主要業務為投資控股及投資於香港及中國其他地區成立及╱或經營業務之上市及非上市公司。

業務回顧 - 截至2023年12月31日止年度

本集團之主要業務為投資、管理及營運醫療及醫院業務、護老業務、買賣醫療設備及相關用品、物業投資及開發、證券買賣及投資，提供財務服務以及策略投資。

醫療分部：

自二零二二年十二月以來，雖然疫情防控措施全面放開，本集團的醫療分部一直保持高壓運行，新冠陽性患者的門診和住院收治在兩週後達到高峰，一直到二零二三年一月中下旬。雖然疫情影響逐漸消退，該分部於有關期間的經營業績仍受到強烈衝擊。自二零二三年三月開始，鑒於外部制約性環境大幅改善，患者的就醫需求得以充分釋放，但受到宏觀經濟及消費者情緒恢復遜於預期的負面影響。

在該等具挑戰性的經營條件下，本集團透過其全資附屬公司同仁醫療產業集團有限公司營運醫療分部，錄得收入增長至1,521,859,000港元（二零二二年：1,382,134,000港元）及溢利上升至85,839,000港元（二零二二年：12,828,000港元），包括預期信貸虧損模式項下減值虧損減少3,494,000港元（二零二二年：34,493,000港元）。未計利息、稅項、折舊及攤銷，截至二零二三年十二月三十一日止年度，醫療分部產生EBITDA（即息稅折舊及攤銷前盈利）202,095,000港元（二零二二年：143,774,000港元）。

醫療分部的南京醫院（「南京醫院」）：

就南京醫院（一所位於中國江蘇省南京市江寧開發區的三級乙等綜合醫院及該分部的旗艦醫院）而言，其目前營運43個臨床醫療技術科室，包括1個國家臨床重點專科（耳鼻喉（「耳鼻喉」）及頭頸外科）、1個省級臨床重點專科（耳鼻喉及頭頸外科）、6個市級重點醫學專科（耳鼻喉及頭頸外科、眼科、神經內科、醫學影像、麻醉科及臨床實驗室）以及經批准的南京醫院耳鼻喉科醫院、南京同仁互聯網醫院及南京同仁兒童醫院。

於回顧年度內：

(i)就科研教育而言：

南京醫院耳鼻喉及頭頸外科成功申報江甯區一項區課題；

南京醫院於二零二三年九月召開耳鼻喉及頭頸外科及檢驗醫學論壇，江蘇省內眾多知名專家、教授參會授課，會議內容涵蓋新臨床理論、技術、知識和學科建設與發展理念，進一步提升了醫院相關專科在行業內的知名度和影響力；及

南京醫院耳鼻喉及頭頸外科項目於二零二三年十一月獲江蘇省衛生健康委員會頒發省新技術引進一等獎。

(ii)就專科及科室發展而言：

南京醫院成立「過敏性疾病專病門診」，由耳鼻喉及頭頸外科牽頭，聯合呼吸內科、兒科、皮膚科、眼科、中醫科等多學科共同打造，給患者提供更為全面、更加專業的「一站式」診療服務，提高南京醫院過敏疾病診療水平；

醫院落實醫院專科門診不限號、週末門診全覆蓋政策，加強中高級專家的出診管理，提高醫療服務質量和水平，樹立醫院良好的公眾形象；

南京醫院完成醫保線上支付（智捷付）驗收工作，可以透過在線支付系統實現參保居民掛號、檢查、拿藥等，大幅縮短患者等候時間，改善患者就醫體驗，提升患者服務滿意度；及

內鏡中心新址啟用，同時，范志甯教授工作室成立揭牌，助力醫院消化內科技術水平和綜合實力再上新台階。

(iii)就市場營銷而言：

在醫聯體建設方面，南京醫院增加與基層醫療機構聯動。通過黨建、與多家基層機構互轉循環、校-醫合作等思路，南京醫院先後與南京航空航天大學校醫院、南京福利院、江喬、享悅、諾和堂及博嘉醫院等多家醫療機構簽訂醫聯體合作協議，並積極互動；

南京醫院參與社會服務活動共計64場次，包括企業健康講座20場及義診42場，取得良好的社會效應；及

在媒體宣傳方面，南京醫院參與江蘇電視台《健康新7點》6期宣傳；南京電視台《健康大講堂》12期宣傳；及南京電台《名醫面對面》12期宣傳，並於外媒發佈稿件約50篇。

醫療分部之昆明醫院（「昆明醫院」）：

就昆明醫院而言，其為本集團位於中國雲南省昆明市的一所三級甲等綜合醫院，目前營運42個臨床醫療技術科室。

於回顧年度內：

(i)就科研教育而言：

昆明醫院獲得一項省級「千工程項目」，同時完成市科研課題中期考核；

昆明醫院於二零二三年九月召開國際脊髓損傷學術研討會，多位國際院士、專家共同指導，交流探討脊髓損傷領域的最新研究成果、治療方法及康復技術，將為脊髓損傷患者帶來新的福音，進一步助推昆明市的醫療衛生事業發展；

昆明醫院已申報市級衛生科研項目7項（其中婦科1項、耳鼻喉科1項、麻醉科2項、護理部3項），申報省級繼續醫學教育項目5項；及

昆明醫院成為雲南省民營醫院分會主任委員單位，進一步發揮區域引領作用。

(ii)就專科及科室發展而言：

昆明醫院迎接心衰中心「基轉標」現場核查認證。預計昆明醫院將順利通過驗收，獲批標準版心衰中心。

(iii)就市場營銷而言：

超聲醫學科、耳鼻喉科、骨科、婦科等20個科室深入周邊社區、養老院開展健康義診260餘場次，查房47場，服務超過7,400人次；及昆明醫院聯合智善公益基金會舉辦中國夢‧脊樑工程義診救助活動。西京醫院骨科醫院院長羅卓荊教授、西京醫院胡學昱教授為來自昆明、玉溪、麗江等地的51位脊柱患者義診，並協助脊柱脊髓科招募脊髓損傷患者參與臨床試驗項目。

(iv)就昆明醫院二期建設而言：

昆明醫院二期包括（其中包括）綜合住院樓、腫瘤與核醫學樓及康復醫學樓，核准總建築面積約為66,021平方米。於回顧年度內，腫瘤與核醫學樓已完成地下室主體工程，而住院樓及康復醫學樓地下室工程已於二零二三年十月開始施工。

醫療分部的南京仁杉綜合門診（「南京仁杉綜合門診」）：

南京仁杉綜合門診為一所位於南京市河西中央商務區高尚商業大廈的高端綜合診所，於二零二二年十月開業，向患者提供廣泛的醫療服務，如全科、眼科、耳鼻喉科、口腔科及醫學美容。

(i)南京仁杉綜合門診專注於加強眼科、醫學美容及耳鼻喉科的表現。鑒於該等科室的市場化差異相對較高，南京仁杉綜合門診將投放更多資源於該等科室，以提升專業醫療技術水平；及

(ii)以身高管理為切入點引進兒童生長發育中心項目，建立基於會員制的定製化健康管理體系，打造全科的流量入口；及

(iii)在營銷方面，南京仁杉綜合門診加大市場投入並加強與第三方渠道的合作。通過專科與全科協同運營吸引中高端客戶，提升人氣，積累客戶量，對業務收入的拉動作用逐步顯現。

於回顧年度內，南京醫院錄得共1,084,533次門診（包括10,423次核酸檢測）（二零二二年：2,961,246次門診（包括2,042,781次核酸檢測））、34,730住院人次（二零二二年：27,963人次）及61,377次身體檢查（二零二二年：58,643次），昆明醫院錄得共449,657次門診（二零二二年：358,445次）、21,543住院人次（二零二二年：16,839人次）及68,146次身體檢查（二零二二年：91,581次），而南京仁杉綜合門診錄得共30,754次門診（二零二二年：1,813次）。

於二零二三年十二月三十一日，南京醫院有414名醫生（二零二二年：403名）、552名護士（二零二二年：525名）及1,144個床位（二零二二年：1,144個），昆明醫院有269名醫生（二零二二年：267名）、390名護士（二零二二年：401名）及500個床位（二零二二年：500個），而南京仁杉綜合門診有66名醫生（二零二二年：41名）及21名護士（二零二二年：16名）。

護老分部：

在困難的經營條件下，於截至二零二三年十二月三十一日止年度，本集團透過其全資附屬公司Aveo China (Holdings) Limited營運護老分部，錄得收入下跌至41,716,000港元（二零二二年：49,787,000港元）及虧損下跌46,684,000港元（二零二二年：51,169,000港元），包括其投資物業按公允價值虧損下跌至4,533,000港元（二零二二年：11,318,000港元），持作出售物業之撥備下跌至3,089,000港元（二零二二年：5,694,000港元），被可供出售之發展中物業之撥備2,998,000港元（二零二二年：無）部分抵銷。

於二零二三年十二月三十一日，位於中國上海市青浦區朱家角鎮之護老分部退休社區村之天地健康城（綜合社區護老、機構護老、家居護老及護老護理醫院（上海德頤醫院，「德頤醫院」））於總存貨868個獨立生活單元（「獨立生活單元」）中已售出857個，其中1個獨立生活單元（二零二二年：2個（淨額））於回顧年度內已記錄為銷售，有超過347名居民（二零二二年：347名）已搬入退休社區村。此外，該分部的服務式公寓（「服務式公寓」）包括兩幢11層的樓宇，第一幢及第二幢樓宇的建築及翻新工程已分別於二零一六年十一月及二零二零年五月完成，提供合共210個服務式公寓（二零二二年：210個）以供租賃。於二零二三年十二月三十一日，該分部已租出70個服務式公寓（二零二二年：57個）。

受房地產市場疲弱影響，該分部主力產品的銷售疲軟。雖然該分部嚴格執行降本增效策略，護老業務經營收入有所下降，未達預期目標。

於回顧年度內：

(i)就護老社區而言：

健全和加強了培訓、品控、投訴及意見反饋三大工作平台，提升了養老服務品質。同時，該分部進一步向會員健康和醫療康復需求挖掘潛力，在健康隨訪、慢病干預、用藥指導、體檢報告深度解讀等領域不斷加深服務品質和內涵。在成本管控方面，該分部已對護理員服務人數進行調整，使護工服務比最大化，落實節能降耗政策，控制易耗品的使用量，減少浪費。養老院主要加強涵蓋各方面基礎服務，通過舉辦生日會、義診等活動，滿足了住戶的情感和健康需求。

(ii)就護理院運營而言：

疫情之後，上海養老機構及護理院平均減員約30%，護理院競爭加劇。為應對運營挑戰，德頤醫院已逐步改善護老院的收入結構，提供檢查、檢驗、康復治療，合理合規地提高醫保的佔比。已安排多名藥品供應商，進一步優化藥耗結構和價格體系，降低藥品、耗材成本。德頤醫院已加大銷售力度，加強與中山青浦醫院、朱人醫、青中醫等醫院重點科室的合作，導流病人。

截至二零二三年十二月三十一日止年度，德頤醫院錄得共有18,610次門診（二零二二年：16,510次）及8,731住院人次（二零二二年：8,998人次）。於二零二三年十二月三十一日，德頤醫院有21名醫生（二零二二年：22名）、16名護士（二零二二年：17名）及100個床位（二零二二年：100個）。於二零二三年十二月三十一日，合共向零名長者（二零二二年：40名）提供了居家照護服務，共到訪零次（二零二二年：3,795次），原因是德頤醫院於二零二三年不再提供有關試行服務。

於二零二三年十二月三十一日，該分部之投資物業組合（本集團應佔100%）包括兩幢服務式公寓（二零二二年：兩幢）（總建築面積（「總建築面積」）為17,117平方米之兩幢11層樓宇）及零售購物區（總建築面積分別為1,980平方米之零售店舖及7,354平方米之購物中心），總賬面值為338,000,000港元（二零二二年：350,086,000港元）。該分部之可供出售之發展中物業包括位於中國上海之住宅物業，金額為141,147,000港元（二零二二年：147,402,000港元）。

物業開發：

截至二零二三年十二月三十一日止年度，本集團之物業開發業務收入下跌至125,000港元（二零二二年：732,000港元）及虧損減少至2,065,000港元（二零二二年：24,329,000港元），主要由於可供出售發展中物業撥備減少1,344,000港元（二零二二年：5,000,000港元）及撇銷物業、廠房及設備零（二零二二年：10,296,000港元）。

於二零二三年十二月三十一日，該分部之可供出售之發展中物業（包括位於中國連雲港的一幅商業用地及位於中國廣州的辦公室物業）下跌至36,826,000港元（二零二二年：38,204,000港元）。

物業投資：

截至二零二三年十二月三十一日止年度，本集團在香港及中國用作租賃之投資物業組合錄得租金收入5,124,000港元（二零二二年：5,188,000港元）及溢利4,481,000港元（二零二二年：虧損9,397,000港元），連同投資物業按公允價值之收益1,009,000港元（二零二二年：虧損12,628,000港元）。

於二零二三年十二月三十一日，該分部之投資物業組合（本集團應佔100%）上升至207,920,000港元（二零二二年：207,003,000港元）。

證券買賣及投資：

於回顧期間內，本集團之證券買賣及投資業務錄得收入3,481,000港元（二零二二年：22,000港元）及虧損2,009,000港元（二零二二年：2,594,000港元），主要由於持作買賣之投資按公允價值之虧損1,984,000港元（二零二二年：2,702,000港元）。

於二零二三年十二月三十一日，本集團維持持作買賣之投資組合6,624,000港元（二零二二年：12,089,000港元）。

持作買賣之投資：

於二零二三年十二月三十一日，並無對本集團而言屬重大（超過本集團總資產的5%）之持作買賣之投資。

本集團認為，本集團上市證券投資組合之表現普遍受全球及地區性經濟、政治及金融市場環境影響，且容易受金融市場波動影響。

放債：

截至二零二三年十二月三十一日止年度，本集團之放債業務並無錄得利息收入（二零二二年：無）但錄得虧損2,189,000港元（二零二二年：5,202,000港元）。於二零二三年十二月三十一日，全面減值撥備後的應收貸款（「貸款」）之賬面值為零（二零二二年：零）。

資料來源: 中國醫療網絡 (00383) 全年業績公告

業務展望 - 截至2023年12月31日止年度

醫療分部：

南京醫院

(i)就三級甲等綜合醫院認證而言：

二零二四年是南京醫院持續發力，爭創江蘇省三級甲等綜合醫院的關鍵之年。醫院將在總結分析現有不足的基礎上，對標找差，查漏補缺，挖掘潛力。醫院將進一步採取有效措施，持續強化質量內涵建設，積極推進醫院精細化管理，力爭在提升醫療服務水平、改善患者就醫體驗。醫院將在強化專科能力建設、提高人才隊伍活力、加強運營管理提質增效、加快互聯網醫院升級改造、發揮醫聯體共建效益、打造醫院品牌文化金名片等方面做出新成效。

(ii)就專科科室建設而言：

南京醫院將實施內外科運營新策略，強化內外科運營管理。

對於大內科體系，南京醫院將以科室二次分配方案修訂為契機提升各級醫師主觀能動性，推進科室導入慢性病的個案管理師，增加慢性病患者粘性，提升住院量，從而提升科室主任運營管理能力。

在外科科室運營策略上，通過南京市頭部醫院專家引流稀缺病種，南京醫院將達到三級甲等綜合醫院評審的要求。通過民營醫院靈活政策，由南京醫院臨床科室提供其他頭部醫院專家配套的服務，從而提升外科醫師手術技術能力。透過成立聯合門診＋聯合手術＋聯合病房，可將南京其他頭部醫院專家邀請至南京醫院，以「患者不跑，專家跑」的就醫模式，為患者找到心目中的優質醫療。南京醫院將尋找契機引進南京其他頭部醫院多項學科的帶頭人。

(iii)就科研教育而言：

南京醫院將以專科技術的全面覆蓋作為短期目標。同時，在學科技術發展過程中不斷提升技術的其他附加值，以技術帶動效益：加快建設GCP（藥物臨床試驗質量管理規範）項目，促進臨床科研水平的提升並加強科研能力培訓。醫院將作為平台發揮青年人才隊伍的榜樣力量，提高院青年人才的科研素養和科研水平。其將加強與東南大學醫學院、安徽醫科大學臨床醫學院、山西醫科大學汾陽學院的合作，推進臨床教學工作的開展。南京醫院將加強臨床教學基地建設，積極對接教學醫院及附屬醫院，並不斷完善教學基地和技能中心建設。

昆明醫院

(i)就三級甲等綜合醫院認證而言：

於二零二四年，昆明醫院的主旨工作思路是夯實三級甲等綜合醫院建設標準為總體目標，強調醫療質量安全與內涵建設，強調精細化運營管理，保證現有業務穩定發展的前提下，將醫療技術與服務水平的持續改善。重點突出現有科室專科技術，大力支持各科室開展新業務、新技術，創造更多的醫療服務新亮點。

(ii)就科研教育而言：

昆明醫院將推進新一批重點專科建設：病理科，為支持外科系統快速發展，解決術中病理檢查的及時性問題，醫院規劃調整不小於300平方米的物理空間，儲備5名科室人員，推進病理科的建設工作；腫瘤中心，根據放療用房建設進度，著手籌建和推動核醫學科、腫瘤放療科等科室建設，儲備放療醫師、物理師以及核醫學醫師等臨床團隊；康復醫學科，昆明醫院將現有康復醫學科內涵做實做專，逐步開展神經康復、骨科康復、老年康復、疼痛康復、重症康復、中醫康復等康復亞專科建設，加強康復評定、康復治療、康復指導和康復隨訪等服務體系建設。

醫院將拓展現有科室業務的收入增長點。其將夯實五大中心（即創傷中心、胸痛中心、卒中中心、危重孕產婦救治中心及危重兒童和新生兒救治中心）建設，持續完善配套設施。以「五大中心」建設為引擎，繼續加強創傷中心、胸痛中心和卒中中心建設，提升急危重症救治能力，降低危急重症患者死亡率，繼續推動危重孕產婦救治中心、危重兒童和新生兒救治中心建設基礎工作。此舉將充分發揮重點學科的示範作用和技術輻射作用，帶動全院其他學科的建設和發展，全面推進醫院人才、技術、管理高質量發展，讓昆明醫院為周邊地區群眾提供及時、高效的醫療服務。在現有創傷中心運行的基礎上，昆明醫院依託急診科、120網絡站、骨科、神經外科加強創傷ICU病人收治，進一步理順創傷中心運行機制和流程，提高嚴重創傷患者的救治、質量與時效。

此外，其將優化消費醫療及高端醫療內涵服務。昆明醫院將加快推進口腔、兒童健康管理中心、女性健康管理中心、醫美等消費類醫療項目的市場運營體系的搭建。以醫療團隊、護理團隊、市場運營團隊三駕馬車，各團隊齊頭並進、明確職責，達到統一高效運營的目的。

(iii)就昆明醫院二期項目而言：

昆明醫院二期項目的工程建設將在二零二四年迎來多個重要節點：於二零二四年一月，腫瘤與核醫學樓主體封頂，而綜合住院樓及康復樓施工完成到±0.00。於二零二四年六月，腫瘤與核醫學樓完成設備安裝調試。於二零二四年十二月，綜合住院樓及康復樓單體封頂，腫瘤與核醫學樓裝修施工完畢。

南京仁杉綜合門診

於二零二四年，南京仁杉綜合門診進入正式運營的第二個年度。雖然經濟環境依然嚴峻，管理層相信以美好生活為目標的健康消費潮流正逐漸融入國民生活。隨著門診部全科+消費類專科業務佈局的逐步完善，南京仁杉綜合門診由醫療向健康領域不斷延伸的專業能力也愈加夯實。於二零二四年，門診部將緊緊圍繞市場需求優化產品和服務體系建設，以運營帶動業務發展，持續在營銷和市場開拓層面發力。

(i)全科：

南京仁杉綜合門診已建設兒童生長發育特色門診，面對醫療機構供應貧瘠但身高焦慮極為普遍的青少兒剛需市場。其將為客戶輸出定製化的醫療級及健康級綜合解決方案，提供長週期的健康干預和跟蹤管理。此舉將打造流量入口，積累中高端客戶池，並促進其他專科的產品轉化。透過與商保渠道對接，為外籍客戶提供更加專業的服務。通過特色項目、接待禮遇、全程翻譯陪同、醫保支付等環節的精心設計，為外籍患者提供全方位、高品質的服務體驗。

(ii)專科：

眼科—南京仁杉綜合門診將建立多家醫聯體，建立多條導診通道，並積極引進南京市知名眼科專家，建立專家工作室。在眼科市場中，其將積極尋找公立渠道資源，參加建鄴區政府公益項目；

耳鼻喉科—圍繞變應性鼻炎的規範化治療、OSAS（阻塞性睡眠呼吸暫停綜合症）的檢查與治療、嗓音康復治療、聽力耳鳴的助聽治療四條主線打造特色服務項目；

口腔科—南京仁杉綜合門診打造特色化的專家工作室和名醫IP（影響力資產）。以孩子為紐帶，提供家庭式口腔醫療服務；成立高端潔牙組，圍繞高淨值客戶群體，提供潔牙舒適化服務和口腔私人管家服務，維護和開發客戶；諮詢團隊進行動態化分診。根據各自能力和擅長點，進行大項目分類個性化接診，並實施末位淘汰制，不斷提升綜合能力；及

醫療美容科—重點推進老帶新工作，發展醫美會員中心客戶量；完善會員福利和權益，儲備核心顧客。

護老分部：

於二零二四年，本分部將重點加強營銷工作。透過多方聯繫合作渠道，全面建立銷售通路，提升護理院、養老院、自得公寓的入住率。

具體而言，分部計劃與周邊醫院（綜合醫院、康復醫院、精衛中心、社區衛生服務中心等）、養老院、護工外包機構、長護險機構及街道辦事處建立轉診合作關係，積極導入病人。其將開展對周邊以及目標社區的義診活動，提高項目以及護理院與養老院的知名度。分部將進一步加強網絡營銷工作，尤其是企業自媒體的運作。

就德頤醫院的運營而言，分部計劃逐步推出降低自費比例及合理提高醫保收入的相關政策。其將調整護工的管理及使用模式，提升服務質量。分部將引入公立大醫療機構的退休的有力人士，以實現病人的有效轉診。

其他：

在經濟低增長及普遍消費降級的大背景下，醫療服務行業面臨一系列共性的發展問題和挑戰。本集團相信，其必須鞏固現有綜合醫療業務以及耳鼻喉、眼科、心內科及婦科等傳統優勢專科，同時持續向健康領域多元發展，擴大業務領域和範疇，豐富服務形態，並夯實其競爭優勢。

此外，為了應對集采和DRGs（診斷關聯團體）帶來的支付結算壓力，管理層將持續督導醫院調整收入結構，將診療環節向門診前移，加大宮腔鏡、無痛胃腸鏡等門診手術、操作業務規模，在提升現金流水平和盈利能力上取得積極成果。雖然近年來醫療行業反腐引發了大眾關注和行業震盪，但本集團將借助本次反腐的契機，接觸吸納業內的高端人才，優化臨床醫療團隊。依託專家的學術和臨床引領作用，本集團在大內大外體系培育單一大體量或臨床重點專科。

本集團認為其可突破嚴肅醫療的業務框架，在現有業務的協同中向健康領域延伸及探索，為醫院未來的可持續發展奠定基礎。具體而言，我們以健康和向美而生為導向，向診前、診後環節擴大專科服務覆蓋範圍。在前端，本集團將發展預防醫學、功能醫學、精準體檢；而在後端，本集團將發展康復醫學、醫美等業務，並針對不同的受眾進行多層次的醫療產品開發。其次，本集團將在醫院內開設國際部，與南京仁杉綜合門診協同開展高端醫療服務。通過全科的醫療支持，本集團將發力開發商保業務，促進高端客戶的會員運營以及醫療消費的二次開發，建立高品質、高溢價的服務體系，形成對基礎醫療服務的有效補充。

本公司將穩健推進昆明醫院二期項目，堅定發展腫瘤與核醫學學科建設，為本集團的後續發展蓄力。腫瘤與核醫學中心為本公司的重要戰略項目。透過聯合化療、外科手術、放療、介入治療、免疫治療等臨床技術，本集團可打造腫瘤全病程管理閉環。重磅複合型學科的培育，將帶動醫院的基礎設施、醫療技術和科研學術水平的綜合提升。

由於中國市場經濟前景仍然疲弱且全球不確定性持續，市場上大部分挑戰將繼續存在。本集團將繼續保持謹慎，專注於提高運營效率、控制成本、加強醫療和技術團隊以及供應鏈，以鞏固其競爭地位。其將繼續謹慎檢討及調整其商業及投資政策以及投資組合，以適應充滿挑戰的現行經濟及投資環境，並在中國、香港及亞太地區尋求投資及營商機會，從而提升股東價值。

資料來源: 中國醫療網絡 (00383) 全年業績公告