主要業務為於中華人民共和國（「中國」）經營百貨商場、購物中心及超級市場。

業務回顧 - 截至2024年12月31日止年度

回首報告期間，內地百貨業形勢仍具挑戰，行業短期內仍會持續受到宏觀經濟波動、政府政策導向、電商等其他零售管道快速增長、成本上升等內外因素左右。本集團將堅持審慎理財的原則，優化成本結構，提升管理效率，加強能力建設，在充滿機遇和挑戰的中國零售市場砥礪奮進，為客戶創造價值，為股東帶來更高回報。

資料來源: 世紀金花 (00162) 全年業績公告

業務展望 - 截至2024年12月31日止年度

展望未來，儘管受國內外經濟諸多不確定因素的影響，短期內現狀可能不會有大的改觀，但隨著國家經濟的重啟、復蘇，隨著政府部門對消費能力的積極引導、刺激，相信消費能力會得到進一步釋放。

在大環境的配合下，本公司也會拓展多元化業務增加盈利來源，進一步發展品牌代理業務，引進國內外知名品牌進入西北市場，為消費者提供更多優質選擇，以及向加盟店提供營運管理服務。通過壓縮渠道把商品更直接地供應給消費者，從而改變利潤分配的格局。我們相信本公司憑藉雄厚的品牌實力、傑出的營運效率、良好的財務表現和忠實的顧客基礎，本公司充滿信心將繼續在零售行業中紮實穩步前行，致力維護股東利益，爭取為股東帶來更好的回報。本公司也將在面臨諸多不利條件的情況下，及時調整戰略和制定相應政策。

本公告期間，本公司圍繞新零售的理論，實現技術升級、服務升級、管理升級。在具體的經營工作、品牌調整、會員招募、服務手段、人才梯隊等方面摒棄原有的慣性思維，不斷採取新技術、新方法，實現各方面的新突破，同時，本公司將在精準行銷、管理效能、安全運營等方面要一一落實規劃設計，實現責權相配。具體的策略包括以下五個方面：

策略一：落實規則。全面完成二零二五年各項年度經營指標，在品牌調整方面，要按時間節點完成二零二五年的品牌調整計畫，並明確今後整體運營規劃工作。

策略二：積極拓展。繼續推進新天地百貨商場項目，在本年內實現全樓層開業，同時，繼續推進超市新店拓展。

策略三：資金保障。加大營收力度，運用新型融資管道工具，優化貨款賬期，創造一個良性的資金流動性環境。

策略四：創新驅動。整合消費金融及互聯網金融產品；同時分析會員消費行為資料，以及導購端移動應用的開發。

策略五：管理效能。充分體現企業文化效能、績效管理效能、溝通機制效能工作，整合發揮管理新技術的應用。

資料來源: 世紀金花 (00162) 全年業績公告