主要從事物業發展、物業和酒店投資及物業管理。

業務回顧 - 截至2026年06月30日六個月止

二零二六年上半年，面對房地產行業持續調整與市場格局重塑，集團深化戰略引領，依託創新機制與靈活決策體系，主動適應市場變化，穩步推進業務發展。集團在鞏固核心開發業務基本盤的同時，緊扣「創新突圍，實幹爭先」工作主線，加速「1+2+3+X」戰略落地，持續深化多元化戰略佈局，強化運營管理與產品力建設，並在輕資產服務新賽道取得了實質性突破，持續強化以客戶為中心的產品力打造和服務體系優化，展現了良好的發展韌性與應變能力。同時，公司進一步強化了以客戶為中心的產品力打造與服務體系建設。

期內，集團持續深化與各地城投公司及國資平台的全方位合作，旗下「綠地智造」輕資產代建平台的行業影響力與品牌輻射力穩步提升。2026年3月，綠地智造憑藉不斷攀升的品牌價值及優秀的產品口碑榮膺「2026中國房地產代建運營優秀企業」及「2026中國房地產政府代建運營優秀企業」兩項大獎。綠地智造通過方案與產品優勢、聯合拓展、資源整合等方式加快全國化佈局，成功簽約廣西玉林聚福園項目開發建設管理服務，中標鄭州航空港錦綠苑改造提升現場管理服務項目，並聯合集團山東事業部中標濟南曆下城發商辦項目，首次進入濟南市場。平台憑藉全產業鏈整合能力與全生命周期管理服務優勢，持續發力項目拓展，並斬獲中指研究院、億翰智庫、中房協等多方權威獎項。產品創新與品質堅守方面，公司多個重點項目獲得業界認可。

截至二零二六年六月三十日止六個月（「回顧期內」），本集團的合約銷售約為人民幣2,972,000,000元，已售合約總建築面積則約為364,398平方米。總收益約人民幣2,338,000,000元，較去年同期減少約66%。現金及現金等價物餘額（包括受限制現金）穩定維持於約人民幣762,000,000元。本集團擁有人應佔淨虧損約為人民幣1,407,000,000元，同比增加約161%。本集團擁有人應佔每股基本虧損約為人民幣0.51元。董事會已決議不會就截至二零二六年六月三十日止六個月宣派任何股息。

在回顧期內，已售出及交付項目的總建築面積為223,686平方米，較去年同期減少約57%。平均售價約為每平方米人民幣8,705元。物業銷售收益約為人民幣1,947,000,000元，較去年同期減少約70%。於二零二六年上半年按省份劃分的竣工及交付的主要項目如下：

創新營銷佈局促進提速提效

二零二六年上半年，集團堅守「創造美好生活方式」的初心使命，以領先的經營模式為支撐，在多個業務方向取得創新突破，匠心打造了一系列高品質的產品與服務。期內，集團持續深化「1+2+3+X」核心戰略，在夯實傳統房地產業務基本盤的同時，積極拓展商業運營、物業服務、長租公寓、代建管理及大宗貿易等多元領域，加速構建綜合性產業集團。本集團以創新營銷策略為核心，融合政策與節日經濟，提升轉化率；商辦招商激活市場，廣西南寧289上海天地、義烏朝陽門等商業項目因地制宜、精準引入各類主題IP活動，持續提振消費熱情；

大單銷售亮眼，江蘇常熟、杭州富陽等主力散售項目營銷多維度發力，散售去化取得較好業績；積極引入ESG理念，打造智慧宅；義烏、周浦項目運營效率優化，實現銷售業績穩步增長；加快金融、能源、酒旅、汽車流通大宗貿易等新賽道業務拓增量、補短板、提效益。

本集團二零二六年上半年的合約銷售金額約人民幣2,972,000,000元，對應合約銷售面積為364,398平方米，整體銷售表現符合預期。本集團合約銷售額的主要來源分佈於江蘇、廣東、雲南、廣西、浙江等重點區域的項目。本期間合約平均售價約為人民幣8,156元╱平方米。

錨定目標兌現高品質交付

二零二六年上半年，集團始終以「保交付、穩民生」為使命擔當，在行業持續調整中保持戰略定力。公司上下聚焦專項攻堅，統籌調度資金資源，強化供應鏈協同保障，推行重點項目一線督導機制，以系統化舉措確保工程進度與品質雙達標。期內，全國多個重點項目實現高品質集中交付，以如期履約回應業主信賴，以實景呈現提振市場信心，充分檢驗了企業的運營體系與契約精神。

伴隨房地產行業向居住本質回歸，交付力已成為衡量企業綜合實力與長期發展能力的核心標尺。二零二六年上半年，綠地香港憑藉精細化的資源組織與全周期過程管控，在多地順利實現合約交付，為萬戶家庭開啟美好生活新篇，也為公司品牌價值與可持續發展構建了堅實基礎。

長租業務

綠地香港積極順應時代發展，積極響應國家決策部署，致力於助力城市升級與民生改善。綠地香港積極推進體系內資產優化與變現，加快資金周轉效率，不斷拓展長租業務的創新邊界和發展空間。

期內，項目公司探索出「政府引導+國企主導+金融賦能」的高效合作機制，以市場化方式盤活存量資產，為構建房地產發展新模式、完善住房保障體系注入動能。

商業運營

二零二六年上半年，集團持續以提升品牌為目標，聚焦精耕細作、場景升級，實現資產增值、運營提效。深化精準招商，持續做好品牌招調汰新，確保重點核心品牌招商落位，保持煥新與活力維持。其中，南寧289上海天地、義烏朝陽門等商業，因地制宜，精準引入各類主題IP活動，持續提振消費熱情。

戰略合作

回顧期內，綠地香港聚焦城市建設運營集成服務平台的搭建，全面賦能代建業務升級，以主動姿態應對市場變化，持續深化業務轉型，強化生態體系建設。

「韶綠智算中心項目」緊扣國家戰略導向，合資公司已完成組建。5月，白雲湖數字科技城管理服務中心、石門街與綠地香港旗下綠地雲算科技（深圳）有限公司正式簽署戰略合作協議。各方圍繞總部入駐、產業導入、平台共建、園區賦能四大方向，構建「四位一體」合作格局，開啟政企協同新篇章。綠地香港正以實際行動助力打造國家數字經濟核心增長極，為粵港澳大灣區構建現代數字產業集群、推動數字經濟高質量發展貢獻力量。

物業服務

二零二六年上半年，集團物業業務聚焦服務外拓，在市場拓展與服務深耕兩端協同發力，持續圍繞公建醫療、學校、商業、酒店及優質住宅等業態的深耕開

拓，延續高質量發展態勢，整體經營呈現穩健向上的良好局面。在管規模持續有序擴張，新增簽約及外拓項目數量顯著提升，服務邊界進一步延伸至城市公共服務、產業園區、高端商寫等多個領域，特別是在政府公建、醫療康養及教育配套等多元業態實現突破性進展，業務結構持續優化。

集團始終將服務品質視為生命線，通過全面升級客戶服務標準體系與深化數字化轉型，驅動運營效率與客戶滿意度雙提升。自有數字化平台功能迭代升級，私域流量運營矩陣效能進一步釋放，為實現精準服務與高效管理提供了有力支撐。同時，團隊專業化建設與管理效能優化工作扎實推進，通過創新多元經營與增值服務模式，有效促進了經營效益的釋放與利潤結構的改善。

展望未來，物業板塊將繼續堅定執行集團戰略，秉持「內提品質、外拓規模」的發展思路，不斷強化多業態服務集成能力與市場化競爭能力，鞏固並提升行業標桿地位，為集團整體發展貢獻穩定而持續的現金流與價值增長動力。

土地儲備

二零二六年上半年，綠地香港聚焦長三角與大灣區，強化一線城市戰略佈局，持續提升區域運作效能。截至二零二六年六月三十日止，本集團擁有充沛優質的土地儲備，約達16,400,000平方米，主要集中在核心城市，足夠支持未來幾年的發展需求。

資料來源: 綠地香港 (00337) 中期業績公告

業務展望 - 截至2026年06月30日六個月止

二零二六年下半年，房地產行業預計在持續的政策支持與新發展模式探索中延續築底修復態勢。中央政治局會議明確提出「穩定房地產市場」，將房地產表

述從以往「有效防範化解重點領域風險」段落移入「切實築牢安全屏障」的整體框架，行業穩定被提升至國家安全層面。政策方向持續聚焦「因城施策控增量、去庫存、優供給」，鼓勵收購存量商品房重點用於保障性住房，深化住房公積金制度改革，有序推動「好房子」建設，加快構建房地產發展新模式。隨著城市更新、城中村改造的實質性推進，以及「更加積極的財政政策」和「適度寬鬆的貨幣政策」雙寬鬆宏觀環境的延續，行業有望在調整中逐步形成新的平衡。

在此背景下，綠地香港堅定執行「1+2+3+X」的中長期發展藍圖，緊緊圍繞「經營提質、攻堅提效、轉型提速、團隊提勁」工作主線，推動業務實現質的有效提升與量的合理增長。本集團將堅持「謀劃長遠、鞏固發展、創新佈局」的策略方針：

一方面，聚焦營銷去化、存量盤活兩大核心，加快存量資產價值釋放，全力保障現金流穩定。強化銷售攻堅，專班梳理角落活碼資產及適配去化方案；另一方面，全力推動智造（代建）協同業務規模躍升，加速商業運營、物業服務、長租公寓三大板塊的市場化拓展與品牌價值釋放，並積極培育文旅等其他業務增長點，構建更加均衡、韌性的業務生態系統。

財務管理將繼續擔當公司穩健經營的壓艙石。集團恪守審慎的財務紀律，持續強化現金流管理與動態監控，合理優化債務期限配置，牢牢守住風險底線。同時，通過精益化管理與數字化運營雙輪驅動，不斷挖掘降本增效空間，為各項業務健康發展與戰略轉型提供堅實財務支撐。

綠地香港將進一步貫徹落實綠地集團各項工作部署，積極順應時代發展趨勢，抓住新的市場機遇。公司不僅致力於成為城市更新與宜居環境建設的重要參與者，更將通過與各類合作夥伴深化協同，整合資源，不斷拓寬服務邊界與價值創造場景。通過持續戰略聚焦、業務拓展與管理優化，綠地香港能夠有效應

對周期挑戰，努力取得更多突破性成果，最終實現可持續的高質量發展，為股東、客戶、員工及社會創造可持續回報。

未來，集團將聚焦經營目標全面達成，深化「代建+」生態協同，在城市更新、不良資產盤活等新賽道奪取更大突破；全力鍛造可複製、可迭代的標準化產品體系。同時持續深化品牌專業形象，優化激勵與人才機制，激發組織無限潛能。

資料來源: 綠地香港 (00337) 中期業績公告