主要在中國從事(i) 營運及管理其擁有的私立醫院；(ii) 提供管理及諮詢服務予三家非營利性醫院，即楊思醫院、慈溪醫院和金華醫院；及(iii) 藥品批發等。

業務回顧 - 截至2025年12月31日止年度

綜合醫院服務

本集團綜合醫院服務分部的收入由二零二四年的人民幣1,303.4百萬元增加約8.2%至二零二五年的約人民幣1,410.7百萬元。該分部的收入增加主要是由於慈溪業務合併所致。

醫院管理服務

本集團營運管理服務、供應鏈服務及其他綜合管理服務的收入由二零二四年的約人民幣124.1百萬元減少約61.7%至二零二五年的約人民幣47.5百萬元。收入減少主要是由於業務合併後，向管理醫院提供的醫院管理服務及供應鏈服務等綜合管理服務減少所致。

資料來源: 弘和仁愛醫療 (03869) 全年業績公告

業務展望 - 截至2025年12月31日止年度

對我們而言，依法執業、合規運營與業務創新是核心策略方向。二零二五年，面對業務發展承壓的態勢，集團堅守醫療初心，建立起常態化內部控制檢查與動態評估機制，客觀研判內控設計缺陷與運行偏差，及時精準識別重大風險隱患，構建起「識別－評估－整改－驗證－完善」的合規閉環管理體系。集團引領並督導本集團所擁有、管理及舉辦的醫院（「體系醫院」）錨定既定戰略，從依法執業、質量與安全管理體系建設、學科發展、人才引育、醫保管理創新、成本管控、績效管理等維度，系統性制定並落地實施工作計劃，穩步提升醫療風險識別與應對能力、規範與精細化運營能力；集中資源打造特色專科，夯實體系醫院核心競爭力，即依據各醫院的競爭優勢與學科定位，分別在專科聯盟建設、中醫創新傳承、老年健康服務及專病門診品牌塑造等領域取得階段性成效。

為進一步提升運營效率，集團繼續加強對信息化和供應鏈體系建設的投入，通過醫院資源規劃（「HRP」）項目落地應用，實現了集團化的全面預算管控，顯著提升了資源協同效率，自主研發全成本核算系統與醫保臨床路徑等信息化工具，初步構建了集團數字化轉型的基礎設施，為未來全面引入人工智能技術，支持業務創新轉型奠定了基礎；擴大供應鏈精益化管理規模，打造杭州、嘉善及上海供給網絡，全面保障體系醫院藥品、醫療設備及醫用耗材的高質量供應，進一步提高庫存周轉效率、降低採購成本。

面對市場競爭持續加劇、業務結構過度依賴醫保支付體系、人才競爭白熱化等挑戰，集團將在持續強化規範化管理的基礎上，於二零二六年正式動創新轉型行動計劃，聚焦健康消費升級，著力構建「以患者為中心、以價值為導向、以技術為支」的新服務體系，重點探索四個創新方向：一是服務理念創新，從「以疾病為中心」轉向「以健康為中心」，探索全生命周期的健康管理模式；二是特色專科建設，以患者需求為導向深耕專科╱專病服務；三是拓展收入渠道，提高非醫保收入佔比；四是科技賦能，鼓勵新醫療技術轉化應用，激發數據要素創新驅動潛能，以人工智能賦能臨床和運營決策。

資料來源: 弘和仁愛醫療 (03869) 全年業績公告