集團的主要業務是提供室內外建築裝飾與設計服務，項目主要涵蓋廣泛的樓宇和物業，包括工業樓宇、公共基建、商業樓宇及住宅樓宇。

業務回顧 - 截至2025年06月30日六個月止

本集團的收益由2024年上半年約人民幣13.5百萬元減少約人民幣9.3百萬元或約69%至2025年上半年約人民幣4.2百萬元。

於2025年上半年，本集團的整體表現受壓，主要由於(i)宏觀經濟狀況疲弱及與本集團的裝飾業務緊密相連的物業市場持續下行；及(ii)文業裝飾面對重大負債及多項債權人訴訟，破壞了市場對本集團的信心及影響營運。

於重組及出售事項後，本集團的財務狀況由約人民幣930.4百萬元的淨負債狀況大幅改善至2025年6月30日約人民幣70.7百萬元，大幅優化其資本結構。客戶及供應商對本集團的信心於文業裝飾的訴訟及債務從本集團中剝離後經已恢復。

本集團其後已成功獲得總價值約為人民幣492.4百萬元（不包括增值稅）的17份合約，其中8份預期於2025年完成，7份預期於2026年完成，而餘下2份預期於2027年完成。於本公告日期，9份合約的工程經已展開，而1份合約經已完成。

餘下7份合約的工程將於2025年最後一季展開。

本集團僅於2025年7月便錄得約人民幣10百萬元的收益，顯示出業務強勢復甦。

為支持新項目的執行，本集團已將其員工隊伍由2025年6月底的26名僱員增加至目前的40名僱員，並計劃於2025年底將員工人數進一步增加至超過60名。

資料來源: 文業集團 (01802) 中期業績公告

業務展望 - 截至2025年06月30日六個月止

受政策措施所推動，中國物業市場預期將逐步趨穩及恢復。中國政府已對房地產行業實施不同支援措施，例如廢除各項限制性房屋購買政策及讓市場力量決定房地產供應量，以遏止房地產開發商的高借貸水平。本公司的強勢業務復甦證明了該等舉措有助穩定中國的房地產市場、令市場參與者（包括本公司）重整營運，如今終於擺脫了COVID-19的嚴重衝擊及近年房地產市場的財務衝擊。連同手頭合約及海外業務的發展（塞班島作為第一站），本公司管理層對2025年下半年及2026年維持審慎樂觀。

本公司從過往較大型項目（例如完成時間較長、需要投入大量資金及面臨較高延遲付款風險的的政府合約）的經驗中汲取教訓，目前專注於週期較短以及取消投標保證金及付款擔保要求以降低前期現金支出的分包項目。此外，該等項目的付款週期較快，確保及時補充資本及減少壞賬。此方法大幅舒緩了財務壓力、維持順暢的現金流量及為穩定營運提供強大支持。憑藉多年的行業專業知識及良好的聲譽，本公司促進了與開發商、商業客戶及工程公司的長期合作夥伴關係，並通過直接參與獲得項目。

本公司的建築裝飾及設計業務的業務模式屬輕資產性質，自上市以來維持一致。

本公司現時以分包模式營運，當獲得項目時，該等供應商會提供熟手技工及建築物料，令本集團可大幅降低原材料及設備的採購成本。此合作模式於閒置期間消除了勞工開支，同時提升了營運靈活性。通過外包勞動力及物料供應，本公司減低了存貨持有成本及優化了勞工支出，最終推動更強勁的盈利能力。

本公司的人員主要負責項目管理。項目部職員主要處理項目的行政及設計工作，而彼等的主要職責包括協調現場的建築團隊及項目客戶。通過對中國及海外的項目執行維持其第三方分包模式的同時保留全面的項目管理控制，本公司將繼續優化營運效率。此戰略方針帶來多項成本優勢及精簡組織結構，並降低固定經常性開支（包括辦公室開支）。該等措施強化了本公司的財務狀況，並為可持續增長及市場擴展創造平台。

資料來源: 文業集團 (01802) 中期業績公告