主要從事銷售廣告版面、報章製作、印刷以及印刷相關物料貿易。

業務回顧 - 截至2024年12月31日止年度

本集團之主要業務有四項：(1)廣告業務，該業務為多介質融媒體廣告銷售及活動策劃；

(2)印刷及印刷相關物料貿易，該業務為承印出版物的印刷收入及供應及買賣（其中包括）新聞紙、油墨、潤滑劑、菲林、預塗感光液版及橡皮布等物料予包括商業印刷商在內的客戶；(3)新媒體運維，該業務為政務和企業新媒體運營、維護等綜合服務；及(4)青少年研學，該業務為青少年文化活動、團營接待、課程研發等服務。

二零二四年本集團之營業總收入為人民幣209,192千元，較二零二三年同期下降1.30%（二零二三年為人民幣211,950千元）。二零二四年本集團營業成本為人民幣185,108千元，較二零二三年同期上升2.57%（二零二三年為人民幣180,469千元）。二零二四年歸屬於本公司股東之淨虧損為人民幣2,042千元，較二零二三年同期減虧86.56%（二零二三年歸屬於本公司股東之淨虧損為人民幣15,199千元）。

本集團實現大幅減虧，得益於：(1)本公司附屬公司北青戶外出售投資性房地產，實現除稅後收益；(2)本公司及附屬公司收回部分應收賬款，導致信用減值損失減少。此外，本集團亦積極提升運營及管理效能，有效降低銷售費用和財務費用。

二零二四年，本集團聚焦業務轉型和能力升級，多措並舉：

一、佈局戶外廣告領域，多元發展初見成效

全面搭建地鐵廣告運營體系，開拓創意廣告新模式，為各大品牌客戶量身定製創意廣告，策劃的廣告案例獲多個行業獎項；在經營原有北京地鐵四號線、大興線和十七號線北段獨家廣告資源的基礎上，取得北京地鐵十七號線南段廣告資源的獨家代理經營權，實現十七號線媒體資源全覆蓋；根據業務需求，推進地鐵媒體數字化升級改造，完成對北京地鐵四號線重點樞紐站點的一期改造，有效提升廣告收入。

同時，加強優質廣告客戶拓新，以特色活動賦能客戶推廣需求，提升品牌影響力；

構建自有媒體矩陣，新增養老服務、用車體驗、購房指南、地鐵生活等垂類賬號，實現商業變現。

二、探索文體旅融合賽道，構築經營新生態

一是深度拓展文體賽事業務，通過活動策劃，積極推進現有IP落地，促進商業變現。

包括深度開發騎行IP品牌活動，圓滿舉辦2024年北京市通州區總工會千人大型騎游活動；與北京市體育產業協會簽署戰略合作協議；策劃執行由國家體育總局等主辦的「體育賽事進景區、進街區、進商圈」啟動儀式、「夜動京城‧潮你而來體育嘉年華」活動和2024年順義區溫榆河網球邀請賽；成功聯合舉辦KOD20週年世界街舞大賽，吸引了來自全球的3,600餘名街舞精英、8,000餘名觀眾參與，並邀請了國內外31位頂級街舞大師助陣。

二是憑藉首都文旅資源整合優勢，突破政策限制，開發北京城市文化年票項目，通過試水文旅消費賽道，力爭發掘新的盈利增長點。年票包含超過40餘處景區權益和多項研學課程權益，現已與多家國企集團客戶達成合作。

三、加速創新突破，培育核心競爭力

一是聚焦新媒體運維和政府活動業務，為政府和企業客戶提供綜合性服務。積極整合內外部優質資源，加強業務創新及渠道開拓，與北京電視台科教紀律頻道聯合打造法律服務、名醫名師、最美警察等欄目，圍繞社區服務，深度開發線下活動，推進社區文化空間運營。

二是發力青少年素質教育領域，面向青少年提供多元化科普研學、營地教育實踐等特色服務，二零二四年完成團營接待項目99個，累計接待17,378人次，成功遴選入中國青少年發展基金會青少年活動供應商目錄，全年累計開發研學課程71項，持續提升研學業務競爭力。

四、優化資產結構，多渠道構建風險屏障

一是增收益。積極盤活閒置資產，在風險可控的情況下，根據單一資產管理合同委託首創證券為本公司進行閒置資金管理，實現保值增值；通過出租本公司閒置寫字樓房產和易貨房產，獲得租金收益人民幣6,812千元；通過公開掛牌出售本公司附屬公司北青戶外所擁有的遠大中心寫字樓閒置房產，獲得除稅後收益人民幣15,198千元。此外，於二零二四年十月十三日，本公司參與北京市大興區人民法院在北交所司法拍賣網絡平台上的公開拍賣，以起拍價人民幣208.873萬元拍得鏡鑑傳媒100%的股權。通過收購，本集團將在減少同業競爭的同時，進一步整合政務業務，利用本公司附屬公司北青社區傳媒和鏡鑑傳媒的區域客戶優勢，提升市場份額。

二是減風險。加速低效資產清理，因企施策推進8家低效企業清退；依託法律手段催收歷史欠款，促進重大法律糾紛案件解決，保障公司境內外資產權益。此外，於二零二四年十二月三十日，本公司附屬公司北青社區傳媒的股東杭州勢能投資諮詢有限公司和重慶慧林股權投資基金合夥企業（有限合夥）通過減資退出北青社區傳媒。

減資後，本公司對北青社區傳媒的持股比例由57.95%上升至74.12%。通過以較低的成本，推動有退股意向的附屬公司小股東有序退出，本公司將進一步鞏固對北青社區傳媒的控制權，優化北青社區傳媒的決策機制，推動其業務良性發展。

五、夯實公司治理，驅動管理效能提升

持續完善國有資產管理制度體系，全年共制定及修訂制度37項，強化內部控制和風險管理；根據公司戰略及業務需求，優化組織架構和人才結構，提升人崗匹配度；

加強信息化建設，完成公司新官網升級上線，運用戶外廣告業務CRM客戶管理系統，實現客戶資源與信息數字化管理，有效提升運營效率。

廣告業務

二零二四年，廣告市場整體回溫，伴隨新技術尤其是生成式人工智能(AIGC)技術的應用，加之短視頻、直播平台等新廣告形式的迅速崛起，傳統媒體面臨數智化轉型，廣告行業競爭日趨激烈。其中，戶外廣告逐步向數字化、互動化和場景化邁進，在需求擴大的同時呈現市場分化。廣告客戶對投放效率與創意形式的要求顯著提升。

面對挑戰，本集團立足於融媒體發展方向，積極調整產品結構，加速廣告業務轉型創新：

構建地鐵戶外廣告體系，推動媒體數字化升級；充分發揮媒體內容生產優勢，加速自有新媒體建設；通過差異化創意廣告及重點行業品牌活動賦能，穩住業務基本盤；同時發力新興賽道，探索文旅年票等創新模式，逐步構建多元化收入結構。二零二四年，本集團廣告收入為人民幣117,494千元，較二零二三年同期上升18.79%（二零二三年為人民幣98,908千元）。儘管本公司附屬公司北青社區傳媒因受市場競爭加劇，廣告收入較二零二三年同期下降人民幣11,731千元，但由於本公司新開發地鐵廣告資源，全年新增戶外廣告業務收入人民幣27,538千元；此外，本公司廣告中心金融和汽車行業收入較二零二三年同期均有所增長。

資料來源: 北青傳媒 (01000) 全年業績公告

業務展望 - 截至2024年12月31日止年度

二零二五年，本集團加快業務轉型發展，提質增效，夯實經營基礎，構建企業核心競爭力。

二零二五年，本集團將積極探索科技與業務融合創新，豐富戶外廣告產品體系，結合數字化轉型趨勢，推進地鐵媒體改造及AIGC技術應用，打造戶外廣告業務核心競爭力；加速自有新媒體矩陣建設及商業化變現，增加經營收入。

二零二五年，本集團將持續發揮首創集團文體產業市場化拓展平台和北青報社企業優質業務整合培育平台功能，利用附屬公司北青社區傳媒和鏡鑑傳媒的區域客戶優勢，深度整合政務業務，提質增效，以期獲取更大市場份額，實現收益增長；打造青少年研學特色品牌，通過資源協同和託管整合，加速業務融合發展，提升市場份額。

二零二五年，本集團將深入拓展文體旅融合業務模式，聚焦品牌建設和活動策劃，持續打造文創類IP活動，推進KOD街舞等青少年文體賽事合作並實現收益；發掘北京城市文化年票業務渠道優勢，通過平台運營促進銷售。

二零二五年，本集團將堅持深耕管理，優化制度、組織和人才體系，加強內部風險控制和信息化建設，加速低效資產處置，化解歷史遺留問題，為企業高質量發展築基蓄勢。

二零二五年，本集團將在鞏固現有業務的基礎上，抓住行業變革和社會經濟復甦賦予的機會，大膽嘗試，積極探索，於危機中育新機，於變局中開新局，銳意成為中國一家擁有跨媒體市場拓展能力、領先同行的媒體集團。

資料來源: 北青傳媒 (01000) 全年業績公告