成度103%。

3、重大建設項目如期實現「雙達標」，籌備新一輪擴產計劃

2024年上半年，TFM混合礦項目3條生產線成功實現達產達標，形成了5條生產線、45萬噸的年產銅能力，加上KFM擁有15萬噸銅的年生產能力，公司在剛果（金）擁有6條生產線、60萬噸以上的年產銅能力。T F M和K F M深部勘探工作取得階段性成果，積極籌備新一輪擴產改造項目。配套電力建設取得突破，擁有200兆瓦發電能力的剛果（金）Heshima水電站項目簽約並順利實施。

4、ESG保持行業領先地位，護航可持續發展

公司2024年MSCI ESG績效保持AA級，位處全球有色金屬行業前列，首次被納入富時羅素社會責任指數。銅產品碳排放密度低於全球70%的礦業公司，首次披露範圍三碳排放數據；2024年全球經濟貢獻達人民幣1,910億元，全球社區投資人民幣2.92億元。

成員企業ESG實踐取得多方面突破：KFM首次獲得ISO 9001質量管理體系、ISO 14001環境管理體系及ISO 45001職業健康安全管理體系認證；IXMEcovadis可持續發展評級保持金牌，在全球所有行業中排名前4%；TFM、KFM和中國區鎢業公司通過負責任礦物倡議(RMI)審計；洛鉬巴西鈮板塊在NOSA審計中榮獲五星認證。

5、推進組織升級，進一步提升全球治理能力

創新管理模式，在非洲礦區率先探索總部垂直管控與現場管理相結合的模式，銷售、供應鏈、招投標、監察、審計等條線垂直管理初見成效，為形成高效的全球治理體系打下基礎；公司治理穩健，完成新一屆董事會換屆，提升決策的獨立性與專業性，信息披露工作獲上交所A級評價；Mylink全球協作平台、SRM供應商管理系統等數字化項目順利完成，數智化能力進一步提升；有效開展海內外傳播，公司品牌形象和市場影響力進一步提升，獲得資本市場更大認可。

資料來源: 洛陽鉬業 (03993) 全年業績公告

業務展望 - 截至2024年12月31日止年度

2025年通過組織升級，創新管理理念和精細化管理思維，全面達成運營目標、HSE目標和經營目標，為公司新一輪發展奠定堅實基礎。

(1)持續推動組織升級和管理提升

通過現代管理手段、創新管理理念和精細化管理思維，通過數字化和智能化賦能，通過有效的制度安排，激發人性之善、對抗人性弱點。

持續組織升級，引進相關行業背景的卓越人才，打造全球礦業一流的管理人才隊伍；加強人力資源體系化建設，建設人力成本最優、崗位技能最配、績效最富成效的人力結構；深化組織流程變革，建立健全三級審批矩陣，將總部垂直管理推廣到所有礦業板塊，明確礦山負責安全生產運營、總部總攬條線管理的清晰架構；強化廉政監督機制建設，建立完備的自上而下與自下而上相結合的監督體系；落實全面風險防控機制，進一步增強應對複雜局面的能力；加強企業文化建設，弘揚以「挑戰不可能」為核心的洛鉬精神，鼓勵開放透明，提煉新時期洛鉬文化；持續推進國際傳播，塑造與公司實力相稱的全球品牌形象，加強信息發佈及解讀，提升投資者對公司的認知、理解和支持，更好實現市場價值。

(2)以降本增效為抓手，加強生產運營的精細化管理

礦業的競爭本質是成本的競爭，要學習製造業精細化管理經驗，通過優化制度流程、工藝優化和技術創新、精細化管理和採購管理等多方面實現降本增效。

銅鈷板塊繼續深化改革，提升管理效能和運營效率。TFM依託中區10K、15K選冶工藝優化，東區17K工藝調整等技改項目，進一步提產能，降成本；TFM完善HSE管理體系和手段，升級安全管理水平；KFM加快推進專項活動，改善產品工藝；充分論證研討，確定新的擴產項目；加大勘探力度，增加資源儲備；加速推進剛果（金）H e s h i m a水電站等電力開發項目，為新一輪產能擴張提供充足電力保障。

鉬鎢板塊聚焦技術創新，打造集團精細化管理示範基地和人才培養基地；持續推動智能礦山建設升級提速，持續開展深部探礦工程；鞏固三道莊硫回收創新成果，實現硫回收全覆蓋；發揮洛鉬工匠、河洛工匠等創新工作室作用，開展11項重點技術攻關，提升技術指標。

鈮磷板塊加強與研究機構合作，推進多項工藝實驗，實現鈮磷回收率進一步提升，保持鈮鐵產量過1萬噸大關；磷肥產品緊貼市場結構，實現以銷定產，實現最大增值；立足現有資源，尋求資源開發合作機會，明確長遠發展規劃；確保新建排土場和尾礦庫按計劃投入使用。

深入推進信息化建設，以洛鉬中國區為試點升級生產數智化，構建從礦石流、信息流再到價值流的生產全流程數字化平台；推動全球物流系統(TMS)、主數據系統、物料倉儲系統(MWE)等建設，提升非洲區數字化水平，通過信息化工具實現對全球各業務板塊管控。

(3)加大加快資源佈局，力培育新的利潤增長點

利用兩大股東豐富的投研資源與領先的行業地位，發揮埃珂森銷售網絡與資源優勢，加強投資研究；吸納礦業領域和國別方向複合型人才、地調專家，儲備項目池，制定項目開發中長期規劃；依託公司在非洲、南美洲和東南亞的佈局，聚焦新能源金屬和其他優勢金屬，重點圍繞新能源產業相關資源品種，積極儲備優質項目，適時實施逆週期併購。

(4)堅定「礦產+貿易」整合，提升埃珂森全球貿易領域的競爭力

貿易板塊與礦業板塊加深融合，加強本集團內部銷售體系整合，實現埃珂森對本集團內所有產品銷售全覆蓋；統籌物流管理，加強商品物流與現場物流協同；埃珂森聚焦優勢產品線，探索新產品銷售機會，完成實物貿易量400至450萬噸，在嚴控運營風險的前提下提升盈利能力；加快埃珂森信息化建設。

(5)進一步對標國際標準，鞏固ESG全球行業領先地位

進一步完善ESG管治體系，明確全集團適用的國際標準，強化各個層級專業團隊，繼續推進重點礦區國際ESG標準的第三方獨立認證和審計；按照兩地交易所新的披露要求和GRI2024礦業標準，完善信息披露和KPI體系，進一步滿足利益相關方的訴求；根據最新的情況完成對碳中和戰略和KPI更新，落實好碳中和計劃，持續履行聯合國契約組織承諾，保持世界一流的ESG礦業公司地位；加強集團總部ESG能力建設和系統性培訓的搭建；發佈2030社會影響策略和績效目標，打造洛鉬獨有的ESG品牌。

資料來源: 洛陽鉬業 (03993) 全年業績公告