主要從事機制紙及紙板等紙製品和造紙原材料、造紙機械的加工、銷售，電力、熱力的生產、銷售，林木種植、苗木培育、木材加工及銷售，木製品的生產、加工及銷售，酒店服務、設備融資租賃經營、投資性房地產及物業服務等。

業務回顧 - 截至2024年12月31日止年度

公司是以制漿、造紙為主的現代化大型企業集團，堅定不移實施漿紙一體化戰略，在山東、廣東、湖北、江西、吉林等地建有生產基地，生產的機制紙產品涵蓋文化紙、銅版紙、白卡紙、複印紙、工業用紙、特種紙、生活紙等7個系列200多個品種，是國內造紙行業內產品種類最多、最齊全的企業，也是國內首家實現製漿與造紙產能相平衡的造紙企業。報告期內，機制紙業務是公司收入和利潤的主要來源，主營業務未發生重大變化。

近年來，造紙行業新增產能集中投放，短期供需矛盾突出，受其影響，公司主要產品價格在報告期內持續走低，毛利同比下降；此外，公司部分生產基地在四季度陸續停機檢修，產能發揮不理想，產銷量同比下滑，公司對部分資產計提了減值準備；疊加公司出於謹慎性原則對部分經營不善的融資租賃客戶加大了壞賬準備計提比例影響，其盈利水平下降，2024年公司歸屬於上市公司股東的淨利潤虧損74.11億元。

資料來源: 晨鳴紙業 (01812) 全年業績公告

業務展望 - 截至2024年12月31日止年度

近年來，造紙行業新增產能集中投放，短期供需矛盾突出，公司主要紙品特別是白卡紙價格大幅下滑，影響公司盈利。雖然國內經濟仍面臨需求不足的挑戰，但隨一系列惠民生、促消費的存量政策持續顯效和增量政策的有效落實，我國經濟長期向好的基本趨勢沒有變，造紙行業供需矛盾突出狀況有望緩解，景氣度有望提升。2025年是「十四五」規劃收官之年，在新的一年，公司將堅定信心，實干篤行，聚焦主責主業，調整優化內部管理，推進企業改革創新，全力以赴籌措流動資金，推進各生產基地有序生產，提高生產效率、控制生產成本，搶抓市場機遇，拓展銷售渠道，實現企業持續穩健運營。

1、加強生產管理，確保生產穩定

公司主要生產基地於2024年四季度陸續停機檢修，影響產能發揮和公司效益，全力推動生產基地復工復產成為公司新年伊始的重中之重。除此之外，要繼續加強生產管理，抓好6S現場管理，加強設備技改與維護，提高設備完好率和運行效率，確保生產穩定；嚴把原料和備品備件質量關，推動技改與研發，積極調整產品結構，優化生產工藝，提高產品品質；同時，通過調整激勵機制激發一線員工的生產積極性，提高生產效率；堅持安全環保是企業生命線的準則不動搖，深入排查、解決潛在隱患，確保公司生產安全。

2、加強資金管理，化解債務風險

近年來，造紙行業供需矛盾致使公司主要產品價格下滑挫傷公司盈利能力，疊加部分金融機構壓縮貸款規模，導致公司2024年出現階段性流動資金緊張、個別債務逾期情形。2025年，公司在各級政府和金融機構的支持下多途徑多舉措化解債務風險，並繼續加強與債權人的溝通，協商展期、調整還款計劃等方式的償債方案。目前，金融機構已成立了省級債委會，初步約定不抽貸、不壓貸、不斷貸，降息展期，公司將及時跟進配合金融機構的內部審批工作；積極推進權益性融資，引進戰略投資者；同時，繼續壓縮融資租賃業務規模，加大剝離處置非主業資產的力度，增加現金流入，提高企業流動性。

3、加強採購管理，確保供應穩定

2025年，公司將進一步健全採購管理規章制度，優化採購管理架構和績效考核機制，加強採購團隊內部協作，全面提升採購管理的效率；完善採購流程，創新採購模式，根據排產計劃及時進行採購規劃，確保供應鏈穩定性的同時減少資金佔用；拓寬原材物料採購渠道，強化供應商管理，加強與供應商的溝通對接，維繫與優質供應商的長期合作關係，優化合作方式，確保原材物料質量的同時降低採購成本。

4、加強銷售管理，提高企業效益

2025年，公司將根據經營情況不斷優化創新銷售模式，積極拓展銷售渠道，搶抓市場機遇，及時調整銷售策略，以應對市場變化；加強銷售與生產團隊之間的溝通協作，通過市場調研及客戶反饋，及時發現產品及服務中的問題，並根據市場及客戶需求制定產品方案，對接生產部門開發生產適銷對路的高質量產品，創造品牌效益；優化銷售管理架構，加強專業培訓，調整激勵方案，提高團隊能力，提升銷售業績。

資料來源: 晨鳴紙業 (01812) 全年業績公告