主要從事下列業務： 電廠運營及投資、電廠運行及維護、提供設計、技術及諮詢服務。

業務回顧 - 截至2024年12月31日止年度

2024年，本集團克服行業中的多種不利因素的影響，穩步推進各項業務，實現了穩健發展。本集團權益裝機容量、權益發電量、持續經營業務收入均實現增長，度電成本持續降低，融資結構不斷優化。

2024年，本集團持續經營業務共實現收入人民幣2,752,054千元（2023年同期：人民幣2,588,646千元），較去年同期上升6.3%；集團權益持有人應占溢利人民幣805,133千元（2023年同期：人民幣963,774千元），較去年同期下降16.5%；基本每股盈利為人民幣10.06分（2023年同期：人民幣11.42分）；攤薄每股盈利為人民幣10.05分（2023年同期：人民幣11.39分）。

截至2024年12月31日，本集團資產淨值人民幣8,906,306千元（2023年12月31日：人民幣8,435,414千元），每股資產淨值為人民幣1.09元（2023年12月31日：人民幣1.02元）。

資料來源: 協合新能源 (00182) 全年業績公告

業務展望 - 截至2024年12月31日止年度

展望2025年，人工智能等新型負荷有望帶來旺盛的用電需求增長，為可再生能源持續拓展發展空間。隨著風力發電、太陽能組件、新型儲能和新型電力系統相關的技術創新不斷湧現，技術進步持續推動全球能源轉型的趨勢依然明確。

資本市場方面，美國、歐洲等發達經濟體已進入降息週期。國際貨幣基金組織預計全球範圍通脹在2025年將繼續下降。中國央行已明確表示將在2025年實施適度寬鬆的貨幣政策，適時降准降息。融資環境的進一步寬鬆，將激發可再生能源電廠投資的增長潛力。

本集團將堅定執行既定的發展戰略，敏銳洞察行業新形勢、市場新變化，聚焦重點市場，發揮自身優勢，謀劃穩健發展，修煉管理內功，重點做好以下工作：

1、狠抓安全及精細運維，加強設備治理提升效益

本集團將繼續完善健全安全管理制度和流程，狠抓電廠安全生產，嚴查安全隱患，採取措施應對突發事故、極端天氣等挑戰，壓實安全管理責任，不斷提升全員安全管理意識，確保安全生產平穩有序。

做好重點項目設備治理，推行精細化、智慧化運維，提高設備可靠性；深入研究設備運行數據，針對性制定技改提效方案，降低故障頻次，縮短修復時長，著力解決難點問題，進一步降低損失電量，提升電廠效益。

2、著力提升電力交易和營銷能力

本集團將深入跟蹤研究電力市場化改革，針對性採取措施應對新的市場化交易和差價結算機制。大力加強電力營銷能力建設，進一步建立和完善電力營銷相關業務的激勵制度。建設好電力交易和營銷梯隊，不斷提高電力交易和綠證營銷能力，多措並舉提升電廠利潤。

3、靈活調整業務策略，聚焦開發優質項目

本集團將緊密跟蹤政策及市場環境變化，因應變化靈活調整開發策略，對目標市場有所取捨，有所聚焦。通過對項目開展動態收益測算，做好篩選，控制節奏，提升項目開發成功率，降低開發成本。嚴格把控項目投資決策標準，重視項目收益的確定性和抗風險能力，穩中求進。

在中國市場，將資源聚焦在可再生能源發展前景好的重點省市區域，深入研究新政策，積極探索項目開發新路徑，持續進行深耕。

梳理並優選國際區域的重點開發市場，根據市場及政策的變化調整業務佈局，有的放矢，聚焦匹配集團發展戰略的重點國家及地區。繼續貫徹綠地開發的理念，提高項目收益。

4、錨定目標推進建設，大幅提升新投產容量

錨定2025年的項目投產容量和進度目標，持續加強建設計劃管理，及時發現問題、及時處理糾偏。嚴格造價管控，通過設計優化、施工組織優化等多種手段，積極降低成本，千方百計完成今年的投產目標，確保集團新增並網容量大幅提升。

全面盤點和梳理新項目開工的制約因素，研究制定針對性措施，集中集團資源快速加以解決。認真做好經驗交流和總結，完善對新設備、新技術的評價，根據項目實施特點，採取差異化的招標採購策略。

2025年，本集團將重點培育國際工程建設管理能力、國際供應鏈管理能力，建立健全國際工程建設管理體系和管理制度，紮實做好國際項目的開工前各項準備工作，規避建設過程中的進度、質量、成本的風險。

5、繼續降低融資成本

國際主要金融市場已進入降息通道，中國在2025年將實施適度寬鬆的貨幣政策，適時降准降息。本集團將把握有利的市場融資環境，拓展融資管道，有效降低綜合融資成本，提高資金使用效率，提升本集團整體收益。

6、研判市場變化，持續優化資產

本集團將積極跟蹤、分析市場變化，及時、認真地研究各電廠在市場化進程中所面臨的風險、問題，預測各電廠的未來收益，設計匹配集團戰略和市場需求的交易方案。深入拓展合作夥伴和交易管道，持續開展資產優化。同時，不斷創新經營性開發模式，積極推進重點項目合資合作，回收資金，把握更多業務機會。

7、深入開展精細化、專業化管理，繼續降本增效

本集團深刻認識到競爭加劇帶來的嚴峻挑戰，將著力提升經營意識、增強危機意識。深入開展各項成本、費用的分析，認真識別低效環節，針對性推行降本增效措施。結合業務發展策略的調整，做好組織機構和崗位的優化。

全面系統地推行績效考核，不斷總結完善組織績效管理體系，及時制定和優化激勵機制，以業績導向嚴格考核、嚴格獎懲。認真開展大企業病治理，深入推行精細化管理和專業化管理，在各業務工作環節落實「度電成本最低」理念，全面提升集團經營管理能力。

8、認真開展企業文化建設，增強凝聚力

人才戰略是本集團業務發展的重要抓手。隨著業務地域的拓展、員工屬地的多樣化，本集團將認真開展企業文化建設工作，用企業文化凝聚共識，使各級組織都成為有機的集體，打造擁有共同願景的隊伍，增強員工的凝聚力和向心力。

資料來源: 協合新能源 (00182) 全年業績公告