集團的主要業務是提供室內外建築裝飾與設計服務，項目主要涵蓋廣泛的樓宇和物業，包括工業樓宇、公共基建、商業樓宇及住宅樓宇。

業務回顧 - 截至2024年12月31日止年度

2024年全年，集團共承接了7個室內維修項目合約，總合約價值為人民幣13.5百萬元。由於宏觀經濟壓力、中國房地產行業長期低迷以及流動性限制，新項目總數較去年顯著減少。

本集團的收益由截至2023年12月31日止年度的約人民幣81.3百萬元減少至截至2024年12月31日止年度的約人民幣13.5百萬元。2024年中國室內裝飾行業正處於「轉型與重構」的關鍵階段，綠色解決方案、智能技術及個性化設計的需求快速增長。為保持競爭力，企業必須通過技術整合、供應鏈優化及戰略合作來鞏固市場地位，同時消費者偏好從功能性需求向價值驅動的升級需求轉變，促使行業重心向可持續性和高品質方向發展。未來三年，市場整合將進一步加劇，具備數字化能力的敏捷型企業將引領行業發展。

本集團表現仍與中國房地產市場緊密相關，而中國房地產市場尚未從長期低迷中復甦。使挑戰更加複雜的

—運營成本飆升：2024年大理石、銅、鋁等建材價格同比上漲約10%，而由於中國人口老齡化導致熟練工人短缺，人工成本大幅增加。

—監管合規壓力加大：項目排放的環保標準日益嚴格，合規成本及違規罰款顯著上升。

儘管如此，集團繼續專注於提升運營韌性並進行戰略調整以適應市場變化。

資料來源: 文業集團 (01802) 全年業績公告

業務展望 - 截至2024年12月31日止年度

雖然中國房地產行業及相關領域仍面臨壓力，但集團認識到基礎設施現代化及行業整合後市場動態中的新機遇。經過四年的行業洗牌，僅有少數頂尖企業仍具備競爭力。作為市場領導者，集團正採取以下策略以實現增長：

1.強化核心能力：集團將重點拓展高利潤領域，包括高鐵、機場、醫院及高端酒店項目等專業領域。

2.全球市場擴張：借助中國「一帶一路」倡議，積極進入海外市場，拓展國際業務版圖。

3.數字化轉型：在項目設計、現場管理及預算編製中全面引入人工智能(AI)，提高效率、控制成本並提升盈利能力；同時加強應收賬款管理及資本配置。

4.供應鏈優化：集中採購並與東南亞供應商建立合作關係，分散供應源以降低材料價格波動風險。

5.可持續創新：推廣可回收材料，降低合規風險及項目成本，並符合全球ESG（環境、社會及治理）標準。

6.戰略資源整合：探索股權融資渠道，支持高潛力項目，並通過自上而下的戰略規劃推動業務復甦。

集團致力於順應行業大趨勢—數字化、可持續發展及全球化，將挑戰轉化為長期韌性與市場領導力的催化劑。

資料來源: 文業集團 (01802) 全年業績公告