主要從事機制紙及紙板等紙製品和造紙原材料、造紙機械的加工、銷售，電力、熱力的生產、銷售，林木種植、苗木培育、木材加工及銷售，木製品的生產、加工及銷售，酒店服務、設備融資租賃經營、投資性房地產及物業服務等。

業務回顧 - 截至2025年12月31日止年度

(1)採購模式

公司在「集團統購、源頭優先、延時競價、公開透明」供應鏈管理模式基礎上，全面深化採購數字化、規範化、精細化建設，持續提升採購效率、成本管控與公平公正性。搭建並啟用線上競價平台，實現採購全流程線上競價，以數字化手段提升採購透明度與運作效率。以「晨鳴採購管理平台」官方公眾號為核心發佈載體，實時推送採購招標公告、資格要求、評審標準等關鍵信息，保障採購信息公開、陽光透明。

對採購標段實施精細化分類管控，95%以上標段啟用「低價自動觸發5分鐘延時報價」機制，最大限度排除人為因素干擾，確保採購價格最優。系統性完善供應商庫建設，動態更新與優化供應商序列，強化供應商競爭機制，有效提升供貨質量與成本控制水平。

(2)生產模式

公司以集團「一二五」發展思路為引領，錨定「打造一流經營團隊、創造一流經營效益」目標，聚焦降本增效與新產品研發，通過五項關鍵舉措夯實生產基礎，構建高效、綠色、智能協同的生產模式。生產端深化漿紙一體化戰略，依託壽光、湛江、黃岡等核心基地，建成配套完善的化學漿生產線，實現原料自給，抵禦木漿價格波動，降低生產成本。同時聯動周邊及自有林地，完善「林－漿－紙」產業鏈閉環，提升原料供應穩定性與可持續性，保障生產連續開展。公司堅守綠色環保理念，將綠色生產貫穿全年，加大環保投入，升級設施、優化工藝，打造資源節約、環境友好型企業，實現生產與環保共贏。夯實生產硬件基礎的同時，公司優化生產管理、提升運營效能。生產管理以計劃管理為主線，構建四級聯動管控體系，嚴格執行「以銷定產、產銷平衡」，結合市場需求動態排產、嚴控庫存，規避產能浪費與積壓。同時加快生產數字化轉型，推廣MES系統並與ERP、DCS深度融合，實現數據協同，提升管理精細化、智能化水平。

(3)營銷模式

公司擁有較為成熟的銷售網絡，成立專門的銷售公司負責國內、國外市場的開發、產品銷售、銷售政策的制定等。銷售公司的管理體系按產品線、產品公司、分公司實現矩陣式管理。銷售公司按產品線分為文化紙系列、塗布紙系列、靜電紙系列、特種紙系列和生活紙系列，每個產品公司下設分公司，分公司設有首席代表，全權處理分公司業務。

公司實行三級調度機制，每日調度分公司、產品公司、銷售公司任務指標，保障計劃有效落地；同時，依託完善的信息化系統，實現機控管理，建立健全投訴處理體系與客戶滿意度體系，提高公司營銷管理水平。

(4)研發模式

公司以市場為導向，創新為驅動，高度重視技術研發工作，形成了自主研發、技術引進、產學研合作等多種研發模式。目前，公司擁有多個國內領先的創新研發平台，包括國家企業技術中心、博士後科研工作站、輕工生物基產品清潔生產與煉製協同創新中心、山東省製漿造紙工程實驗室等，持續夯實自主創新能力；同時，聚焦現有生產體系與產品工藝開展技術技改、工藝優化及設備升級，迭代核心生產技術，提升產品品質與生產效率，打造兼具晨鳴特色與行業競爭力的核心技術體系；此外，公司積極與齊魯工業大學、山東省造紙工業研究設計院等高校及科研院所開展產學研合作，引進、消化、吸收科研創新成果，持續優化產品結構，進一步提升產品市場競爭力。

資料來源: 晨鳴紙業 (01812) 全年業績公告

業務展望 - 截至2025年12月31日止年度

2026年，是國家「十五五」規劃開局之年，亦是晨鳴集團「一二五」戰略全面落地的關鍵之年。站在新起點，公司將堅定實施「一二五」戰略發展規劃，以「管理創新年」為抓手，錨定「打造一流經營團隊、創造一流經營業績」目標，加強隊伍建設，深化管理改革創新，完善產業生態鏈，重構生產管理體系，培育品牌公信力，全力以赴穩經營、提質效，堅決打贏高質量發展關鍵一戰。

1、加強領導班子和幹部隊伍建設，向管理者素質要效益把人作為管理的第一要素，力提升領導班子與幹部隊伍的專業能力、經營能力和執行能力，推動幹部隊伍結構優化；樹立先進典型，組織幹部職工向各基地優秀團隊、市場一線骨幹學習，提升整體管理水平；明確幹部職責，強化責任落實，確保各項工作落地見效。建立「幹部能上能下、薪酬能升能降、職工能進能出」的動態管理機制，實行幹部任期制、契約化管理，優化輪崗制度，推動管理幹部下基層鍛煉，各基地、各部室之間相互輪崗學習，推行末位淘汰制，不按資排輩、不論關係，提升幹部職工綜合素養，領導幹部帶頭以身作則、胸懷寬廣，營造團結、高效的工作氛圍。

2、加強生產配套能力建設，向完善拓延產業生態鏈要效益2026年，公司將聚焦「全流程降本、全鏈條提效、全方位創新」，破解配套短板、激活生產動能，推動生產環節從「規模導向」向「效益導向」轉型，為修復盈利能力提供核心支撐。一是優化生產配套體系，針對各生產基地配套問題，重點解決吉林基地公共配套與單一生產線矛盾、森林資源與針葉漿短缺等痛點，強化技術中心人員配備，統籌推進產業配套建設，確保配套能力滿足新產品開發與產能優化需求，提升生產運行質量。二是深化全流程降本。借鑑優秀企業的先進管理經驗，圍繞生產各環節深挖潛、細管控，嚴控能耗、物耗，減少無效投入；推動生產與銷售深度銜接，讓生產人員了解市場需求、紙機性能及轉產改產成本，實現生產與市場同頻共振，提升生產效率與產品適配度。

3、加強智能化和信息化建設，向重構生產管理體系要效益2026年，公司將正視與競爭對手在信息化水平上的差距，加快數智轉型賦能，全力推進數字化、智能化改造，通過升級數據統計、取樣化驗等關鍵環節，重構生產管理體系，切實提升生產自動化水平與運行效率。在確保SAP、MES、BPM及核心網絡系統平穩運行的基礎上，全面梳理業務流程，打通系統未覆蓋的業務核心點，依托信息技術嚴控風險、堵塞漏洞；穩步推廣並深度優化湛江、江西基地地磅無人值守及原料管理系統，加快生產數據採集系統開發實施，推進全流程成本管控數字化平台建設，細化輔料、能源、運維等成本監控，建立常態化成本深挖機制，以標準化、數字化推動管理升級，以數智轉型賦能生產提質增效，切實向重構生產管理體系要效益。

4、加強改革創新能力建設，向健全優化體制機制要效益2026年，公司將以「管理創新年」為抓手，緊扣「簡單、管用、高效」原則，聚焦體制機制短板，全面深化內部改革。由企業管理部牽頭，圍繞供產銷全鏈條梳理優化體制機制，充分激發各層級幹事創業活力，持續增強企業內生動力。採購端以「優化資源、提升透明、精準降本」為導向，規範採購全流程監管，健全供應商分級考核與動態管理機制，強化與生產、銷售端供需協同，深挖降本增效潛力；生產端優化產能配置與生產流程，強化全流程質量管控和能耗精細化管理，推進生產智能化升級，提升生產效率與產品質量；銷售端完善市場佈局，細化客戶分層管理體系，優化銷售激勵機制，加強市場調研與渠道拓展，精準對接市場需求、提升客戶黏性。通過健全優化體制機制，全面提升管理與運營效益，為公司持續健康高質量發展提供堅實保障。

5、加強品牌和公信力建設，向資本市場要效益2026年，作為全國唯一一家A、B、H三種股票上市的公司，公司將堅持把品牌和公信力作為企業發展生命線，自覺接受社會監督，全面提升資本市場認可度。產品方面，健全全流程質量管控體系，堅決杜絕因質量問題損害品牌形象，加快推進產品結構優化升級，積極開發防水紙、煙卡等高附加值產品，精準適配市場需求，強化售後服務和市場口碑積累，以過硬產品與優質服務贏得市場信任；企業信用方面，加強與債權人的溝通，落實展期、調整還款週期等償債方案，持續優化債務結構，嚴格管控債務風險，維護資本市場信用形象；信息披露方面，嚴格遵守香港和內地監管要求，保證信息披露真實、準確、完整、及時、公平，增強信息透明度；投資者關係管理方面，通過業績說明會、熱線電話、深交所互動易平台等渠道，主動加強與投資者的常態化溝通，傳遞公司價值，不斷提升品牌美譽度、市場公信力與資本市場認可度，全力拓展企業價值實現空間。

2026年，決勝之年，使命在肩、重任在前。公司經營管理層將緊扣「一二五」戰略發展規劃，聚焦主責主業，堅定信心、迎難而上，以憂患意識謀發展，以實幹勁頭抓落實，以創新舉措破難題，全力以赴實現企業高質量、可持續發展新局面！

資料來源: 晨鳴紙業 (01812) 全年業績公告