2026年1月5日

跨市博弈丨2026年的原則:告別新年決心

每逢新年，社交媒體與自助書市場便陷入自我革新的宗教狂熱。據統計，全球有超過40%成年人會在元旦許下新年願望——但堅持到2月者僅存8%。這種「年度決心」的破產率，證明新年決心的荒謬。

以為1月的目標能在12月自動結成果實，如同相信健身卡能自動減肥一樣天真。世界不是Excel表。變數隨時亂入，優先級像AI算法一樣自我學習、隨機重訓。所謂「堅持」往往只是一場自我感動的表演。

如果把「原則」替代「決心」，乍看之下，似是一種高級的自我催眠法，但背後卻藏着一份對現代職場遊戲規則的冷酷認知。專業競賽早已從單一賽道變成混合格鬥:你必須成為罕見技能的雜合體，才能在過度供應的職場紅海裏脫穎而出。過去的「專精」已經失效，今日的「多重技能」才是職場新貨幣。數據顯示，LinkedIn上多技能者的職涯晉升速度平均高出單一技能者2.3倍，但這也意味着職場已經不再容忍任何形式的單調。

於是，分發渠道成為第二戰場。擁有自己的粉絲社群，或許能讓你在X、Facebook這些平台的演算法反噬時仍有自保之地。但現實是，平台規則的變化比加密幣行情還快。所謂「可控分發」多半也只是自我安慰，真正可控的只有自己能否時刻適應變局。

「非對稱機會」聽起來像是風險投資圈的黑話，但本質是對傳統規則的無情嘲諷:99%的人一輩子都在玩零和遊戲，只有那1%敢於押注大賠小贏。統計顯示，2025年全球風險投資回報率僅有7.2%，但頭部項目回報卻超過300%。而大多數人，更像是在賭場裏扮演陪跑角色。

至於軟實力，這更像是一場懷舊遊戲。當代辦公室的溝通愈來愈像AI機器人的自動回覆，真正的信任、影響力與現場互動，反而成為稀缺資產。但願未來的AI不會把「人情味」也寫進API裏。

與優秀合作者孵化新項目，聽起來像是矽谷的標配，但現實是找到「執行力強」的人，比找到一隻會打字的猴子還難。2023年，美國科技行業有超過60%的所謂「激情項目」最終以資金鏈斷裂收場。結果，大多數合夥，最終都淪為「誰幹活誰吃虧」的經典戲碼。

無論是資本、勞動、媒體還是代碼，大家都想找到讓自己「睡後收入」的機會。數據上的確顯示，自動化和媒體資產的回報在過去五年內提升了41%。但現實卻是，99%的人依然停留在「時間換錢」的輪迴裏。

社交網絡的「共創」理論，或許只是對傳統人脈關係網的重新包裝。真正的頂級人脈，永遠只在極小圈子內流動。剩下的人只能在「一起做事」的口號中自我激勵。

至於「給驚喜留空間」——這句話適合寫在星巴克杯子上，對於現代企業管理者卻是一場災難。根據哈佛商學院調查，隨機應變能力雖然重要，但過度強調「隨遇而安」只會導致決策遲緩與組織渙散。驚喜誠可貴，計劃價更高——兩者缺一不可。

最後，「珍惜小確幸」這種生活美學，雖然能讓我們在通勤地鐵上獲得暫時的心靈慰藉，但這無法掩蓋結構性的不安全感。畢竟，數據顯示，年輕一代的消費能力在過去十年內實際下降了18%。在這種大環境下，「享受平凡」聽起來更像是對現狀的無力妥協，而非主動選擇。

因此，家庭和健康終於成了最誠實的原則。畢竟，職場再輝煌，沒有健康和親情，都是紙上富貴。統計顯示，全球高管的平均壽命比普通職員低4.5年——職場遊戲終究要付出代價。

如果說這些原則有什麼啟發，不過是提醒我們:新年決心可以丟掉，但現實的複雜與殘酷，才是每個專業人士必修的課題。至於2026年會否「非凡」？恐怕還得問問下一場黑天鵝。

徐立言(本欄每逢周一刊出）

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