主要在中華人民共和國（「中國」）東北地區從事分銷及零售藥物、保健產品及其他醫藥產品。

業務回顧 - 截至2023年12月31日六個月止

期內，在董事會主席（「主席」）初川富先生和管理層的領導及全體員工的努力下，本集團錨定和聚焦醫藥大健康領域，在競爭中積極推進傳統實體的零售連鎖門店及分銷網絡的發展，同時，根據行業發展趨勢和國家政策支援導向，本集團努力探索新型運營模式。疫後，隨民眾自我健康管理意識加強，民眾醫藥消費需求回升，帶動國內相關產業開始復甦。本集團零售連鎖店員工堅守崗位，為當地民眾提供藥品銷售服務，並積極組織物資供應，為民眾配備所需藥品及設備。部分地區進行電話訂購送藥上門及╱或移動互聯網預約產品等方式，維持業務連續性，形成線上線下互補的營運模式。

連鎖零售業務

期內，本集團開展了各種促銷活動，以增強本集團區域影響力和連鎖競爭力。本集團積極探索數位化轉型，構築網路發展基礎。同時，本集團加強O2O平台建設增加線上訂單量，形成線上線下互動運營。另外，本集團亦不斷探索和設立「DTP藥房」，在更好為民眾健康服務的同時，提高本集團運營機制的靈活性，增加利益增長點。於期末，本集團合共連鎖店舖222家。期內，本集團零售業務銷售收入為人民幣172.0百萬元（二零二二年：人民幣235.2百萬元），較去年同期下降26.9%。

全國分銷業務

於二零二三年十二月三十一日，本集團擁有分銷商1,244家，具有規模的分銷物流中心4個。本集團適量進行分銷體系的宣傳推廣投入，繼續優化篩選和維護優質客戶。然而，在此環境下，本集團分銷業務錄得銷售收益人民幣419.4百萬元（二零二二年：人民幣561.8百萬元），較二零二二年同期減少25.3%。

直供銷售模式

本集團的直供模式有效解決了傳統上繁複重疊的銷售環節，同時簡化供應鏈，從而提高銷售效率及盈利能力，為本集團的高邊際利潤產品提供可觀的利潤率。同時，契合中國政府推行的「兩票制」管理體制，減少本集團受到政策變化影響，具有行銷模式的先進性。期內，本集團管理層積極維護品牌產品的直供能力，該直供模式覆蓋中國大部分各省份。

品牌產品運營

本集團繼續維持原有品牌產品的運營格局，並根據實際經營需要進行品牌結構調整，淘汰部份不適用產品，補充新型產品，吐舊納新，一方面保持原有品牌產品的競爭力，另一方面增加新的品牌產品的影響力。期內，錄得淨減少品牌產品26種。因此，本集團期末合共運營538種品牌產品。

倉儲智能化建設

本集團分別在中國石家莊、瀋陽、哈爾濱及佳木斯設置了4個較大規模的物流配送中心，構建了覆蓋全國和覆蓋東北地區的優質配送體系。期內，繼續利用智能分揀軟件系統提升了勞動生產率，同時由於本集團的工作環境改善，提高員工及客戶的業務工作感受，促進形象升級，為規劃物流園的產業升級及智能化轉型奠定堅實基礎。

品牌形象推廣

本集團具有持續進行品牌宣傳和行銷推廣的傳統優勢，藉以強化影響力和競爭力，減低經營業績進一步下滑的幅度。期內，本集團繼續利用互聯網、微信媒體及平台直播等，宣傳產品品牌及企業品牌與促銷活動。此外，本集團參與公益慈善及友好社區建設，提升本公司的美譽度，履行企業社會責任。

商學院學堂培訓

本集團根據新時代、新經濟、新科技、新零售等特徵，繼續優化商學院培訓內容，發揮企業商學院對本集團業務發展、人才培養、公益宣傳等方面的重要作用。此外，本集團利用在行業內率先成立企業商學院之優勢，提升企業凝聚力，促進員工思想提高及對業務轉型升級等新要求的適應性有所幫助。期內，本公司舉辦了線上視頻形式及線下形式內部培訓合共11場。

會員服務

期內，本集團對所屬約120萬的線下會員提供跟進服務及促銷優惠（二零二二年同期：146萬），並提供線上或線下的健康知識、產品知識等傳播服務，以便提高會員的認同感和積極性，增加會員的忠誠度，提升本公司企業健康的形象。同時，本集團在開放洗手間、嚴冬提供避寒場所及走失兒童服務中心等多方面進行社會增值服務，繼續開展「愛心中國」等公益活動，樹立良好的企業形象。

資料來源: 大健康國際 (02211) 中期業績公告

業務展望 - 截至2023年12月31日六個月止

本集團在董事會主席及管理層的戰略規劃引領下，本集團將繼續以王道思維為指導方針，適應新形勢，專注大健康，聚焦醫藥行業，適時剝離主營業務以外的附屬產業。在穩定和優化現有零售連鎖網絡及分銷體系基礎上，進一步探索「供給側」方面的結構性轉型和數字化升級，主要在以下幾個方面進行拓展：

一是「專業+」策略。強化服務專業程度，提高公司運營素質。以執業藥師為核心，依託商學院優勢，培養新時代員工，從企業文化、醫藥知識、服務技巧、新行銷手段等多方面，或引進名醫坐堂，提高為民眾藥學服務水平。同時，藉借行業趨勢，本集團適時加大「DTP藥房」建設力度，以專業性贏得顧客及開發市場，塑造零售連鎖藥房及分銷領域的專業品牌。

二是「平台+」策略。拓展店舖的增值服務項目，滿足消費者日益增長的消費需求。隨著人們生活環境的變化，對健康的關注更為明顯，預防和治療需求不斷增加。尤其是疫情過後，進一步提示民眾保健和免疫的重要性。本集團將根據新形勢採用新科技手段，或以合夥人形式引進大健康領域資源，增強終端店舖服務能力，適應新形勢的市場需求。

三是「互聯網+」策略。加強互聯網對實體門店的鏈接能力，促進線上線下貫通及融合發展。本集團將根據科技及互聯網發展趨勢，充分利用移動互聯網終端普及應用的新情況，開發小程序、利用短視頻及直播帶貨、朋友圈宣傳、群組開發及粘合會員等多種新方式，打通實體店舖的空中網絡，探索「新商業、新零售、新科技」相融合的新營銷生態系統，構建動態領先的競爭力。

這樣，通過借助公司傳統行業網絡佈局優勢，嫁接新經濟模式及開展加盟方式變革，努力促進本集團經營結構優化和數碼化轉型，為本公司發展謀定新週期，插上新翅膀及構架新引擎，使本集團在聚焦醫藥主營業務和運營渠道創新等方面繼續走在行業的前端。

資料來源: 大健康國際 (02211) 中期業績公告