集團從事設計、品牌推廣和銷售服飾產品，主營中國大眾女性休閒服裝。

業務回顧 - 截至2023年12月31日止年度

零售網絡

截至2023年12月31日止年度，本集團境內零售網點數目由2022年12月31日的218個減少至217個。零售網點數目按2015年12月31日的口徑進行統計。

同店銷售

市場結構的調整使百貨商場和購物中心的客流繼續被在線平台所分流，使依賴百貨商場為主要銷售渠道的傳統服裝企業的同店銷售增長繼續受該分部客流的影響。2023年度，線下店舖同店銷售相比2022年下降36.0%。

資料來源: 拉夏貝爾 (06116) 全年業績公告

業務展望 - 截至2023年12月31日止年度

2024年度，公司將繼續推進重整工作，爭取消除公司面臨的債務負擔，改善持續經營能力及經營狀況，重回良性增長軌道。

1、積極推進重整工作，有效化解公司歷史債務負擔。

截至目前，公司處於重整程序，且已引入正式重整投資人。公司以保障債權人合法權益、維護公司整體價值為目標，積極與重整投資人商討重整方案，公司重整計劃草案將依法製作並提交債權人會議審議表決。若後續法院裁定批准重整計劃草案，公司將在管理人的監督下積極執行重整計劃；若重整計劃順利執行完畢，將有效化解公司歷史債務負擔，改善公司資產負債結構。重整完成後，在重整投資人的支持下，公司將繼續聚焦主業，逐步提升公司主營業務規模和持續盈利能力，重回良性增長軌道。

2、剝離低效資產，優化集團股權體系。

公司計劃剝離低效資產，從而進一步夯實重整後的資產質量，改善資產負債結構。若公司重整成功，公司將聚焦發展主業，進一步梳理集團旗下控股子公司、參股子公司，相應做好股權架構優化及內部管理優化，對已無實質業務的子公司進行處置，對名下持有資產的子公司進行盤活，對非核心業務子公司進行剝離，並妥善解決業務、資產及人員安排以提升資產使用效益。

3、加強核心品牌建設，實現品牌差異化發展。

公司將持續實施「一牌一策、主次劃分」的定位策略，以女裝品牌為核心發展主線，重新梳理品牌架構和不同品牌定位，集中優勢資源發揮La Chapelle主品牌競爭優勢；針對與主品牌存在明顯區隔定位的品牌（如USHGEE品牌），將保持其差異化發展方向；針對與主品牌存在同質化的品牌，將逐步對其進行整合、調整，以更加清晰化、個性化及差異化的品牌定位，重塑公司品牌矩陣。

4、加大業務把控力度，保障業務長期可持續發展。

為保障品牌賦能業務可持續發展，公司將按照「重塑品牌、保護品牌」的基本思路，進一步推動產業資源的品牌化、規模化及規範化。可採取的舉措包括但不限於：建立合作夥伴名錄及負面清單，定期開展培訓宣導，統一店鋪裝修和視覺形象風格，制訂科學的價格帶政策且嚴格執行，嚴禁銷售假冒、仿冒的品牌產品等。同時，公司將進一步加強品牌保護意識，匹配品牌綜合服務業務長期發展需求。

5、修復信用體系，提升融資能力。

若公司完成重整，公司將積極推動信用體系的修復和建設，加強與金融機構的溝通合作，規範供應商的選擇和管理，重構公司供應鏈體系。同時，公司將發揮消費類企業的規模及現金流優勢，恢復和提升公司的融資能力。

資料來源: 拉夏貝爾 (06116) 全年業績公告