集團主要在中國從事城市供水、污水處理及固廢處理設施的開發、設計、建設、營運及維護。

業務回顧 - 截至2023年12月31日止年度

本集團為中國領先的城鎮環境綜合服務商之一。本集團的業務主要採用建設－營運－移交（「BOT」）、建設－擁有－營運（「BOO」）、移交－營運－移交（「TOT」）、移交－擁有－營運（「TOO」）、建設及移交（「BT」）、設計－採購－施工（「EPC」）、改造－營運－移交（「ROT」）、營運及維護（「O&M」）及持牌運營等項目模式，向客戶提供訂製及綜合的供水、污水處理及固廢處理的整體解決方案及核心技術系統集成服務。本集團的業務在中國境內及東南亞國家開展，主營業務包括五個主要分部，即污水處理、供水、固廢處理、建造及設備銷售以及其他服務。

截至二零二三年十二月三十一日，本集團水務相關項目（包含以下污水處理項目、供水項目及其他業務分部中的所有水務處理相關項目）的日處理總量約為6,073,050噸。截至二零二三年十二月三十一日，本集團固廢處理相關項目（包含以下固廢處理項目及其他業務分部中的所有固廢處理相關項目）的年處理總量約為4,117,280噸。

污水處理項目

截至二零二三年十二月三十一日，本集團特許經營污水項目共127個，包括7個BOO項目、65個BOT項目、2個TOO項目、24個TOT項目、1個ROT項目及28個市政環境綜合治理項目，日處理總量約為3,273,300噸。

截至二零二三年十二月三十一日，日處理總量約為2,642,550噸的103個特許經營項目已投入商業運營（包括7個日污水處理總量約243,550噸的市政環境綜合治理項目）。於報告期內，本集團的污水處理平均利用率約75.57%，平均污水處理收費單價約為每噸人民幣1.41元。

截至二零二三年十二月三十一日，日處理總量為約580,800噸的22個特許經營項目尚未投入商業運營（包括21個日污水處理總量約576,800噸的市政環境綜合治理項目）。

供水項目

截至二零二三年十二月三十一日，本集團擁有66個日處理總量約2,429,100噸的供水特許經營項目，其中包括15個BOO項目、34個BOT項目、11個TOT項目及6個市政環境綜合治理項目，較二零二三年六月三十日處理量總體保持穩定。

截至二零二三年十二月三十一日，日處理總量約1,685,000噸的52個特許經營項目已投入商業運營（包括1個日處理總量約30,000噸的市政環境綜合治理項目）。於報告期內，本集團供水平均利用率約為58.89%，平均供水收費單價約為每噸人民幣2.27元。

截至二零二三年十二月三十一日，日處理總量約744,100噸的14個特許經營項目尚未投入商業運營（包括5個日處理總量約389,700噸的市政環境綜合治理項目）。

固廢處理項目

截至二零二三年十二月三十一日，本集團擁有24個固廢處理項目，年處理總量為4,117,280噸，其中年處理量為2,186,630噸的13個項目已經投入商業運營（包括1個處理量約219,000噸的市政環境綜合治理項目），年處理量為1,840,650噸的10個項目正在建設（包括2個年處理總量約950,750噸的市政環境綜合治理項目。與二零二三年六月三十日相比，處理量總體保持穩定。於報告期內，本集團固廢處理平均利用率約為83.5%。

建造及設備銷售

本集團的建造及設備銷售分部包括BT項目、EPC項目及設備銷售。截至二零二三年十二月三十一日，本集團在建設及╱或已完工的BT項目共11個，其中10個BT項目的收入於報告期內確認為收益。

於報告期內，本集團EPC項目共13個。

其他

本集團在報告期內也就第三方擁有的污水處理、供水及固廢處理設施開展O&M項目，並提供了與環境保護相關的技術及諮詢服務。截至二零二三年十二月三十一日，本集團正在為27個O&M項目提供相關運營服務，其中包括26個日處理總量約為344,650噸的污水處理項目（包括市政環境綜合治理項目中以O&M模式運營的污水處理項目的規模），1個日處理量約為5,000噸的供水項目。

資料來源: 雲南水務投資 (06839) 全年業績公告

業務展望 - 截至2023年12月31日止年度

二零二三年是公司全面推進深化改革的關鍵之年。這一年，在雲南省委、省政府、省國資委及各股東的正確領導下，公司領導團結帶領全體員工，緊密圍繞年度既定目標任務，以銳意進取的精神，攻堅克難的鬥志，全力以赴的推進各項生產經營工作，向公司轉型發展邁出新的步伐。

二零二三年公司通過開源節流、統籌償債，加強現金流管理，資產處置，債權清收，降本增效等多項舉措兼施並行，務實推進生產經營工作，全力保障各項剛性支出按期兌付。經營性淨現金持續流入，運營收入平穩增長，營業利潤（不含減值撥備）較上年大幅減虧。

應企業深化改革目標要求，公司對組織架構進行全面優化，從精簡本部部門，調整大區片區架構，進一步明確本部部門職責和大區管轄範圍，釐清權責邊界，縮短管理半徑，實現資源整合。內控體系建設方面，持續推進制度「廢、改、立」工作，構建系統完備、科學規範、運行有效的公司制度體系，讓制度真正成為規範各項業務的標尺、解決問題的工具。法律合規體系建設方面，公司設立總法律顧問，全面加強法律合規管理工作；統籌搭建合規組織架構、合規制度建設、建立完善合規舉報機制、開展合規培訓及全員簽署合規承諾書等活動，積極培育公司優秀法治文化。項目運營管理方面，公司加強政企溝通力度，完成部分項目的調價調量工作，為增加運營收入提供保障。債權清收方面，債權清收金額較去年同期取得小幅提升。

二零二四年，公司要繼續聚焦主責主業，全力扭轉經營虧損，促進營收增長。生產經營方面，公司要進一步加強內部管理，成本控制，提高生產效率，加強項目全過程管控，積極探索可行性營收渠道，切實增強項目的盈利能力。項目管理方面，公司將嚴格檢查並督導在建項目的合規性文件、手續辦理，確保投資、質量、進度、合同管理、安全和項目結算等方面的執行情況。同時要重點關注各大區及片區在建項目的建設完工及轉運營情況，確保年度目標的順利完成。籌資工作方面，公司積極與金融機構進行溝通，及時瞭解金融市場的動態和政策變化，根據公司的實際需求和市場狀況，制定詳細的籌資計劃。資產結構方面，公司將根據目前資產結構、質量及風險狀況，制定符合公司戰略發展目標的資產優化計劃，將低效或無效資產進行合併或重組，優化資產結構，降低運營成本。人才管理方面，公司將進一步優化選人用人機制，優化幹部晉升渠道，優化薪酬考核機制，逐步完善薪酬體系及績效考核體系，調動員工工作積極性；加強後備幹部儲備，為公司發展提供生力軍。

資料來源: 雲南水務投資 (06839) 全年業績公告