2026年9月15日
華為心聲社區近日對外披露監事會主席郭平與新員工座談紀要。郭平表示，於資訊與通訊技術(ICT)業務及計算領域，華為的目標是成為輝達(Nvidia)。
郭平指出，華為在大模型戰略方面，聚焦於「連接」與「計算」領域，但不同業務板塊對自研大模型的需求存在差異。華為大模型戰略與自身業務追求緊密結合，堅持投入，但根據業務場景差異化布局。
對於ICT業務及計算領域，郭平稱，華為的目標是成為輝達。華為的核心優勢不在於擁有自研大模型，而在於支持客戶構建優秀的大模型，確保全球任何大模型均能在華為昇騰、鯤鵬、超節點及集群上高效運行。
自研大模型更具優勢
他說，在終端業務和智能駕駛業務方面，最好擁有自研大模型。多數主流開源大模型僅開源權重，企業後續在增訓或微調等方面仍面臨諸多挑戰，且數據開源存在滯後性，因此在該領域，自研大模型更具優勢。
對於華為雲業務，他指出，隨着雲與人工智能深度融合，缺乏具備競爭力的大模型將導致業務競爭力缺失，因此華為雲必須擁有自研大模型以維持競爭優勢。
郭平坦言，華為在大模型領域起步較早，卻未能佔據主導，但毋須氣餒，因為國內外頂尖科技公司投入巨資目前也未取得顯著成果，反而是Anthropic、月之暗面、DeepSeek等公司取得突破，這說明大公司既有優勢也有劣勢，企業形態需常變常新，以適應未來。
談及下一步的經營策略，郭平表示，面向未來，華為的核心戰略是「聚焦」，即深耕擅長的「連接」和「計算」領域，沒有業務擴展計劃。
真正阻礙華為發展非外部環境
被問及當前外部環境仍存在巨大的不確定性，若未來遭受進一步打壓，華為能否更好應對時，郭平表示，華為長期處於被打壓的環境中，這是既成事實而非假設。真正阻礙華為發展的並非外部環境，而是內部能力。中國14億人口所構成的蓬勃市場與需求，足以支撐華為生存，當然華為不只在國內發展。華為擔憂的是相較於國內外競爭對手，是否具備競爭力，即能否提供有競爭力的產品與服務，為客戶創造價值。
他又稱，在供應鏈領域，華為需要持續虛心向蘋果學習，包括其供應鏈的競爭力、彈性與韌性。在當前供應形勢受到約束的情況下，更需將「及時齊套率」、「採購提前期」管理好，加快周轉、降低存貨，確保供應鏈各環節不掉鏈子。
被問到未來華為手機的銷量是否有望超越蘋果，郭平回應稱，華為並不以超越某一家特定企業作為發展目標，而是專注於做好自身。量產規模和市場排名，並非華為刻意追求的目標，而是產品具備競爭力的自然結果。
