主要從事風力發電等新能源的開發、投資、建設與管理；低碳技術的研發、應用與推廣；新能源相關設備的研製、銷售、檢測與維修；電力的生產；境內外電力工程設計、施工安裝、檢修與維護；新能源設備與技術的進出口業務；對外投資；與新能源業務相關的諮詢服務；房屋出租等。

業務回顧 - 截至2025年12月31日止年度

2025年，是「十四五」規劃收官之年，也是本集團在國家綠色能源轉型和電力市場深度調整中經受考驗、夯實基礎的一年。面對電力市場化改革縱深推進、新能源行業競爭加劇等多重因素疊加影響，公司堅持穩中求進工作總基調，聚焦上市公司功能定位，統籌經營發展與風險防控，持續深化黨建引領和能力建設，較好穩住了經營基本盤，為後續發展積累了必要條件。公司全年實現發電量35,105,104兆瓦時，獲取建設指標3,632.00兆瓦，公司累計裝機容量達19,751.71兆瓦，其中風電14,353.25兆瓦、光伏4,888.46兆瓦、儲能510.00兆瓦；公司全年實現利潤總額人民幣23.44億元，綜合平均融資成本率壓降至2.41%，年末資產總額人民幣1,151.85億元，資產負債率67.37%。公司已連續四屆榮膺「全國文明單位」殊榮，公司成功入選中國能源上市公司可持續發展(ESG)評價百強榜單。

（一）深化提質增效，穩固經營發展根基

1.切實築牢安全生產防線

召開年度安委會暨安全生產工作會，開展安全生產月活動，成立節約能源與生態環境保護領導小組，梳理基層企業環保成果並積極配合中央環保督察迎檢；印發能源保供工作方案，夯實安全生產和能源保供基礎，實現全年無一般及以上安全生產事故，設備故障損失電量同比下降71%，可控應發電量完成率提升至98%以上，為經營發展築牢安全根基。

2.對標經營落地見效

聚焦經營關鍵指標，常態化開展經濟活動對標分析，緊盯各區域電量、電價、利潤、成本等核心數據。面對新能源行業限電增加、電價下滑等疊加困境，全力推進搶電量、保電價、控成本專項行動，全年實現總營業收入人民幣125.77億元，完成利潤人民幣23.44億元，在不利形勢下穩住經營大局。

3.融資成本穩步壓降

充分發揮上市公司平台優勢，在保障資金運行穩定的前提下，持續優化債務結構。全年成功發行永續債券人民幣50億元、普通債券人民幣140億元，發行利率屢次創下公司歷史新低，實現3%以上外部存量融資全部清零。2025年公司平均融資成本率達2.41%，較年初2.84%降低43個基點。

4.預算管控提升經營質效

以全面預算管理為核心抓手，健全執行管控和動態監測機制，縱深推進降本增效、增收節支專項行動。在融資規模同比增長的情況下，融資成本較預算節約人民幣3.42億元，優於預算18.46%，經營管理質效持續提升。

（二）科學統籌高質量發展，推動重點項目有序落地

1.精準發力獲取新能源資源

全力推動新能源資源獲取，全年在福建、新疆、青海和甘肅等區域成功取得3,632.00兆瓦新能源項目建設指標，為後續發展儲備充足資源；抓好年度開工投產任務，積極推動鐵門關、太陽山等13個項目3,236.00兆瓦容量開工建設，實現甘肅隴西、河北秦皇島等地區1,168.31兆瓦容量投產。

2.積極推動戰略性新興產業發展

動態掌握項目開工投產進度，推進大唐海西州550兆瓦風電、大唐中衛1,500兆瓦風電及甘肅玉門獨立儲能電站一期100MW/400MWh等項目開工建設，積極做好投產項目全環節配套服務，確保項目有序推進、按期投產。

3.科學編製「十五五」發展規劃

緊扣「建設能源強國」戰略與新型能源體系建設頂層要求，立足各區域資源稟賦與發展實際，科學編製本集團「十五五」規劃。聚焦主業升級與核心競爭力提升，持續激活內生發展動力，確保規劃方案有支撐、重點項目能落地，充分發揮發展目標的戰略引領作用，全力保障規劃落地實施。

（三）聚焦市值管理，增強品牌資本影響力

1.全面深化投資者關係管理

堅持積極主動的投資者關係管理策略，精心組織年度業績發佈會及路演活動，全年召開投資者會議84場，溝通人數達496人次。始終秉持實事求是、科學嚴謹的態度，高效回應資本市場關注問題，以專業、負責的形象努力贏得廣大投資者認可。

2.引入戰投切實優化治理結構

圍繞增強核心競爭力、保障長期戰略發展目標，積極開展資本市場調研，精準對接尋找「耐心資本」。經過多輪篩選與商談，成功吸引長城人壽在二級市場購入公司股份4.35億股，持股比例達5.98%，在優化治理結構的同時，顯著提升公司股票市場關注度。

3.錨定股東回報提升市場認可度

在保障公司持續穩定發展的前提下，持續優化投資者回報機制，適度提高分紅比例並開展中期分紅，切實增強投資者獲得感。

資料來源: 大唐新能源 (01798) 全年業績公告

業務展望 - 截至2025年12月31日止年度

「十五五」時期在我國基本實現社會主義現代化進程中具有承前啟後的重要地位。黨的二十屆四中全會深入分析國際國內形勢，對「十五五」時期經濟社會發展作出系統謀劃和戰略部署，為本集團做好未來五年工作提供了行動指南。中央經濟工作會議明確今年工作總體要求、政策取向、重點任務，習近平總書記對中央企業寄予厚望，2025年12月20日再次作出重要指示，為中央企業在中國式現代化中更好履行職責使命引航定向，為本集團做好今後一個時期工作提供了根本遵循、注入了強大動力。中央企業負責人會議牢牢把握「十五五」戰略功能進階期、深度轉型攻堅期、風險防控承壓期、搶抓機遇窗口期「四個期」階段性特徵，聚焦提升「五個價值」，要求中央企業打好價值提升、創新引領、產業升級、改革賦能、黨建提質「五大攻堅戰」，本集團具備持續向優、向新、向上發展全面發力的基礎和條件，同時也面臨一些新形勢新任務。

從發展態勢看，能源電力消費仍將保持增長。能源電力綠色低碳轉型步伐將持續加快。習近平主席在聯合國氣候變化峰會上宣佈新一輪國家自主貢獻，提出到2035年我國風電和太陽能發電總裝機容量力爭達到36億千瓦。國家將以更大力度推動能源電力綠色低碳轉型，統籌就地消納和外送，加快佈局和新建跨省跨區外送通道，加快出台相關支持政策。新能源仍將處於快速發展的戰略機遇期，新一輪能源電力科技革命和產業變革加速突破，將進一步推動儲能、綠氫氨醇、綜合智慧能源、零碳園區、虛擬電廠等新模式、新業態加速成長，驅動發電企業向綜合能源服務商轉型，為我們加快佈局、培育新賽道提供了新機遇和空間。

從經營趨勢看，煤電地位從基礎保障性電源向支撐調節性電源轉變。

新能源短期內經營壓力可能超出預期，將承受接入難、送出難、消納難等問題，面臨棄能率上升，利用小時、上網電價及收益下行等多重壓力。全國統一電力市場建設縱深推進對生產經營工作提出更高要求。隨著「碳排放雙控」機制加快落地，電力各類交易、綠電綠證交易、碳排放權交易將協同推進，對生產、營銷體系和盈利模式提出新的更高要求。

電力市場方面，電力供需整體寬鬆，2026年火電發電空間進一步壓縮，各地電力市場競爭進入白熱化，預計2026年整體市場電價大幅下滑。

28個省區全面進入現貨市場連續運行，核、水、氣都將入市，批發、零售市場銜接，省內、省間市場交錯，中長期、現貨、輔助服務多個市場耦合，電力交易更加複雜，市場風險加大。

總體來看，本集團發展的外部環境更趨複雜，內部轉型任務更加艱巨，但國家對於新能源發展的戰略方向沒有變、新能源行業長期向好的基本面沒有變。「十五五」時期，本集團將堅定必勝信心，把握發展大勢，積極做好應對，不斷磨煉專業素質和應變能力，努力將挑戰轉化為機遇，將機遇落實為成果，以更強的擔當、更實的舉措，推動本集團在新階段打開高質量發展的新局面。

資料來源: 大唐新能源 (01798) 全年業績公告