主要在中國國內從事銀行業及有關的金融服務，包括公司銀行業務、零售銀行業務、資金業務及其他業務。

業務回顧 - 截至2024年12月31日止年度

報告期內，本行圍繞「打造一流城商行、當好金融豫軍排頭兵」目標，堅持穩中求進工作總基調，持續補短板、調結構、促轉型，力打基礎、建機制、強隊伍，整體發展局面呈現穩中向實、向好勢頭。

在英國《銀行家》雜誌公佈的2024年全球1,000強銀行排名中，本行排名位列全球第144位，較上年提升1個位次；榮獲《當代金融家》2024（第六屆）「鐵馬十佳中小銀行」獎；榮登2024年《財富》中國上市公司500強榜單。

本行成立十年來，深入推進改革發展，持續優化體制機制，堅定數字化轉型，密切銀政企關係，取得一系列發展成果，積澱了堅實的發展基礎。2024年，本行進一步堅定做優政府銀行、做實產業銀行、做強市民銀行、做大鄉村振興銀行的戰略方向，新的差異化競爭優勢正在加快形成。截至報告期末，本行總資產人民幣13,651.97億元，較上年末增加人民幣187.51億元，增幅1.4%。各項貸款總額（不含應計利息）人民幣7,144.55億元，較上年末增加人民幣69.93億元，增幅1.0%；存款餘額（不含應計利息）人民幣8,894.34億元，較上年末增加人民幣519.13億元，增幅6.2%。實現營業收入人民幣259.55億元；實現淨利潤人民幣34.70億元，增幅8.2%；不良貸款率2.02%，較上年末下降0.02個百分；撥備覆蓋率155.03%，較上年末上升0.97個百分點；核心一級資本充足率、一級資本充足率、資本充足率分別為8.46%、10.93%、13.02%，較上年末分別上升0.36、0.49、1.38個百分點，資本實力持續提升。

資料來源: 中原銀行 (01216) 全年業績公告

業務展望 - 截至2024年12月31日止年度

2025年是「十四五」規劃的收官之年，內外部政策變化將是影響中國經濟走勢的重要變量。從外部看，個別國家推行「脫斷鏈」「小院高牆」等貿易保護主義將對中國相關產業產生一定影響。從內部看，我國將實施更加積極的財政政策和適度寬鬆的貨幣政策，積極推進重點領域風險有效防範化解和薄弱領域的發展支持。我國將在邁向高質量發展道路上持續穩健前行，但也面臨國內需求不足、部分企業生產經營困難、群眾就業增收面臨壓力、風險隱患仍然較多的挑戰。

2025年，中原銀行將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大和二十屆三中全會和中央金融工作會議、中央經濟工作會議精神，認真落實省委省政府重大決策部署，將省級法人銀行的責任擔當與自身穩健發展有效統一，謀劃實施2025-2029年戰略規劃，保持戰略定力，堅持穩中求進工作總基調，持續探索特色化經營差異化發展道路。

一是聚焦「四個銀行」戰略重點，夯實發展基礎。第一，做優政府銀行，圍繞國家及政府戰略導向，聚焦金融「五篇大文章」、新質生產力以及河南省「十大戰略」、7大產業集群和28條重點產業鏈等重點領域，不斷提升綜合服務能力。第二，做實產業銀行，圍繞各市縣重點產業，通過全鏈條、全地域、全周期、全譜系、全方位、全流程「六個全」系統方法，探索產業銀行發展路徑。第三，做強市民銀行，堅持以客戶為中心，不斷完善產品和服務，滿足客戶全生命周期需求，持續提升零售業務價值貢獻，構築業務發展的「壓艙石」。第四，做大鄉村振興銀行，堅持「上網下鄉」，進一步發揮自身優勢，通過融入基層治理體系，完善線上化服務體系，強化資源整合，力構建新的業務模式。

二是提升「六大能力」，打造核心競爭力。第一，提升客群經營能力。把握客戶與銀行發生關係的邏輯，明確場景、鏈條、組織、資源等有效抓手，將更多潛在客戶轉化為實際客戶。第二，提升客戶服務能力。堅持效率至上，充分發揮自身優勢，努力做到對客響應服務快，對產品創新迭代快，對業務決策溝通快，讓效率成為中原銀行在市場競爭中的「制勝法寶」。第三，提升產品競爭能力。加強產品全流程管理，通過把握政策性、提高針對性、增強實效性，提高產品市場競爭力。第四，提升渠道觸達能力。持續完善「線上+線下」渠道服務體系，優化各渠道之間的協同機制，提升運營效率，做好客戶體驗。第五，提升風險控制能力，構建全面風險管理長效機制，完善風險防控「四樑八柱」，明確好各重點領域的風險偏好，平衡好風險與發展的關係。第六，提升財務管理能力。持續推進輕資產、輕資本、輕成本運營，優化網點佈局，強化表內低效無效資產盤活處置，加強全成本管控，堅持「以收定支，量入為出」。

三是優化體制機制，提升組織效能。第一，強化激勵約束機制，堅持業績導向，戰略導向，建立以經濟增加值、經濟資本回報率為核心的激勵約束機制。第二，優化資源配置，構建以價值創造為核心的資源配置體系，加強預算管理、資源配置和考核一體化，形成管理共振突出業績貢獻。第三，深化協同發展，進一步健全跨條線、跨部門、總分支協同聯動機制，增強全行「一盤棋」意識，進一步打破「條線牆」、「部門牆」；強化集團聯動，健全母子協同，引導子公司實現良性發展。第四，改善人力資源配置，加強構建能力體系，形成總行善賦能、分行善經營的組織效能特色，提升組織運行效率。

資料來源: 中原銀行 (01216) 全年業績公告