主要於中華人民共和國（「中國」）山東省從事濟菏高速、德上高速（聊城至范縣段）及莘南高速的建設、養護、運營及管理業務。公司有權向使用濟菏高速的車輛收取通行費，自2004年9月26日至2034年9月25日為期30年，以及有權向使用德上高速及莘南高速的車輛收取通行費，分別自2020年1月1日至2040年11月15日及2043年9月27日。集團從事濟菏高速沿線戶外廣告製作及發行業務，並從事承接公路工程承包業務、公路工程承包服務及道路養護服務。集團主要在中國山東省進行業務。

業務回顧 - 截至2026年06月30日六個月止

報告期內，本集團實現收入約人民幣1,112,809千元，同比上升約4.25%。高速公路業務仍為本集團的主營業務，其中，高速公路業務收入約人民幣788,261千元，同比下降約4.12%；建築及其他業務的收入約人民幣321,804千元，同比上升約32.47%。報告期內，本集團實現稅前利潤約人民幣259,057千元，同比下降約2.38%，年內利潤約人民幣194,739千元（去年同期約人民幣198,204千元），每股盈利約人民幣0.09元（去年同期約人民幣0.10元）。

高速公路業務

2026年上半年，本公司不斷加強對濟菏高速、德上高速（聊城至范縣段）及莘南高速項目的運營管理。濟菏高速、德上高速（聊城至范縣段）及莘南高速為山東省「十二縱八橫十一射」高速公路佈局中的重要組成部分，接連著山東省多個農業、商業及旅遊業等經濟發展較為顯著的地區。

濟菏高速、德上高速（聊城至范縣段）及莘南高速於報告期內的交通量分別為每日約7.73萬輛次、4.51萬輛次及1.07萬輛次。於報告期內，本集團自濟菏高速收取的通行費收入（含稅）約為人民幣612,262千元，較去年同期約人民幣629,259千元下降約2.70%，而自德上高速（聊城至范縣段）及莘南高速收取的通行費收入（含稅）約為人民幣199,647千元，較去年同期約人民幣217,495千元下降約8.21%。

建築及其他業務

建築業務及銷售工業產品業務

報告期內，本集團確認建築業務收入及銷售工業產品業務收入約人民幣321,804千元。建築業務收入主要為濟菏高速改擴建項目確認的建築收入、公路工程建設收入、市政綠化工程服務收入；報告期內，本集團根據香港財務報告準則第15號－客戶合約收益確認濟菏高速改擴建項目的收入約為人民幣27,794千元。銷售工業產品收入主要為土工材料、建設施工設備、工程材料等工業產品貿易業務收入。

租金收入

於報告期內，本集團租金收入主要為廣告業務收入、出租高速公路沿線通信信號傳輸管道及投資物業收入，約人民幣2,744千元。於報告期末，濟菏高速沿線正常經營的廣告牌為71處。租金收入相對於本集團報告期內的收入的佔比較少。同時，本集團也在積極為租賃業務培育新的收入增長點。

資料來源: 齊魯高速 (01576) 中期業績公告

業務展望 - 截至2026年06月30日六個月止

報告期內，公司真抓實幹、聚力攻堅，紮實推動主業升級和產業轉型，保持了向上向好的發展態勢。抓經營、提質效，主要指標穩中向好；抓主業、穩底盤，運營服務質效雙提；抓產業、促轉型，新興動能加速釋放；抓管理、謀創新，活力效率穩步提升；抓黨建、固陣地，紅色動能持續集聚，上述一系列舉措為公司實現高質量經營發展、推動公司長遠健康發展奠定了堅實基礎。

接下來，公司全體將牢牢把握發展主動權，以更強擔當、更拼幹勁和更實作風，大干實幹，堅決確保高質量完成全年經營發展。

一是聚焦全年目標，堅定不移交出優異答卷。在對標對表中校準方向，堅持回頭看、堅持對標看、堅持向前看，主動把工作置於全公司坐標系中審視，找準定位、校準偏差，在尋標對標中比學趕超、爭先進位；在壓實責任中凝聚合力，扛主責、強服務、聚合力，錨定全年目標加壓奮進，確保交出過硬答卷；在攻堅克難中提速進位，抓重點、破堵點、控節點，集中精力攻堅關鍵事項，主動出擊打通發展梗阻，推動各項工作快落地、快見效。

二是聚焦生產經營，堅定不移穩住經營大盤。堅持主責主業，努力實現服務增效、車流增量、運營增收；激活實體經營，加快在手項目履約，總結新興業務開拓經驗，提高產品利潤率、附加值和長期盈利能力，持續挖掘新增利潤點；培育投資工作，聚焦主業強根基，佈局戰新謀長遠，優化模式穩收益，積極轉變投資理念，當好長期資本、耐心資本和戰略資本，以高質量投資打開發展新空間。

三是聚焦提質增效，堅定不移深挖增長潛力。向外部市場要增量，對內深挖集團公司協同潛力，面向市場主動對接需求、搶抓訂單，精準卡位細分賽道，持續培育新業務、開發新業態、挖掘新場景，全方位深挖增長潛力，提升發展質效；向降本增效要利潤，強化精細管理、剛性壓降，進一步細化各業務條線成本構成，重點圍繞重點業務，聚焦關鍵環節，加強資源統籌，做精成本管控，推動降本增效融入全鏈條、全場景；向創新管理要效益，以技術創新賦能產業升級，推動創新鏈與產業鏈深度融合，圍繞智慧交通、交能融合、裝備製造、材料研發等重點領域立項攻關，以管理創新推動發展，在管理思路、工作方法和商業模式上大膽突破，以靈活戰術和務實創新解決問題和障礙。

四是聚焦內生動力，堅定不移深化重點領域改革。重激勵、釋活力，強化考核牽引，優化分配導向，建立科學先進、務實可行的市場化考核機制，營造激勵先進、鞭策後進的幹事創業氛圍，最大限度調動幹部職工積極性、創造力。育人才、強隊伍，注重內部人才的培養、發現和使用，完善有利於激發人才活力的工作機制，建立「業績論、能力論」導向的幹部選拔機制，分層分類建立中層幹部、骨幹人才、青年人才儲備庫，通過構建梯次接續、後勁充足的人才格局，切實發揮人才根本支撐作用，以人才優勢贏得競爭優勢、發展優勢。

五是聚焦風險防控，堅定不移築牢安全發展防線。在經營管理上加力突破，一方面，從嚴抓好實業經營全鏈條風控，嚴把合作主體准入關，動態跟蹤項目履約進度與資金回籠情況，實現風險可防、可控、可追溯。另一方面，系統強化投資全流程管控能力。健全投資基礎管理體系和風險防控機制，強化投前研判、投中跟蹤、投後評價的全流程閉環；在安全生產上加力突破，嚴抓汛期安全，深化安全領域專項整治，強化安全體系建設，增強駕馭複雜局面的能力本領，加快構建大安全發展新格局。

六是聚焦黨的建設，堅定不移深化全面從嚴治黨。強化思想政治引領，自覺把公司發展置於國家大局中謀劃推進，緊跟中央政策和市場導向，識勢辨勢、借勢謀勢，搶抓利好機遇，厚植發展優勢，把黨的創新理論轉化為推動公司高質量發展的強勁動能；打造堅強戰鬥堡壘，全面優化黨組織設置，推進黨組織標準化、規範化建設，推動評星定級、黨員教育、組織生活等工作提質增效，實現全面進步、全面過硬；築牢反腐肅紀防線，層層壓實管黨治黨政治責任，強化政治監督，做實日常監督，持之以恆正風肅紀反腐，加強紀律教育和廉潔文化建設，營造風清氣正的幹事創業氛圍，把黨建優勢轉化為發展勝勢。

下半年，公司將聚識聚力聚能、提速提質提效，沿正確的方向把正確的事做好，為公司高質量發展添動力、增活力，為全體股東創造更大的價值。

資料來源: 齊魯高速 (01576) 中期業績公告