主要從事境內外煉油、石油化工工程、儲運工程的(1)設計、諮詢和技術許可業務、(2)工程總承包業務、(3)施工業務及(4)設備製造業務。

業務回顧 - 截至2024年12月31日止年度

QHSE績效保持良好態勢

本報告期內，本集團境內外在執行項目1,596個，現場日均用工超10萬人。截至本報告期末，累計安全人工時3.8億，全年未發生上報安全、質量、環保事故。

本報告期內，本集團持續提升項目QHSE管控水平，管理體系運行有效。全面推進「三基」工作安全標準化班組示範建設，開展班組長和分包商三類關鍵管理人員持證上崗，完成戰略分包商的全覆蓋培訓。推動「安全口袋書」應用，建立設計、技術、質量、安全員的全員崗位練兵和業務競賽機制，基層安全員和各專業質檢員練兵成績分別提升22%、36%。實施「危大工程」信息化管控，開展設計質量和實體質量檢查，加強過程考核，推動事故處理向事前預防轉變。圍繞降碳、減污、提效、增綠四大目標，開展綠色企業第二階段行動，成立土壤地下水污染防控與綠色修復重點實驗室，全面推動VOC及粉塵等治理。編製綠色生態設計指南，強化建設項目能源環境源頭管控，促進建設項目本質節能環保。

本報告期內，由本集團設計並建設的埃克森美孚惠州乙烯項目再獲業主頒發的「全球項目安全總裁獎」。

市場開發量質齊增

本報告期內，本集團新簽訂合同量為人民幣1,006.13億元，首破千億大關，再創歷史新高，同比增長25.4%。其中，境內新簽訂合同額約人民幣621.02億元，同比增長5.6%；境外新簽訂合同量約53.49億美元，同比增長79.6%。

在境內市場，本集團充分發揮全產業鏈優勢，在夯實傳統業務優勢基本盤的基礎上，在新技術、新材料、新能源等戰略新興領域實現進一步增長。本報告期內，簽訂包括百萬噸級乙烯、百萬噸級芳烴、聚丙烯和第三代DMTO(DMTO-III)的技術許可合同；簽訂國家能源集團煤化工、中海殼牌惠州三期乙烯、中海殼牌惠州聚碳酸酯以及亞通化學和浙江石化等一批高端新材料項目的工程設計合同；並簽訂了一大批煉化一體化、煉油改造升級、新型煤化工和新材料等領域的EPC總承包合同。

本報告期內，境內新簽代表性合同包括北方華錦聯合石化精細化工及原料工程項目（以下簡稱「華錦項目」）部分裝置EPC總承包合同，合同金額合計約人民幣63.64億元；中沙石化福建古雷乙烯及下游深加工聯合體項目（以下簡稱「芒果乙烯項目」）部分裝置EPC總承包合同，合同金額合計約人民幣61.64億元；聯泓格潤（山東）新能源材料和生物可降解材料一體化項目（以下簡稱「聯泓新材料項目」）部分裝置EPC總承包合同，合同金額合計約人民幣35.36億元；中煤榆林煤炭深加工基地項目（以下簡稱「中煤榆林煤化工項目」）部分裝置EPC總承包合同，合同金額總計約為人民幣31.17億元；中石化寧波鎮海煉化聚烯烴彈性體(POE)裝置（以下簡稱「鎮海煉化POE項目」）EPC總承包合同，合同金額約為人民幣11.60億元；中石化英力士天津南港乙烯及下游高端新材料產業集群聚烯烴彈性體(POE)裝置（以下簡稱「天津南港POE項目」）EPC總承包合同，合同金額約為人民幣8.82億元。本報告期內，本集團戰略新興業務領域新簽合同金額同比大幅增長63%。其中，來自清潔能源╱新能源領域合同37個，新簽合同金額約為人民幣1億元；來自新材料、新技術等新興領域合同209個，新簽合同金額約為人民幣124億元。

在境外市場，本集團加大與國際同業夥伴強強聯合，加強與戰略客戶的高層互訪和推介交流，海外市場開發持續做強做大做優。本報告期內，簽訂沙特阿美Ras Tanura海島蒸汽處理設施項目PMC合同，實現境外PMC業務歷史性突破；中標系列技術轉讓合同，聚烯烴及芳烴技術走出去實現重大突破；中標哈薩克斯坦銅業硫酸項目基礎設計、摩洛哥磷石膏項目和南非煤制甲醇╱航空煤油項目可研等合同，在新市場、新領域再獲突破。

本報告期內，境外新簽代表性合同包括哈薩克斯坦斯坦S i l l e n o石化綜合體項目之乙烷裂解項目（以下簡稱「哈薩克斯坦Silleno項目」）EPC總承包合同，合同金額約12.50億美元；沙特阿美Jafurah天然氣擴建III期項目（以下簡稱「沙特Jafurah三期項目」）氣體壓縮(GCP)EPC總承包合同，合同金額約9.00億美元；沙特礦業公司北部硫磷化工三期項目（以下簡稱「沙特北部硫磷化工項目」）施工合同，合同金額約3.63億美元；阿聯酋ADNOC MERAM乙烷回收項目機電儀安裝工程（以下簡稱「阿聯酋乙烷回收項目」）施工合同，合同金額約2.15億美元。

項目執行能力持續提升

本報告期內，本集團高質量推進在手項目建設，組織重點項目實施計劃評審，加強項目全過程管控，做好項目里程碑考核，強化合同變更和過程結算管理，有效防範經營風險。持續開展設計優化專項工作，以華錦、鎮海、沙特Amiral等項目試點開展設計優化專項工作，共完成148項設計優化課題；進一步推廣設計與施工一體化融合工作經驗，提高設計和施工效率。強化戰略分包商培育，分包資源執行能力和項目質量有效提高。積極籌備境外區域項目低成本運營中心和資源分配中心，持續提升境外項目人力資源屬地化管理能力，針對性開展境外項目採購管理提升專項工作，啟動境外採購資源管理平台建設，進一步降本增效。

資料來源: 中石化煉化工程 (02386) 全年業績公告

業務展望 - 截至2024年12月31日止年度

2025年，外部環境變化帶來的不利影響可能會持續，但伴隨中國政府一攬子增量政策的出台，社會信心顯著提振，經濟向好發展的積極因素正在積累，也給本集團生產經營創造了良好局面。

2025年，本集團將根據董事會的工作安排，堅持「穩中求進、以進促穩」的總基調，持續推動「質的有效提升和量的合理增長」，力爭高質量完成全年生產經營目標。根據行業發展趨勢，結合生產經營實際，本集團制定的2025年新簽合同額目標為：境內人民幣630億元，境外50億美元。圍繞全年目標，本集團將重點做好以下工作：

一是以更大力度做好市場開發，實現合同數量和質量的有效提升。在國內，鞏固好傳統領域領先地位，加強對戰略客戶的整體開發和戰略合作，擴大客戶群；把握好能源轉型升級和戰新產業發展帶來的新機遇，和新材料、高端材料需求增長帶來的新商機，向多領域綜合服務商邁進。在海外，以更加開放的心態擴大朋友圈，鞏固深化重點客戶及合作夥伴關係，持續擴大海外市場規模、擴大國際業務收入規模；抓住區域產能擴張契機，做大做強中東、中亞區域市場基本盤，持續深耕非洲、東南亞和美洲市場，加強市場培育和多元化拓展；堅持高端前端業務引領，更廣泛參與高端技術和前端工程項目。

二是以更大力度做好項目管理，推動盈利質量提升。加強項目全過程風險管控，持續提升合同履約能力，做好成本管控，完善進度、收入、成本計劃以及合同變更和過程結算管理。加大境內外人力及資源投入，抓好項目整體策劃管理，推動境外低成本運營中心建設，高效率、高質量完成項目建設，實現股東、客戶、社會和員工價值的共同提升。充分發揮一體化全產業鏈優勢，抓好設計、採購、施工全過程優化，加快設計優化和可施工性等研究成果的推廣應用，提升全鏈條盈利能力。從源頭完善風險識別和管控，深化QHSE管理體系建設，強化全流程過程監管和全員素質能力提升，築牢公司綠色、環保、安全的發展根基。

三是以更大力度做好科技創新，打造發展新動能與新優勢。做好全產業鏈競爭性分析，對照行業轉型升級需求，優化佈局，加強開放合作、深化產學研協同，推進公司產業鏈的強鏈、補鏈、延鏈。聚焦高端化、綠色化發展，加快新能源、新材料項目集成創新與工程轉化，為傳統產業的提質增效和新興產業的效益發展注入創新動力。深化「機器代工」研究成果轉化應用，大力實施「以機代人」，不斷推進施工管理效能的提升。積極運用數字技術、綠色技術改造提升傳統產業、佈局未來產業，全鏈條推進技術攻關和場景應用，讓AI技術賦能公司業務的優化升級。

資料來源: 中石化煉化工程 (02386) 全年業績公告