主要從事銷售廣告版面、報章製作、印刷以及印刷相關物料貿易。

業務回顧 - 截至2025年12月31日止年度

本集團之主要業務分為兩大板塊：(1)廣告業務，該業務為多介質融媒體廣告銷售及活動策劃；(2)創新業務，該業務包括文化年票銷售、青少年研學、文體賽事運營及新媒體運維等綜合服務。

二零二五年全年，全球經濟在地緣政治衝突、貿易摩擦及通脹壓力等多重因素影響下持續承壓，國內經濟運行總體平穩，但市場需求及消費復甦不及預期，企業盈利空間普遍收窄，面臨嚴峻的轉型挑戰。受宏觀經濟環境影響，廣告市場增長放緩，傳統廣告業務因面臨需求收縮與行業變革的雙重壓力，數字化轉型與融合創新迫切性凸顯，經營挑戰進一步加大。

二零二五年本集團之營業總收入為人民幣137,606千元，較二零二四年同期下降34.22%（二零二四年為人民幣209,192千元）。二零二五年本集團營業成本為人民幣152,992千元，較二零二四年同期下降17.35%（二零二四年為人民幣185,108千元）。二零二五年歸屬於本公司股東之淨虧損為人民幣72,825千元（二零二四年歸屬於本公司股東之淨虧損為人民幣2,042千元）。

剔除二零二四年本集團處置一處房產，以及收回部分已計提壞賬準備之應收賬款產生的21,831千元的一次性收益因素外，淨虧損增加主要由於：(1)主營業務虧損與去年同期相比增加人民幣20,469千元。其中，因受客戶預算收緊、行業監管政策變化和市場競爭加劇影響，附屬公司北青社區傳媒、北青創新文化營業收入下降；同時，因本集團全面推進業務轉型，附屬公司北京青年報現代物流有限公司已按計劃有序退出印刷相關物料貿易業務，該業務的退出雖有利於長期資源優化，但導致本報告期間主營業務虧損增加；

(2)管理費用與去年同期相比增加人民幣14,201千元。二零二五年，為提升長期運營效率和市場競爭力，本集團進行組織結構變革，導致本報告期間管理費用增加；(3)公允價值

變動收益與去年同期相比減少約人民幣10,044千元。主要由於受房地產行業階段性調整及區域市場需求變化影響，本公司投資性房地產的公允價值降低。同時，本公司閒置資金管理收益受市場波動影響有所降低。

儘管面臨市場挑戰和轉型壓力，二零二五年，本集團聚焦業務融合創新和能力升級，強化資源整合與產業協同，全力提升經營質量與發展韌性，多措並舉：

一、以管理賦能，全面推進轉型改革

一是優化頂層設計和系統構建：推進「十五五」戰略規劃，完成本公司新一屆董事會的換屆選舉，董事會構成更加專業及多元；取消本公司監事會，強化董事會審計委員會運作，提升治理效能；

二是根據公司戰略及業務轉型需求，完成組織架構調整：實施中層管理人員競聘上崗，優化人才結構和管控模式，提升人均效能；

三是清退低效業務，嚴控運營風險：平穩完成印刷相關物料貿易業務退出，推進庫存紙張清盤銷售，化解貿易業務風險；因企施策，有序推進低效企業清理，加強附屬公司財務及業務管控，提升運營效能。

二、以創新佈局，夯實業務基本盤

一是加速廣告業務轉型創新，構建核心競爭力。差異化構建戶外廣告產品體系，獲得二零二六年北京地鐵四號線及大興線、十七號線全線主要廣告資源的獨家廣告經營權，實現四號線、大興線和十七號線媒體核心資源全覆蓋；完成北京地鐵四號線西單、十里河、國家圖書館三個重點站點的媒體改造，開發「地鐵小站」創意互動場景廣告項目，為客戶提供多元化宣傳服務方案，有效提升廣告收入；深耕全案營銷服務業務，服務範圍覆蓋房地產、金融、環保和文化體育等多個核心行業，通過策

劃中國網球公開賽品牌全案及新媒體運營項目，有效提升國際賽事全案策劃與新媒體矩陣運營能力；結合行業特點，精細化打造自有媒體矩陣，深耕汽車等垂類賬號運營，並融入短視頻、直播等內容營銷形式，加速商業變現；

二是深化文體旅融合佈局，提升品牌影響力。積極整合首都文旅資源，拓展工會文化消費服務，以北京城市文化年票業務為核心抓手，構建「產品—渠道—平台」一體化服務體系，在深化政企客戶合作，提升年票產品市場佔有率的基礎上，依託數字化平台，構建多元化工會消費服務產品矩陣，與青少年研學業務共享業務會員體系，實現業務協同與流量互促；試水文體賽事IP運營，創新合作模式，加強資源整合，成功舉辦2025年KOD (Keep On Dancing)全球街舞大賽，聯合主辦彩色跑(TheColor Run)北京站，推動賽事與商業深度融合，促進青少年文化傳播，為業務拓展注入新動能；

三是精耕新媒體運維及政府活動，強化服務支撐力。憑藉媒體傳播和新媒體運營能力優勢，持續為政府和企業客戶提供綜合性服務；成功舉辦北京社區文化節，共開展豐台、朝陽、西城、順義四區五站活動，服務覆蓋範圍超過50個社區，通過整合非遺展演、文藝演出、民生市集等多元化內容，打造社區文化融合新體驗，累計吸引現場參與人次逾6萬，整體傳播觸達數十萬人，推動優質文化資源普惠基層社區。

三、以內控賦能，優化資產結構

一是加強自有房產和閒置資金管理，盤活存量資產：通過出租本公司閒置寫字樓房產和易貨房產，實現租金收入人民幣2,964千元；根據《單一資產管理計劃資產管理合同》，委託首創證券股份有限公司為本公司進行閒置資金管理，實現公允價值變動收益人民幣3,798千元。此外，依託法律手段積極催收歷史欠款，促進法律糾紛案件解決，保障公司境內外資產權益；

二是構建全系統風險管理體系，提升風險管控效能：加強國有資產管理制度建設，全年共制定及修訂制度25項；完成公司官網、OA辦公系統及電子檔案系統升級，優化財務和業務流程管理體系，築牢信息化合規屏障。

廣告業務

二零二五年，中國廣告市場規模持續增長，其中數字廣告佔比持續提升。伴隨人工智能技術在廣告領域的深度滲透，以及短視頻、直播平台的持續跨界融合，廣告行業競爭更趨激烈，市場增速較前兩年有所放緩。其中，戶外廣告加速向數字化、互動化、場景化轉型，視頻類戶外廣告成為增長主引擎。廣告主需求發生深刻變革，更加註重與消費者的深度互動和個性化體驗，對投放效果和轉化效率的要求持續提升，推動廣告營銷行業競爭焦點加速向數智化方向演進。

面對日趨激烈的市場競爭，本集團立足於融媒體發展戰略，充分發揮媒體內容創意優勢，加速廣告產品和能力升級：夯實戶外廣告業務基本盤，推動地鐵媒體數字化升級改造，深入挖掘客戶個性化需求，以創意驅動打造差異化競爭力；發力全案營銷賽道，有機整合內外部資源，構建多元化收入結構。二零二五年，本集團廣告收入為人民幣105,051千元，較二零二四年同期下降10.59%（二零二四年為人民幣117,494千元），主要由於北青社區傳媒因受市場競爭加劇影響而廣告收入下降。儘管傳統廣告收入縮減，本集團新拓戶外廣告業務收入呈現逐步增長趨勢，二零二五年戶外廣告業務收入36,986千元，較二零二四年同期上升34.31%。

二零二五年，本公司依託自身資源稟賦，在廣告經營上聚焦「戶外廣告+全案營銷」佈局，加速實現業務突破：

1、創意驅動經營，構建差異化戶外廣告產品矩陣

一是夯實戶外廣告業務佈局，於二零二五年十二月，與京港地鐵及京港地鐵十七（京港地鐵之全資附屬公司）成功續約，取得北京地鐵四號線及大興線、北京地鐵十七號線全線主要廣告資源的獨家經營權，持續拓展戶外媒體資源，提升品牌效應；

二是精準錨定市場趨勢和客戶需求，持續推進廣告平台數字化升級：完成北京地鐵四號線西單、十里河、國家圖書館三個重點站點的媒體改造，推出超大巨幅燈箱與高清LED電子屏為主的媒體形式，顯著提升廣告效果，已與多家知名品牌達成合作，帶動廣告業績提升；

三是打造創意廣告模式，探索互動廣告新業態。根據客戶個性化需求打造創意互動廣告，有效提升廣告觸達率，其中多個案例分獲二零二五年「金璧獎」之交通出行媒體案例金獎、銀獎等獎項，策劃創意能力獲得行業認可；開發「地鐵小站」項目，通過在地鐵站廳設計開展產品展示、體驗等創意活動，為客戶提供場景化整合營銷服務，實現差異化傳播效果，有效提升市場競爭力。

2、深耕全案業務，鍛造整合營銷服務核心能力

發揮品牌宣傳推廣及運營能力優勢，全面開展全案營銷服務業務，服務內容涵蓋品牌營銷推廣、新媒體運營、活動策劃與執行、宣傳品設計與製作等四大業務板塊，服務客戶涉及房地產、金融、環保和文化體育等多個核心行業。二零二五年，本公司在依託股東資源實現內部產業協同的基礎上，蓄力拓展市場：一是與首創集團及其附屬公司持續深化合作，為各企業提供品牌全案服務；二是承接中國網球公開賽品牌全案及新媒體運營項目，以優質全案服務贏得客戶認可，有效提升在大型國際賽事宣傳、內容策劃與全平台新媒體矩陣運營的服務能力。

創新業務

二零二五年，本集團充分發揮自身文化屬性和能力優勢，錨定國家政策導向，緊抓業態煥新機會，在文體領域持續開拓，通過組合拳發力，深化「文旅體+」融合，全力打造業務新增長極，探索商業開發與文化傳播結合新路徑。

1、打造多元化年票業務品牌，深耕工會文化消費服務賽道

以年票業務為核心，著力發掘新的收入增長點。一是強化渠道拓展，創新營銷模式，提升年票產品市場佔有率：拓寬央企、國企工會核心銷售網絡，與百餘家企業級客戶達成合作；開發抖音C端銷售渠道，有效擴大產品認知度。二是豐富年票產品矩陣，滿足多元化市場需求：打造石景山區城市文旅年票、企業職工春秋游、京津冀年票等特色產品，推進年票產品的多元化供給。三是拓寬業務品類，探索工會服務新模式：基於工會文化消費需求，升級改版「青蹤」小程序，新增蛋糕券、電影券等產品，提升工會文化消費綜合服務能力。四是打造C端流量聚合平台，推動業務協同：依託「青蹤」小程序平台，促進青少年研學業務共享年票會員客戶，全年共組織56場親子研學、9場團建活動，實現業務流量互通互促。

2、試水文體賽事IP運營，拓展青少年潮流文化賽道

依託本公司整合資源優勢與市場開發核心能力，推動國際文體賽事與商業深度融合，持續探索文體賽事IP運營新路徑。包括成功舉辦2025年KOD (Keep On Dancing)全球街舞大賽，通過創新賽事合作模式，整合廣告傳媒與頂級場館資源，有效提升賽事商業化收入，實現海內外宣傳總曝光量突破3.9億次；聯合主辦彩色跑(The ColorRun)北京站，成功引入優質品牌贊助，實現賽事內容與商業價值雙向提升。

資料來源: 北青傳媒 (01000) 全年業績公告

業務展望 - 截至2025年12月31日止年度

二零二六年，本集團將深化改革，緊扣「十五五」規劃藍圖，聚焦主業，持續優化收入結構，精益運營提升效益，推動企業戰略轉型邁出堅實步伐。

二零二六年，本集團將穩中求進，夯實傳統業務基本盤：深入拓展戶外廣告資源，結合數字化轉型升級，加強產品開發與運營模式創新；發揮全案營銷能力優勢，強化內外資源整合，培育核心增長極；優化政務與研學特色服務，通過業務協同，提升市場份額。

二零二六年，本集團將銳意開拓，打造創新業務新引擎：著力開發首都文旅消費新場景，深耕文化年票業務，通過產品優化與渠道開發，加強政企資源合作，發掘新的盈利增長點；重點孵化具有市場影響力和可持續運營能力的自有IP，打造精品項目，提升文體業務品牌影響力。

二零二六年，本集團將固本強基，提升管理效能：持續優化組織架構和人力資源配置，推進薪酬和績效改革，提質增效；聚焦資產結構優化與內部風險控制，全面加強信息化建設，以高效管理為業務轉型注入強勁動能。

資料來源: 北青傳媒 (01000) 全年業績公告