主要於中華人民共和國（「中國」）河南省及其他省份從事提供房地產代建服務。

業務回顧 - 截至2023年06月30日六個月止

期內，新簽代建項目40個，同比增加344.4%；新增合約建築面積5,238,200平方米，同比增加369.1%；新簽約省內項目34個，新增合約建築面積4,568,900平方米；新簽約省外項目6個，新增合約建築面積669,300平方米。本集團在管項目的合約銷售金額人民幣131億元，同比上升18.9%；合約銷售面積2,070,595平方米，同比增加14.2%。截至2023年6月30日，本集團在管項目278個，在管項目建築面積33,460,230平方米，其中省內項目247個，總建築面積30,169,388平方米；省外項目31個，總建築面積3,290,842平方米。中原建業專注於大中原區域三四線市場，省內外合計進駐128個縣市。省內總計104個：17個地級市，1個省直轄縣級市，86個縣及縣級市；省外合計24個：6個地級市（含1個諮詢項目），18個縣級市。

資料來源: 中原建業 (09982) 中期業績公告

業務展望 - 截至2023年06月30日六個月止

本集團始終堅持以「好人好地」為合作原則，以商業代建、政府代建、資本代建、專項管理諮詢服務為主要運作模式。加快推動業務模式結構調整，加大政府代建拓展力度；穩步提升產品管控能力，完善產品管控體系，樹立孤品意識；穩步提升項目經營質量，加大風險及問題項目解決力度；持續強化品牌維護工作，強化客訴閉環管理；持續開展創新研究，完善合作夥伴的管理體系，發揮合夥人新的增長極作用。同時，積極向省內中小開發商提供代建服務，輸出品牌和管理，與合作夥伴深度合作，有利於克服中小開發商自身管理經驗不足，提高項目整體管理水平、工程質量及運營效率，從而保證工期，避免出現交付風險，建立優勢互補、風險共擔、成果共享的利益共同體，從而為合作夥伴和社會創造豐盛價值，推動中國城鎮化的建設與升級。

2023年下半年，本集團圍繞以下重點戰略計劃：

1、在投資拓展方面，創新業務發展模式

將探索投資模式的創新，探索「包乾制」的收費模式，尤其是針對政府代建項目，在確保本公司收益不降低的前提下，提升自身的綜合競爭力。

從項目投資方向上，探索「城市運營、片區開發、一二級聯動（投資）」等開發模式，引進資金公司或優質總包為政府代建提供資金支持，促進代建業務拓展。

持續強化對省內外政府平台公司的投拓能力。從公司榮譽、項目獲獎、代建業績、專業職稱等方面出發，對比綠城、藍城等佈局政府代建項目較早的企業，全面提升本集團投標的綜合競爭力。

2、在產品服務方面，提升服務管理水平

全週期風控確保產品呈現力。抓實全週期四項風控工作，建立項目過程風險檔案，使問題在開發過程中暴露、留檔、銷項，為客戶提供無瑕疵的產品。

社群原力客戶維繫助力產品變現力。深化並持續迭代客戶維繫系統，做實維繫各項工作標準動作，助力品牌提升和項目營銷。

打造「6321」產品交付力：6個月風險點評、3個月聯合自檢、2個月交付啟動、1個月排查提升品質。

3、在管理機制方面，打造產品核心競爭力

構建中原建業特色的標準化、系列化產品體系。嚴肅產品紀律，嚴格執行產品標準化、系列化要求，打造極具競爭力的專業管理團隊，獨立承接設計管理諮詢、設計總承包管理業務，創造更多價值。

強化設計供方庫的建設與執行，保障產品標準化落地，實現降本提效。堅持成本最優前提下的產品創新，打造產品核心競爭力。

搭建中原建業自身設計供應鏈資源整合平台，尋求優質的設計資源進行合作共贏，實現中原建業品牌價值變現。

4、在降本增效方面，形成成本管控優勢

完善建造成本標準化。通過產品標準化引領成本標準化，成本標準化推動產品標準化，分階段從核算科目、合約界面，成本清單、合同模板和採購價格開展建造成本標準化，促使可控部分不斷提高，不可控部分逐漸降低，逐步提升建造成本標準化比例，實現「菜單化」建造成本測算。

加快推進集採供方庫建設。一是在集團內部鼓勵推薦，集團外部主動尋源；二是調動全條線力量，工作精力進一步傾斜。確保在年底前完成塗保施工及岩棉體系、門窗、電梯、入戶門、防火門、密碼鎖、波紋管、檢查井、開關插座等主要材料設備的集採供方庫建設，實現單方降本人民幣30元╱平方米。

創新降本提質增效思路。一是強化與供應商的交流和「反向技術交底」，提升成本人員專業能力，使成本管控向下延伸，拓展利潤空間；二是探索建立中原建業採購聯盟，提前鎖定需求，更好地促進集採落地，實現更大範圍、更大幅度的降本提質增效。

資料來源: 中原建業 (09982) 中期業績公告