集團於中華人民共和國（「中國」）、泰國、美洲及其他全球市場主要從事輪胎產品製造及銷售。

業務回顧 - 截至2025年06月30日六個月止

浦林成山控股有限公司（以下簡稱「本公司」或「公司」，與其附屬公司合稱（「本集團」或「集團」或「浦林成山」）深耕輪胎設計、研發、製造和銷售四十九年，以「引領輪胎創新，貢獻智慧出行和可持續發展，成就美好生活」為使命願景，堅持奉行「成本領先、效率驅動、差異競爭、全球運營」的核心戰略。

截至2025年6月30日止六個月（「報告期」）內，本集團銷售輪胎約14.1百萬條，同比增長2.8%。其中，全鋼子午線輪胎銷售約3.9百萬條，同比下降3.8%；半鋼子午線輪胎銷售約10.0百萬條，同比增長5.7%；斜交輪胎銷售0.2百萬條，同比增長2.3%。報告期內，本集團實現營業收入約人民幣5,705.2百萬元，同比增長6.4%，實現毛利約人民幣947.5百萬元，同比下降28.2%，歸屬於本公司所有者的利潤約人民幣507.6百萬元，同比下降37.4%，EBITDA（註1）約人民幣791.0百萬元，同比下降33.8%，EBITDA利潤率（註2）為13.9%，同比下降8.4個百分點。

本集團主要通過經銷商供應替換市場，截至2025年6月30日止六個月期間，本集團國內經銷商渠道的營業收入約為人民幣1,017.3百萬元，同比減少18.3%；國際經銷商渠道的營業收入約為人民幣3,895.8百萬元，同比增加10.9%；

直接向汽車製造商銷售的營業收入約人民幣791.7百萬元，同比增加30.5%。其中，全鋼子午線輪胎、半鋼子午線輪胎分別佔本集團輪胎收入的約55.3%及43.2%（2024年同期：57.1%及41.1%），斜交輪胎佔比約1.5%（2024年同期：1.8%）；來自於本集團位於山東的輪胎生產基地（以下簡稱「山東輪胎生產基地」）及位於泰國的輪胎生產基地（以下簡稱「泰國輪胎生產基地」）的收入分別佔本集團輪胎收入的約61.6%及38.4%（2024年同期：64.9%及35.1%）。

報告期內，本集團以「客戶至上、盡責擔當、專注專業、創新開放」為核心價值觀，以務實、開放、進取的態度，組織開展各項工作。

（一）創新驅動智造升級，精益賦能效能躍升

本集團持續深耕輪胎先進製造領域，加速推進智能化轉型升級，堅定踐行以創新為核心驅動力的綠色、高效、可持續發展路徑。集團執行全面且嚴格的質量控制及生產管理體系，始終秉承「客戶至上」「質量第一」的核心理念，嚴格執行全流程質量控制標準，持續深化精益生產模式。

報告期內，集團累計完成精益六西格瑪(Lean Six Sigma)項目97個，通過流程優化、缺陷率降低及資源配置改善等舉措，取得顯著成效。為激發全員參與運營改善的積極性，集團建立了完善的激勵機制。2025年上半年，集團共立項並落地實施合理化建議3,456項。通過生產流程優化、設備運維改進及現場管理升級等具體措施，有效提升了工廠現場管理標準化水平及內部運營效率。

（二）持續優化供應鏈體系，提升運營效率

本集團以數字化驅動與智能化升級為雙核心戰略路徑，持續優化端到端供應鏈管理體系。通過運用大數據分析技術對市場需求進行精準預測，動態調整生產計劃及庫存配置策略，實現採購、生產、物流、銷售全鏈路的高效協同運作。與此同時，集團在自動化物流技術領域取得實質性突破，報告期內重點推進山東公司半鋼輪胎全自動物流項目，依託三大核心技術提升整體運營效率：一方面，通過部署自動化運輸與分揀環線系統、龍門分揀機器人及自動裝籠設備等自動化裝備，替代傳統人工搬運、上架及轉運等環節，減少人為操作誤差；

另一方面，本集團構建成品輪胎「自動輸送—智能分揀—精準裝籠」一體化管控體系，實現全流程智能化管理；最終達成產能與運營效率的雙重突破。該項目建成後，預計單日分揀裝籠產能將提升至30,000條以上，目前已進入調試運行階段。項目落地後，不僅將帶動區域物流產業技術升級，還將有效降低場內轉運車輛使用頻次，消除高強度體力搬運作業，並助力集團供應鏈向綠色低碳方向轉型。

在供應商管理層面，集團積極推進供應商可持續發展體系建設，推動供應鏈與集團戰略發展同步升級。一方面，通過拓展優質供應商資源，優化供應商結構，提升供應鏈在成本控制、準時交付、質量保障、技術支持及服務響應等維度的綜合表現；另一方面，與核心供應商簽訂可持續發展合作協議，建立穩定協同的長期合作關係，共同推動在產品研發、產能擴張及降本增效等領域的深度協同。為進一步規範供應商管理體系，集團於2025年開始推廣EcoVadis（企業社會責任評估體系）在供應商體系中的應用，並建立標準化的供應商審核與持續改善流程。通過科學評估與動態優化，強化供應鏈韌性與可持續發展能力。

（三）優化渠道佈局，實現銷量與收入雙增長

報告期內，本集團整體銷量和收入同比均有增加，其中在國際經銷商渠道、直銷至汽車製造商渠道的銷量和收入同比均顯著增加，國內經銷商渠道同比減少。

經銷商渠道

國內經銷商

商用車輪胎替換渠道

本集團在中國全鋼子午線輪胎替換市場佔據領先地位，具備較高的滲透率。2025年上半年，國內商用車輪胎替換市場面臨需求疲軟、庫存壓力高企以及價格競爭加劇等多重挑戰。在此背景下，本集團持續優化銷售結構，通過拓展銷售渠道，進一步提升品牌市場份額。

本集團創新推出「燈塔e站」業務模式，賦能國內商用車輪胎替換市場零售門店，助力其實現數字化轉型，提升綜合運營能力。截至報告期末，「燈塔e站」門店共計7,627家，並依據客戶價值實施精細化分級管理，包括鑽石卡703家，白金34家，金卡80家，銀卡83家。該模式有效增強經銷商黏性及品牌忠誠度，同時推動市場規範化發展。報告期內，「燈塔e站」門店貢獻銷量約佔本集團國內商用車輪胎替換渠道總銷量的30%（2024年同期為65%）。受2025年國內市場整體需求下滑影響，該佔比同比下降了35個百分點，但該模式仍為集團在低迷市場環境下穩定銷售的重要支撐。

乘用車輪胎替換渠道

報告期內，本集團乘用車輪胎替換銷售業務實現創新突破。本集團通過多元化營銷策略推動銷售業績顯著增長：成功開展「萬家門店，百萬抽獎」營銷活動，吸引超3,000家門店參與直播互動；推行全員營銷機制，強化終端門店的走訪力度，建立「以銷帶採」的良性模式；2025年上半年新開發一級經銷商14家，門店新增1,161家，渠道網絡持續擴張。產品結構持續優化，新產品銷量同比增加57%，貢獻顯著業績增量；17寸及以上大尺寸產品佔比提升至49%，產品高端化成效顯現；通過多元化的銷售模式，線上平台銷量創歷史新高，同比增長37%，增速領跑行業平均水平。

本集團積極運用數字化賦能銷售體系升級。報告期內，本集團升級全渠道管理系統「小浦雲店」，完善乘用車輪胎替換業務的數字化運營能力；優化移動辦公平台「小浦管家」，為經銷商及業務團隊提供智能化支持；新增「拜訪通」系統，強化終端拜訪管理與客戶服務效能。

報告期內，本集團來自國內經銷商渠道的營業收入約人民幣1,017.3百萬元，較2024年同期的約人民幣1,244.6百萬元減少18.3%。

國際營銷

本集團海外銷售渠道佈局與拓展成效顯著，海外銷售業務實現量價齊升，銷量和銷售收入同比均錄得增長。

渠道佈局方面，本集團新開發海外經銷商21家，其中包括在津巴布韋、馬紹爾群島、湯加和土庫曼斯坦4個新市場的客戶，並深化了本集團與海外經銷商的合作。報告期內，本集團海外配套業務穩步推進。依託泰國生產基地的地域優勢，本集團成功為上汽名爵開發第二個配套項目MG S5EV（泰國版）；於2025年6月，本集團成功中標長安汽車B216（泰國版）全系車型配套項目。此外，本集團亦持續深化歐洲配套項目，保障穩定供貨。

為提升全球供應鏈效率及本地化服務能力，本集團在歐洲、美國建立海外倉庫與分銷物流中心，以強化終端市場響應速度與服務能力，不斷完善海外銷售服務體系。同時，為深化美國業務運營，本集團任命資深供應鏈專家出任浦林北美供應鏈副總裁，進一步優化供應鏈管理體系，顯著提升團隊專業化水平，為業務的可持續發展提供有力支撐。

報告期內，國際營銷實現營業收入約人民幣3,895.8百萬元，較2024年同期的人民幣3,511.9百萬元同比增加約10.9%。

富神品牌贊助美國Acrisure Arena冰球賽浦林品牌贊助美國足球賽

直銷至汽車製造商

報告期內，受益於國內新能源商用車市場的高速增長及汽車重點出口市場的持續擴容，本集團配套渠道銷量實現顯著增長。在商用車領域，本集團在重卡、中卡及輕卡汽車市場實現全面均衡發展，於各細分市場中與排名前五的汽車製造商保持較高合作份額，其中中重卡商用車輪胎配套出口佔比持續提升。在乘用車領域，集團乘用車輪胎配套業務已成功進入上汽乘用車、長城汽車、小鵬汽車、奇瑞新能源等主流乘用車製造商的供應鏈體系。報告期內，長城汽車及上汽乘用車相關配套項目已進入批量供貨階段。同時，本集團與全國性物流企業在長途牽引車、中短途載貨車及城配車等細分領域保持高質量合作，合作穩定性與業務規模同步提升。

伴隨「成山」品牌及產品市場影響力的持續擴大，自2022年起，集團精準鎖定國內中高端物流細分市場，已與國內快遞快運頭部企業達成戰略性合作，為未來業務拓展奠定堅實基礎。

報告期內，本集團來自直銷至汽車製造商營業收入約人民幣791.7百萬元，較2024年同期的約人民幣606.9百萬元增加30.5%。

（四）多品牌、差異化的品牌戰略

本集團堅持多品牌、差異化的品牌戰略，堅持賦能B端經銷商、深入研究C端用戶需求，通過多種方式打造忠實的品牌用戶群體。

深耕矩陣建設擴大品牌聲量

‧本集團加速推進全球渠道形象煥新，提升品牌市場認知度與影響力。對浦林、成山、澳通、富神四大品牌的商用車、乘用車門店進行優化升級，強化品牌專業形象，高效助力渠道形象建設。

‧本集團針對國內新媒體矩陣（微信公眾號、微博、視頻號、快手、抖音等）特性制定精準B端和C端傳播策略，2025年上半年粉絲總量突破54萬，環比增長10%，內容曝光量近8,000萬次，同比增長273%。

‧本集團重新規劃國際社交媒體內容框架，形成Facebook、Instagram、Linkedin國際傳播矩陣，構建4個精準營銷社群，提升經銷商響應效率。

‧本集團拓展行業媒體合作，報告期內，合作媒體同比增加25%，進一步探尋更多行業合作形式，擴大品牌傳播聲量，提升品牌公信力。

品牌活動多元化高頻輸出品牌價值

‧成功舉辦「2025成山霍爾果斯一帶一路國家產品推介會」。

‧參與新加坡亞洲輪胎展覽會、中國（廣饒）國際橡膠輪胎暨汽車配件展覽會、意大利博洛尼亞國際汽車工業裝備及後市場展覽會、新疆國際農業機械博覽會及新疆智能礦業大會等國內外展會。

‧聯合小米汽車、京東，在北京舉辦「我的色彩我做主」新品發佈暨試駕活動，正式推出浦林「炫彩精靈」系列輪胎，以個性藍、活力橙、清新綠三色系，打破傳統輪胎單調黑色的束縛，開啟未來出行新潮流。此次活動小米社區總曝光量突破2,220萬，「京東養車超品日」直播觀看人數超過21萬，吸引1,500餘位消費者參與互動。

‧舉辦商用車明星產品品鑑會，以節油、智能的產品助力車隊降本增效，給車輛運輸提供安全、低成本、高效、智能和舒適的高價值產品，以及覆蓋產品全生命週期的差異化服務方案。

2025年，浦林成山參加意大利博洛尼亞國際汽車2025年，浦林成山參加新加坡亞洲輪胎展覽會工業裝備及後市場展覽會

順應數字化浪潮，賦能銷售

‧運用AI工具進行平面海報、視頻腳本及配音創作，顯著提升產出效率及質量。

‧自主搭建直播間，開展14場產品培訓，深度賦能銷售、服務團隊，全面了解產品賣點及新產品上市節奏。

‧對國內市場商用車三大品牌（成山、澳通、富神）胎側花紋迭代優化，並設計三大品牌中文專屬字體，有效構建品牌視覺資產，增強產品辨識度。

增強全球影響力品牌聲譽攀升

‧通過多品牌、差異化的品牌戰略和運營，集團於報告期內品牌價值達到39.40億元（2024年：30.79億元），同比提升28%。

‧本集團旗下澳通(Austone)、富神(Fortune)品牌作為國際汽車聯合會（「FIA」）歐洲卡車錦標賽GarrettTrucksport車隊的核心贊助商，於5月17日亮相FIA舉辦的歐洲卡車錦標賽賽場。

‧浦林(Prinx)品牌延續與美國足球聯賽(USL)官方合作關係。

‧富神(Fortune)品牌持續贊助美國匹克球運動聯盟(USA Pickleball)賽事及Biofreeze匹克球全國錦標賽。

‧富神(Fortune)品牌成為北美冰球聯賽（American Hockey League，簡稱「AHL」）的官方贊助商。

2025年5月17日，浦林成山贊助Garrett Trucksport車隊，亮相歐洲卡車錦標賽賽場

（五）創新銷售模式

本集團的「智安達」輪胎租賃模式通過數字化產品與服務的深度融合，為車主提供便捷、高效、安全的輪胎全週期使用解決方案。該模式將汽車維保服務嵌入租賃全流程，構建起「輪胎租賃+智能維保」的一站式解決方案。依託數字化平台及「智能服務」模式，車隊客戶可徹底剝離輪胎管理相關的繁瑣事務—無需儲備備用輪胎，無需組建專業養護團隊；集團佈局的4,000餘個全國移動救援點可實時響應各類服務需求，在降低客戶綜合使用成本的同時，顯著提升其運營效率。

報告期內，「智安達」進一步引入節油輪胎技術，將降本增效理念貫穿於每一公里的行駛場景。這一升級不僅優化了客戶服務體驗，更助力客戶構建起「智能管理+綠色節油」的雙重價值壁壘。通過將節油技術與數字化租賃模式深度融合，「智安達」為客戶創造了「更低油耗、更高效率、更優安全」的全新價值體驗。當每一條輪胎成為節油性能與智能管理的結合體，「智安達」的創新實踐印證了一個核心邏輯：未來物流行業的競爭，本質是每一公里運營價值的競爭。

報告期內，作為集團創新銷售模式的「智安達」，其客戶數量及服務收入均實現穩步增長，市場認可度持續提升。

（六）產能

本集

業務展望 - 截至2025年06月30日六個月止

保持高位運行；全鋼子午線輪胎則受國內基建投資增速放緩及國際貿易壁壘升級等因素影響，訂單承壓明顯。針對市場分化格局，集團兩家生產基地通過智能化改造實現產能高效調配—半鋼子午線輪胎產能利用率穩居行業前列，全鋼子午線輪胎產能則根據市場需求節奏實施動態調整，以優化資源配置效率。

當前全球經濟格局正經歷深度重塑，高利率環境持續抑制終端消費意願；疊加歐盟對中國乘用車及輕卡輪胎發起「反傾銷」調查、美國關稅政策升級等貿易摩擦加劇，出口導向型企業面臨嚴峻的外部挑戰。儘管如此，新能源汽車市場滲透率突破40%帶來的配套需求增量，以及發展中國家基礎設施建設釋放的輪胎替換需求，仍為行業提供戰略性增長機遇。

面對複雜市場環境，本集團始終堅持「成本領先、效率驅動、差異競爭、全球運營」的核心戰略，通過完善合規管理體系、強化風險管控能力、提升運營效率、深化差異化產品佈局及優化全球產能配置，在動盪的市場環境中持續築牢核心競爭力。

面對全球經濟的不確定性與產業變革的機遇並存，本集團將圍繞以下戰略方向展開佈局：

(1)深化成本管控體系，構築長期競爭優勢。

(2)強化技術研發攻關，引領產業技術變革。

(3)實施「產品+服務」雙輪驅動，重塑品牌價值體系。

(4)全球化戰略升級，開闢增量市場空間。

(5)數字化轉型提速，打造智能決策引擎。

儘管面臨國際貿易摩擦升級、國內市場競爭加劇等多重挑戰，本集團已構建完善的戰略應對體系：在技術層面，通過綠色材料創新及智能化改造構建核心技術壁壘，持續強化產品技術競爭力；在市場層面，依託渠道下沉策略深耕國內細分市場，並通過全球化產能與渠道佈局開拓增量市場，形成多元市場支撐格局；在管理層面，以成本精細化管控為核心，結合數字化轉型賦能全流程運營，顯著提升整體運營效率與抗風險能力。

當前，新能源汽車產業已進入爆發式增長階段，「一帶一路」沿線國家基礎設施建設進程持續提速，為輪胎行業帶來結構性增長機遇。本集團將堅定貫徹既定戰略路徑，憑借技術、市場及管理層面的系統性優勢，在行業變局中精準把握發展機遇，推動集團實現高質量發展的歷史性跨越。

資料來源: 浦林成山 (01809) 中期業績公告