主要從事水泥、混凝土、熟料及骨料等建築材料的生產及銷售。

業務回顧 - 截至2023年12月31日止年度

2023年，受基建投資增速趨緩，房地產行業修復緩慢，環保能耗等相關政策約束力度不斷加大等因素影響，中國建材行業持續“寒冬”。在此背景下，本公司穩中求進，全面深化落實“一體化轉型、海外發展、新型建材業務拓展、傳統工業+數字化創新”戰略，砥礪奮進，經營業績逆勢向上，取得了極為不易的成績。

堅定實施一體化戰略，堅持現金為王的經營模式，嚴控資金風險，完成應收賬款年度控制目標，應收賬款率持續保持行業領先。

加強成本對標管理，提升整體成本競爭力。年度水泥成本下降10.29%，其中國內水泥成本同比下降12.79%。

持續科技創新，深入推動綠色低碳發展。年度累計使用替代燃料437萬噸，較上年增加50萬噸；本集團合併熱值替代率達到20%，較2022年提升6個百分點，其中國內實現23%，較2022年上升7個百分點。國內窯線綜合能耗94.7kg/tcl，達到標杆水準的窯線33條，占比達到63%。國內噸水泥二氧化碳直接排放（範圍1）強度降至576.47千克。在工信部組織的2023年度“國家級綠色工廠”遴選中，秭歸、萬源、參天、郴州、昭通、祿勸等6家工廠被評為國家級綠色工廠。

骨料業務年內新增產能6700萬噸，年產能達2.77億噸。本公司高品質機制砂正式投產，年度骨料協力廠商銷量1.31億噸，同比增長100%。

混凝土業務全面展開，全年發展混凝土新網站合計23家，產能已達到1.22億方（含委託加工產能），銷量達到2727萬方，同比增長66%。

海外發展取得突破。成功完成對Oman Cement Company SAOG 64.66%股權、NatalPortland Cement Company (Pty) Ltd.，100%股權的收購，本公司海外業務拓展到中東及南部非洲地區，加之坦桑尼亞馬文尼公司二期4500噸/日水泥熟料生產線項目投產，合計新增產能854萬噸/年，截至2023年底，本公司海外有效水泥粉磨能力已達2,091萬噸/年。

數字化建設穩步推進，助力本公司戰略落地。成功在國內8家工廠實施水泥低碳製造智能化體系，在海外工廠建設海外基礎數字化體系，建成沿江一體化多業務協同的數字化運營支持、骨料智能化生產體系等重大項目，有力支撐了本公司戰略執行。

信用評級保持穩定，融資成本保持低位。中誠信國際跟蹤債項及評級結果為AAA，穆迪確認本公司維持“Baa1”發行人評級。緊跟貸款市場報價利率（LPR）降融資成本，於報告期累計下調156億元存量貸款至最新LPR，新增融資成本降至3.21%。

持續獲得社會認可。大比例替代化石燃料技術入選原材料工業2023二十大先進適用低碳技術，生活垃圾預處理及黃石公司替代燃料節能案例進入國家節能中心第四屆重點節能技術應用典型案例，“水泥低碳製造智能化關鍵技術創新與應用”項目獲得中國建材聯合會科技進步一等獎，成功入選“國家級智能製造示範工廠”，工信部“2023年度工業和信息化品質提升典型案例”及“工業領域資料安全管理試點典型案例”。

資料來源: 華新水泥 (06655) 全年業績公告

業務展望 - 截至2023年12月31日止年度

2024年，本公司計劃銷售水泥及熟料約6,300萬噸，銷售骨料1.56億噸，銷售混凝土3,052萬方，環保業務總處置量428萬噸，總收入預計達到371億元。

2024年本公司計劃資本性支出約69億元，重點集中於骨料、混凝土、海外水泥的產能及替代燃料建設。

2024年，本公司總資產預計約737億元，資產負債率預計維持在51%左右。

為實現上述經營目標，本公司將採取下列舉措：

【1】堅守“安全、環保”生命線，樹立行業清潔文明生產標杆。持續開展打通安全生產最後一公里活動、年度健康與安全審計和現場安全管理支持、環境審計和環保風險排查，促進公司安全規章制度在基層的貫徹落實。

【2】持續加強合規性監管力度，防範和消除業務潛在風險。提高運營資金周轉效率，規避流動性風險；嚴格責任追究，加強內部控制執行的日常監督；健全依法合規經營、依法治理的合規管理體系和工作機制，著力提升防範化解重大風險能力；堅持開展“清廉華新”創建，以零容忍態度嚴懲腐敗。

【3】圍繞目標，精研市場，精准施策，發揮優勢，保持領先。塑造健康水泥市場，以靈活的策略聚焦核心主市場份額與價值客戶；加強產品品牌市場建設，從水泥拓展到骨料、商混、新材等非水泥產品，切實提高產品在市場的競爭力。

【4】聚焦成本，優化能耗排放，多措並舉持續壓縮各類成本。水泥業務持續降低成本；加大直采力度，降低採購成本；完善採購業務管理流程及體系規則，推進清廉採購。

【5】堅定貫徹執行公司四大戰略，確保公司穩健發展。繼續推進一體化項目建設，推動以水泥為基礎，骨料、混凝土、牆材、環保、裝備工程、包裝的產業鏈一體化發展。堅持以數字化創新支撐公司戰略轉型，助力公司業務高速度高品質發展。

【6】建立健全人才管理機制，儲備各級各類人才，為提升公司的人才競爭力奠定堅實的基礎。開展薪酬體系變革工作，引導員工走向公司更需要的地方或崗位元；創新人才引進方式，重點儲備緊缺人才、特殊人才、優異人才，打通人才發展“專用通道”。

資料來源: 華新水泥 (06655) 全年業績公告