集團的主要業務為研發、設計、製造、營銷和銷售專業體育用品，包括鞋類、服裝及配飾。集團亦為Amer Sports, Inc.的最大股東，Amer Sports, Inc.是一個全球的標誌性體育和戶外品牌集團，其股票於紐約證券交易所(NYSE: AS)上市。

業務回顧 - 截至2024年12月31日止年度

在二零二四年，我們的「多品牌」戰略持續釋放協同效應。為滲透不同的市場區隔，我們建立了覆蓋專業運動到休閒時尚、高端到大眾市場的全方位品牌矩陣，有效滿足不同細分市場的需求。各品牌在堅守自身獨特定位的同時，通過差異化運營和創新突破，不斷強化品牌特色，深化消費者心智，實現了品牌價值的持續提升。

於本財政年度，本集團保持中國體育品牌的領先地位，收入增長13.6%至人民幣708.3億元（二零二三年：人民幣623.6億元），首次突破人民幣700億元；經營溢利率下降1.2個百分點至23.4%（二零二三年：24.6%）；按綜合基準，不包括分佔聯營公司╱合營公司損益及由Amer Sports上市事項及Amer Sports配售事項權益攤薄所致的利得，股東應佔溢利增加7.1%至人民幣117.3億元（二零二三年：人民幣109.5億元）。

Amer Sports表現出色，為本集團帶來了顯著的正向利潤貢獻，本集團長期投資的決策逐步體現成果。按綜合基準，包括分佔聯營公司╱合營公司損益及由AmerSports上市事項及Amer Sports配售事項權益攤薄所致的利得，股東應佔溢利大幅增加52.4%至人民幣156.0億元（二零二三年：人民幣102.4億元）。

專業運動群

安踏表現強大的韌性和品牌實力。於本財政年度，安踏分部收入增長10.6%至人民幣335.2億元（二零二三年：人民幣303.1億元），經營溢利率下降1.2百分點至21.0%（二零二三年：22.2%）。

針對消費者對個性化和差異化需求日益強烈，安踏推出如「安踏作品集」、「超級安踏」等全新零售業態，提供更加豐富和多樣化的線下體驗。同時，安踏持續強化產品競爭力，例如PG7慢跑鞋憑借其高性價比及優越的產品質量，在三個月內銷售突破百萬雙，深受消費者喜愛。展望二零二五年，我們將繼續堅定執行「大眾定位、專業突破、品牌向上」的核心戰略，通過迎來了新的發展機遇和創新零售模式，更好地服務消費者，進一步鞏固品牌於大眾市場的地位。

時尚運動群

於本財政年度，FILA分部收入增長6.1%，高達人民幣266.3億元（二零二三年：人民幣251.0億元），於不利的市場環境底下展現出強大的韌性。各大品牌積極佈局高端時尚運動市場，競爭環境日趨激烈，FILA加大投入提升產品質量和提升品牌形象，經營溢利率減少2.3百分點至25.3%（二零二三年：27.6%）。

面對市場挑戰，FILA繼續堅定高端的品牌定位，同時聚焦高增長品類，以專業運動系列及鞋商品推動業務繼續推動增長。未來我們將強化高增長品類及時尚產品的競爭力、加快終端形象提升以及優化零售運營效率，推動FILA持續健康發展。

所有其他品牌

DESCENTE及KOLON SPORT憑借各自在細分市場的品牌美譽度和高質感商品，實現了強勁增長。在這些品牌的出色表現帶動下，包含DESCENTE及KOLON SPORT的所有其他品牌的收入首次突破人民幣百億元大關，顯著增長53.7%至人民幣106.8億元（二零二三年：人民幣69.5億元），經營溢利率躍升至28.6%（二零二三年：27.1%），收穫規模效應帶來的成果。

除了持續打造高品質產品，各品牌還積極探索和升級終端零售空間，通過提供更優質的購物體驗來提升品牌價值。在渠道拓展方面，我們注重質量優先，不盲目追求門店數量增長，而是專注於提升單店經營效益，確保每家門店都能為消費者帶來優質的品牌體驗。

線上業務增速迅猛

相比於挑戰較大的線下市場，線上業務則維持較高增速，成為推動消費的重要力量。二零二四年中國實物商品網上零售額達人民幣13.1萬億元，同比增長6.5%，佔社會消費品零售總額的比重為26.8%。隨著線上渠道愈趨分化，品牌的全域經營能力變得愈加重要。

於本財政年度，我們透過數字化提升了對消費者的洞察力。我們根據不同平台的用戶畫像，加強了差異化佈局，讓產品精準匹配目標用戶，從而推動內容的傳播和銷售轉化。因此，本集團的電子商貿業務取得令人鼓舞的成績，按絕對金額計同比上升21.8%。

數字化提升運營效率

我們在營運上加強採用數字化，我們將數字化能力作為降本增效，助力驅動增長的重要因素。例如投資於智慧營銷平台，助力我們進行貨場的精準匹配。安踏官網通過技術升級，成功穩健支撐高達五萬人的併發搶購。

本集團於二零二三年開始應用AI驅動業務變革，於本財政年度通過AI創造更大的價值。例如，輔助設計師將更多精力投入至更高級的創意決策中，從而達至效率及商品設計質量雙提升，AI輔助設計商品訂貨金額超過人民幣20億元；我們以演算法行銷做出數據主導的決策，該類項目的銷售轉換率對比人工圈選最少提升20%；我們開始利用數字人直播打造多元化應用場景，貢獻GMV達人民幣1.2億元。展望來年，本集團將加速AI變革的節奏，深化數據管理體系，提升我們的業務對AI驅動增長的認知。

前沿科技創新滿足及引領需求

憑借持續深化的科技創新能力，我們成功研發並推出多款引領市場的標桿產品。其中，搭載自主研發「安踏膜」技術的衝鋒衣「風暴甲」，以其優越的防水透濕性能和突出的性價比優勢，贏得市場廣泛認可；FILA的「柔心紗」面料憑借卓越的親膚性和耐久性，支撐超過十萬件服飾產品的生意訂單，充分印證了我們將科研成果轉化為消費者價值的能力。集團未來將繼續加大科技研發投入，在創新材料開發和質量管理體系升級等方面發力，支撐各品牌業務發展。

推進「全球化」

儘管地緣政治局勢增添了外部不確定性，但全球資源的重新配置也為我們帶來了新的結構性機遇，這更堅定了我們推進「全球化」戰略的決心。我們實施多管齊下的拓展戰略，包括發揮中國文化在區內的影響力和供應鏈優勢，深耕東南亞市場；戰略性佈局全球最大、最具競爭力的美國市場，打造品牌國際影響力；同時積極開拓中東及非洲等新興市場，構建全方位的全球化佈局。

在二零二四年，我們以東南亞市場作為海外佈局首站，集中資源突破重點渠道。截止二零二四年十二月三十一日，安踏已在新加坡、馬來西亞、越南、菲律賓、泰國、文萊及尼泊爾等市場成功佈局。同時，DESCENTE也已成功進入新加坡和馬來西亞市場。在成熟市場拓展方面，安踏通過與歐美市場頭部零售分銷商的戰略合作，取得了突破性進展，為品牌的全球化佈局奠定了堅實基礎。

資料來源: 安踏體育 (02020) 全年業績公告

業務展望 - 截至2024年12月31日止年度

展望二零二五年，我們依然堅定踐行「單聚焦、多品牌、全球化」的戰略方向，以長期主義佈局未來發展。

二零二五年本集團的必勝之戰圍繞著兩大主要品牌安踏和FILA展開，安踏會繼續推進品牌突破，打造多元化的鞋服產品矩陣，提升專業運動品牌心智；FILA將繼續推進高質量發展，致力實現鞋服產品皆穩健增長。

我們將持續推進創新突破，例如投資於安踏全球智能創新產業園項目；推動資源全球化，在創新、供應鏈及物流等多個領域完善全球佈局。通過在核心技術、創新材料等領域的持續突破，不斷提升產品性能與價值，強化品牌競爭力。

在零售運營方面，我們將持續優化渠道結構，打造差異化零售網絡，為消費者提供更個性化的購物體驗。通過多品牌協同效應和「品牌+零售」戰略，我們將把中國市場積累的成功運營經驗複製到海外，打造全球化運營體系，提升大中華以外區域銷售佔比，同時保持穩定及健康的庫存和折扣水平。

與此同時，本集團會繼續執行堅持「動態管理」，通過精細化管理、組織人力提升和數字化升級，全面提升中後台運營效率，實現降本增效。在追求收入增長的同時，我們將以審慎的原則進行財務管理，確保資本開支的有效運用，以及對各項費用的合理控制，致力於提升盈利質量與資本回報，保持經營利潤的穩定增長，推動公司價值提升。

我們致力於可持續發展方面，推進戰略落地，打造企業韌性及未來競爭力。我們將在低碳創新、綠色供應鏈、可持續原材料和包裝應用等方面持續發力，推進可持續產品開發；加強供應商可持續發展管理，打造負責任的供應鏈體系；深化社會責任實踐，提升品牌影響力。

資料來源: 安踏體育 (02020) 全年業績公告