主要從事銷售廣告版面、報章製作、印刷以及印刷相關物料貿易。

業務回顧 - 截至2026年06月30日六個月止

本集團之主要業務分為兩大板塊：(1)廣告業務，該業務為多介質融媒體廣告銷售及活動策劃；及(2)創新業務，該業務包括文化年票銷售、青少年研學、文體賽事運營及新媒體運維等綜合服務。

二零二六年上半年，全球經濟增速延續放緩態勢，地緣政治衝突風險上行，多邊合作機制與全球自由貿易體系受到顯著衝擊。國內經濟長期向好的基本面與支撐高質量發展的基礎條件保持穩固，內需呈溫和回暖態勢，但經濟運行中供給充裕、需求偏弱的結構性矛盾較為突出。

二零二六年上半年本集團之營業總收入為人民幣52,639千元，較二零二五年同期下降20.23%（二零二五年同期：人民幣65,985千元），二零二六年上半年本集團之營業成本為人民幣61,188千元，較二零二五年同期下降15.47%（二零二五年同期：人民幣72,388千元），歸屬於本公司股東的淨虧損為人民幣19,427千元，淨虧損較二零二五年同期增加2.00%（二零二五年同期：歸屬於本公司股東的淨虧損為人民幣19,047千元）。本集團營業總收入同比下降，主要由於本集團主動調整業務結構、有序退出低效益貿易業務，以及附屬公司北青社區傳媒科技（北京）股份有限公司（「北青社區傳媒」）、北京北青創新文化產業發展有限公司（「北青創新文化」）受市場環境及自身業務轉型節奏影響，營業收入回落所致。

二零二六年上半年，本集團立足轉型發展全局，堅持以高質量發展為導向，持續築牢穩健經營基本盤，全面提升經營發展質效。聚焦文體商業融合發展主線，深耕戶外媒體運營、文體賽事IP孵化及城市文旅消費場景拓展賽道，加速培育壯大核心業務板塊，積蓄可持續增長動能。

廣告業務

二零二六年上半年，國內廣告市場整體呈溫和回暖態勢，戶外廣告投放規模穩步擴張但增速邊際收窄，行業加速向數智化運營、場景化體驗與整合化服務轉型，廣告主對營銷價值與投放效率的訴求持續提升。

本集團廣告業務緊抓行業結構性機遇，深耕地鐵戶外核心賽道，推進媒體數字化升級釋放資源價值，打造標桿創意案例強化行業影響力，拓展高價值客戶優化營收結構，同步推動全案營銷業務內外協同拓展，核心主業經營底盤持續鞏固，綜合服務能力穩步提升。

二零二六年上半年，本集團廣告業務收入為人民幣27,157千元，較二零二五年同期上升12.56%（二零二五年上半年為人民幣24,126千元）。期內廣告業務板塊收入規模穩步增長，業務結構持續優化，地鐵戶外廣告支柱地位進一步鞏固，全案營銷服務的綜合創收能力持續增強，低效傳統廣告業務有序清退，經營質效與市場競爭力協同提升。

一、戶外廣告業務量質齊升核心經營底盤持續加固本集團深耕地鐵戶外廣告核心賽道，穩步推進媒體數字化升級改造，完成地鐵17號線永安里站、望京西站廣告媒體煥新升級，直接拉動戶外業務營收增長，媒體資源市場價值與競爭實力同步提升。聚焦高價值品牌客戶拓展，上半年新增咪咕、極狐汽車等知名品牌客戶30家，其中5家客戶投放規模超百萬元，客戶結構持續優化，營收穩定性進一步增強。

深耕地鐵場景創意營銷，打造金士頓「地鐵痛站」、禧悅興城創意場景等標桿案例，斬獲IAI傳鑒國際廣告獎、虎嘯獎等多項行業權威獎項，創意營銷品牌影響力持續擴大，市場議價能力穩步提升。積極對接北京西站等優質戶外資源，持續豐富產品矩陣，奠定長期增長基礎。

二、全案營銷業務內外協同發力整合服務能力持續提升全案營銷板塊堅持內部協同與外部拓展雙向發力，在鞏固策劃設計、新媒體代運營基礎業務的同時，加快提升活動策劃執行與視頻製作能力。內部協同方面，持續深化與北京首都創業集團有限公司（「首創集團」）的營銷合作，新增活動策劃執行服務內容，全面升級服務體系。高標準承辦首創和園品牌發佈暨揭牌簽約儀式，落地首創證券全年營銷服務框架協議，同步拓展北京首創奧萊商業管理有限公司等首創集團體系內客戶，內部業務協同深度與服務價值持續提升。外部拓展方面，成功開拓北京市政企客戶，市場化業務邊界持續拓寬，收入結構更趨多元，本集團綜合全案服務能力獲得市場驗證。

創新業務

二零二六年上半年，北京市深入推進國際消費中心城市建設，文商旅體融合發展政策紅利持續釋放，職工文化消費、休閒文旅及文體賽事市場空間穩步擴容，同時行業同質化競爭加劇，對精細化運營與商業化能力提出更高要求。

本集團創新業務緊扣戰略佈局與市場趨勢，聚焦文體商業融合方向持續發力，文化年票業務工會市場滲透率與產品供給能力同步提升，鑽石音樂嘉年華實現文體IP孵化重要突破，新業務培育取得階段性進展，為本集團轉型發展持續注入動力。

本集團二零二六年上半年創新業務收入為人民幣23,079千元，較二零二五年同期下降22.62%（二零二五年上半年為人民幣29,826千元），收入同比下降主要由於本集團主動優化業務佈局，主動收縮低毛利、低附加值的存量業務，將經營資源向自主IP賽道集中所致。期內新媒體運維業務收入同比收縮57.77%，為板塊收入下行的主要影響因素，文化年票及文體賽事業務在創新業務總收入中的佔比，由二零二五年同期的10.92%提升至二零二六年上半年的61.65%，其中文化年票業務實現量質齊升的實質性增長，期內實現收入超人民幣7,000千元，較二零二五年同比增長118.86%，收入規模實現翻倍增長。

一、文化年票業務規模擴容工會消費服務生態持續完善文化年票業務聚焦工會文化消費賽道加速拓展，上半年新增企事業單位客戶290家，客戶數量同比增長92%，其中市屬國企客戶達22家、同比增長69%，市場滲透率與品牌認可度顯著提升，核心業務規模穩步擴大。持續豐富產品矩陣，新增生日蛋糕券、

電影票等工會福利衍生產品，二零二六年上半年實現新產品銷售收入人民幣334千元，有效拓展增量營收渠道。聯動天津濱海文旅啟動京津冀文旅聯票開發，順應區域協同發展趨勢打開跨業務增長空間。

二、文體賽事IP破局起步商業化運營基礎逐步夯實本集團成功孵化落地首屆鑽石音樂嘉年華，活動累計吸引觀眾近1.5萬人次，實現票房收入超人民幣7,500千元，打通文體賽事商業化變現路徑，開闢本集團業務轉型新增長。活動主話題全網總閱讀量超6億，登上熱搜22次，獲中央及市屬主流媒體重點報道，大幅提升本集團文體業務品牌聲量與行業影響力。同時與頭部音樂機構達成合作意向，為後續IP長效運營、構建「策劃—運營—商業化」全鏈條能力儲備了核心資源。

三、研學業務降本控險同步推進優質項目儲備蓄力長遠研學業務落實降本增效、低溫運行策略，主動退出順義、懷柔等低效營地項目，優化人員結構以壓降固定成本，業務規模階段性收縮。業務重心向高價值項目傾斜，順利執行青海囊謙、新疆庫車等「三交」研學項目，推進河南南陽、天津寧河等地政企合作項目落地，細分領域業務基礎持續鞏固。同步推進中網鑽石球場、東壩水廠中小學生綜合實踐基地資質申報，為後續業務長效發展儲備核心資源與合規資質。

資料來源: 北青傳媒 (01000) 中期業績公告

業務展望 - 截至2026年06月30日六個月止

二零二六年下半年，本集團將持續堅持黨的全面領導，以高質量黨建引領高質量發展。

深入學習貫徹黨的二十屆四中、五中全會精神，落實「第一議題」制度，持續提升理論學習成效。強化黨總支把關定向作用，規範「三重一大」決策機制，推進黨業深度融合。

二零二六年下半年，本集團將緊扣首創集團戰略部署，堅持穩中求進工作總基調，以高質量發展為核心導向，持續鞏固廣告核心主業經營底盤，加速文體商業融合賽道業務培育，深化組織變革、內控升級與治理效能提升，著力優化業務結構、改善盈利質量，穩步推動集團轉型發展走深走實，全力衝刺年度經營目標。

二零二六年下半年，本集團將持續聚焦廣告主業提質增效，把握戶外廣告市場結構性機遇，強化地鐵媒體核心優勢，升級全案整合服務能力，穩步提升經營規模與盈利質量。

二零二六年下半年，本集團將持續聚焦文體商業融合發展方向，推動核心培育業務規模化、IP化發展，優化業務結構與盈利模式，加快構建可持續的第二增長曲線。

二零二六年下半年，本集團將持續築牢企業治理與運營保障基礎，深化組織架構優化及「瘦身強體」工作，完善定崗定編、薪酬激勵與人才梯隊建設，提升整體運營效能；持續健全內控體系與全面風險管理機制，推進制度建設與審計整改閉環管理，強化合同、採購等重點領域風險管控，規範供應商管理與法律糾紛處置，築牢合規經營防線。

資料來源: 北青傳媒 (01000) 中期業績公告