主要業務為在中華人民共和國（「中國」）經營及管理百貨店、購物中心、奧特萊斯及超市網絡，以及於馬來西亞提供信貸服務。

業務回顧 - 截至2024年12月31日止年度

於回顧年度內，本集團錄得銷售所得款項總額人民幣8,696.6百萬元（含增值稅），較去年下降13.8%。該下降主要由於經濟復甦低於預期，導致消費降級，使得消費者在消費時更為謹慎。同店銷售（「同店銷售」）相較去年下降16.1%及本集團二零二四年整體毛利率為13.3%。本集團經營利潤為人民幣244.9百萬元，較去年人民幣505.5百萬元減少人民幣260.6百萬元。

於年內，本集團續簽了貴陽店、瀋陽店、哈爾濱店、上海淮海店及南寧店的租賃協議。經過對這些門店二十多年的經營和管理，本集團建立了強大的聲譽和市場認可度，為其業務奠定了堅實的基礎。此外，本集團還開設了兩家超市，即綿陽觀花超市和昆明南亞超市，以更好地服務我們的客戶。

截至二零二四年十二月三十一日，本集團及其聯營公司在中國27個城市及老撾運營管理43家百盛門店（包括百貨店、購物廣場、城市奧特萊斯、「ParksonBeauty」概念店及超市）及2家百盛優客城市廣場。

聚焦主業，創新經營

面對中國消費者需求日益多樣化，越來越注重品質、品牌認可度和服務，本集團始終堅持專注於核心業務的初衷，並實施了一系列運營改進計劃。這些舉措遵循「穩中求進—以穩促進—破立並舉—先破後立」的戰略方針，確保本集團在快速變化的市場中保持敏捷和競爭力。

在加強核心業務運營的同時，本集團針對每家門店制定了量身定制的優化升級計劃，當中已考慮其獨特的定位和競爭市場情況。這些計劃旨在提高服務品質，滿足消費者不斷演變的期望，彼等越來越關注性價比和情感消費。本集團將現有門店分為三種類型，以便實施更具針對性和有效的策略。

對於具有傳統零售優勢的門店，本集團將專注於優化產品類別，並精選與顧客產生共鳴的品牌，使零售模式發揮主導作用。對於位於中央商務區的門店，本集團將充分挖掘市中心地區的商業潛力，匹配合適的業態和品牌，打造高端旗艦店，成為城市的地標。此外，對於現有的購物中心，本集團亦將積極探索和改進融合零售和服務業態的購物中心模式。通過制定提升和升級計劃，本集團將促進綜合商業中心模式的精細化發展。

於年內，哈爾濱店成功打造了一個名為「爾濱故事」的主題街區。這一創新概念被顧客高度稱讚為「不一樣的百盛」，迅速成為了城市地標式打卡點，顯著拉動了門店的客流量。同樣的，合肥店亦成為了二次元的集結地，吸引了附近地區的年輕人。這些例子說明了本集團於整個年度內的戰略調整和升級。

本集團將持續對門店進行翻新改造，作為不斷提升門店形象的一部分。同時，本集團將調整品牌組合，引入新的購物體驗，以跟上市場發展的步伐。為更好地服務我們的客戶，確保令人滿意的零售體驗，本集團提供舒適的購物環境及高質量的產品。

策略性擴張業務板塊

本集團在進一步擴大業務範圍的同時，亦積極尋求具有特色的創新商業模式。於年內，本集團開設了兩家百盛超市，即綿陽觀花超市和昆明南亞超市。這些新店的開設反映了本集團的「一市多店」以及「模式創新」的策略舉措，旨在適應不斷變化的消費模式。

綿陽觀花超市於二零二四年一月開業，為四川省綿陽市的第四家門店。與此同時，昆明南亞超市於二零二四年十一月開業，成為雲南省昆明市的第二家門店。這兩家超市作為擁有配套業態的體驗式超市，滿足了當地居民對健康及精緻的需求。

本集團亦計劃在二零二五年於大同市及綿陽市開設兩家新店。這些新店的業態包括了奧特萊斯及購物中心。這符合本集團「一市多店」的市場差異化定位戰略，使各店能服務更多不同消費需求及習慣的顧客。從長遠看，這種戰略擴張將有助於本集團獲得更大的市場份額並提高其競爭地位。

資料來源: 百盛集團 (03368) 全年業績公告

業務展望 - 截至2024年12月31日止年度

展望未來，隨著兩家新店正在籌備中，本集團在我們已建立市場地位的地區處於有利位置，能夠抓住增長機遇。我們致力於成為傑出的商業空間運營商，以為我們的客戶提供卓越的購物及生活方式體驗為使命。這些新門店將使我們能夠為客戶提供更廣泛的高品質產品及服務。

我們的戰略以「穩中求進—以穩促進—破立並舉—先破後立」為原則，將引領本集團在中國零售市場的複雜環境中穩步前行。通過平衡穩定與創新，摒棄過時做法，並戰略性地擁抱變革，我們不僅能夠確保生存，更能在未來幾年中蓬勃發展。這一方法將使我們保持在行業前沿，滿足顧客不斷變化的需求，並繼續為我們的股東創造長期價值。

資料來源: 百盛集團 (03368) 全年業績公告