主要從事收費電視 -包括經營有關電視用戶服務的訂購、廣告、頻道轉播、電視轉播服務、節目特許權、網絡維修及其他電視服務相關業務；及互聯網及多媒體 - 包括經營有關寬頻上網服務、網站訂購、流動電話內容特許權、電話服務及其他相關網上業務。

業務回顧 - 截至2023年12月31日止年度

本集團的主要業務包括媒體及電訊業務。

媒體

媒體分部包括經營有關電視用戶服務的訂購（自二零二三年六月一日起終止）、本地免費電視節目服務、廣告、電視轉播服務、節目特許權、戲院放映及其他媒體相關業務。

截至二零二三年十二月三十一日止年度，來自媒體分部的持續經營業務收入增加約48,000,000港元至約212,000,000港元（二零二二年：約164,000,000港元），主要由於廣告收入增加。

截至二零二三年十二月三十一日止年度，媒體分部的持續經營業務所產生的未扣除折舊、其他無形資產攤銷及減值虧損前的經營費用增加至約503,000,000港元（二零二二年：約315,000,000港元）。誠如本全年業績公告綜合財務報表附註7「分部資料」所披露，截至二零二三年十二月三十一日止年度，媒體分部的持續經營業務未扣除折舊、其他無形資產攤銷及減值虧損前的虧損增加至約291,000,000港元（二零二二年：約151,000,000港元），主要由於經營費用增加所致。本集團於牌照終止申請獲批准後，自二零二三年六月一日起終止收費電視業務，因此截至二零二三年十二月三十一日止年度已終止經營業務收入及經營費用減少。截至二零二三年十二月三十一日止年度，本集團已終止經營業務收入約118,000,000港元，較截至二零二二年十二月三十一日止年度約332,000,000港元減少約214,000,000港元或64%，由於截至二零二二年十二月三十一日止年度已終止經營業務的收入乃反映全年影響。已終止經營業務經營費用由截至二零二二年十二月三十一日止年度約595,000,000港元減少至截至二零二三年十二月三十一日止年度約160,000,000港元，主要由於去年計入物業、廠房及設備、備用節目、其他相關無形資產及合約收購成本之非現金減值虧損，且截至二零二二年十二月三十一日之已終止經營業務經營費用反映全年經營費用。已終止經營業務虧損減少約220,000,000港元至截至二零二三年十二月三十一日止年度約42,000,000港元（二零二二年：約262,000,000港元）。

電訊

電訊分部包括經營有關寬頻上網服務、網站訂購、電話服務、網絡租賃、網絡建設、流動通訊服務及流動電話代理服務以及其他電訊相關業務。

截至二零二三年十二月三十一日止年度，來自電訊分部的收入減少約13,000,000港元至約386,000,000港元（二零二二年：約399,000,000港元）。

截至二零二三年十二月三十一日止年度，電訊分部所產生的未扣除折舊、其他無形資產攤銷及減值虧損前的經營費用增加約10%至約291,000,000港元（二零二二年：約264,000,000港元）。誠如本全年業績公告綜合財務報表附註7「分部資料」所披露，截至二零二三年十二月三十一日止年度，電訊分部未扣除折舊、其他無形資產攤銷及減值虧損前的溢利減少約30%至約95,000,000港元（二零二二年：約135,000,000港元），主要由於經營費用增加及收入減少所致。

資料來源: 有線寬頻 (01097) 全年業績公告

業務展望 - 截至2023年12月31日止年度

本集團於二零二三年終止收費電視業務，轉型至免費電視及全媒體操作，二零二四年將是媒體業務轉型後重要的一年。於香港媒體市場結構急速改變，發展品牌內容並設計以多屏互動的形式接觸觀眾和用戶刻不容緩，因此本集團會結合社交媒體平台、手機應用程式、港鐵車廂電視以至實體宣傳活動等等，為客戶打造增加消費的投放方案。為了推動節目內容發展及加強製作力量，本集團將繼續制定具創意的內容行銷計劃，並招募各具風格和技能的製作人。本集團預期，本港經濟活動和入境旅遊業的轉型，對二零二四年廣告市場中具備內容質素和變通能力的營運商將產生積極的影響。

媒體

在節目內容方面，本集團會繼續以創新、緊貼社會變化以及觀眾集體情緒的原則去製作節目，細緻如針對疫後生產潮詳解產婦產後調理的《坐月攻略》、配合香港人由熱衷買樓轉而追求小確幸家居環境的《香港空間改造王2》。本集團在二零二四年亦籌備開拍自家製劇集，為觀眾提供更多元的節目選擇。

而為滿足忙於四出消費的香港人，HOY TV將尋找新角度製作旅遊及飲食節目，例如探索英國秘藏特色角落的《英國邊忽好》、由台灣十大人氣女神擔任導遊的《女神同行》、聯同藝人嘉賓挑戰香港旅遊服務水平的《臥底服務團》。除此之外，為提升節目知名度和話題性，更邀請多位本身已經是話題的藝人主持節目，包括唐詩詠、孫慧雪、朱智賢、馬曉晴、林襄及林莎等等。

承接著去年轉播亞運會的氣勢，本集團於二零二四年會繼續與本地觀眾一起精選各項有香港運動員參與的精彩國際賽事，一齊撐港隊。當中包括獨家轉播《亞洲盃足球賽》、《2024世界游泳錦標賽》、《亞冠盃足球賽》、《2025亞洲盃籃球賽資格賽》等。連同其他國際性賽事，HOYTV充份利用各種媒體傳播方式的優勢，為本地觀眾提供高水準的體育項目轉播，推動本地運動員和體育界走到台前與觀眾互動，見證香港體育發展跨越一個接一個的階梯。

本集團為掌握粵港大灣區（「大灣區」）的發展機遇，除了自家製節目推出針對港人北上消費需求的《深圳地圖》、圍繞大灣區內景點及飲食為主題的《煮題COOK 3灣區搵食》及介紹中國內地高鐵沿線旅遊景點的《一個人鐵道行》。本集團更與廣東廣播電視台攜手合作，成為策略性伙伴，並於二零二四年聯合製作粵語的春晚節目—《龍騰灣區歡樂年》。這一合作進一步提升本集團在大灣區的知名度，本集團將繼續製作更

多具香港特質的節目，融入大灣區市場，並與內地傳媒和平台繼續展開更具深度的全方位合作，吸引更多的合作夥伴和客戶，以提升業務發展。除了繼續開拓大灣區市場，本集團將持續探索與馬來西亞、新加坡，以至美國、加拿大等地區的平台合作，務求開拓更廣闊的影視市場。

78台將繼續加強本地新聞和全球金融的製作，以抓緊銀行和金融領域的業務潛力。在二零二四年一月份推出《智‧創未來》的專訪環節《科創領航》，與十位創科業界重量級嘉賓，探討本港創科發展及相關產業政策。由有線新聞團隊製作、全台收視最高的節目之一—《一線搜查》，未來會在全新的虛擬場景直播室內，與廣大市民緊貼社會時事熱話，全方位解構民生大小事。

本集團積極應對經營環境轉變，於二零二三年成功拓展至多媒體領域後，將持續強化免費電視、數碼媒體及廣告業務。隨著5G無線網絡急速發展及智能手機串流內容大受歡迎，本集團將進一步提升流動應用程式的功能，包括「HOY」及「有線新聞」流動應用程式，及手機版網頁，為觀眾提供更便捷優質的數碼體驗。此外，本集團將持續提升數碼平台上的影片串流量及質素，透過不斷創新，為觀眾提供更多元、更具吸引力的內容和廣告選擇，幫助本集團拓寬業務範疇。

此外，HOY應用程式優化後，新增針對式銷售功能，預計將可為本集團帶來收入增長。而隨著提供增值整合營銷解決方案服務及多平台媒體捆綁，將在二零二四年及以後抓緊更多商機。

有線18台將繼續積極為廣大馬迷提供全方位賽馬節目，並會繼續優化「賽馬GPS」手機應用程式，秉承「原創‧革新‧更用心」的理念，尤其對年輕的馬迷，創造更多精彩優質和多元化的賽馬資訊，務求從不同角度了解專業賽馬分析，並在賽馬頻道繼續保持領先地位，從而吸納更多新客戶。

大灣區的經濟活動和入境旅遊的復甦將繼續對二零二四年的廣告市場產生直接積極影響。港鐵東鐵的旅行便利性將繼續吸引跨境旅客，為現有和新的廣告客戶帶來商機。本集團將會在港鐵車廂電視上增加更多的生活性和娛樂內容，旨在豐富內容種類，讓更多商品類別與之相關聯，以吸引廣告商投放廣告，增加收入。同時，通過捆綁式銷售港鐵車廂廣告和港鐵手機應用程式內廣告位置，推出更多新的計劃，為客戶提供線上線下、定制式的廣告活動，以獲得額外的收入。此外，港鐵手機應用程式的新廣告功能—針對性銷售，預計能吸引潛在廣告客戶的興趣，促進新的業務收入。

本集團將繼續採用創意的銷售策略，提供內容贊助和綜合營銷解決方案，以實現產品組合的多樣化。本集團的廣告銷售團隊將繼續提供定制式的廣告內容、度身定制的小程序和跨平台捆綁銷售，以捕捉更多的商機。

電訊

本集團將繼續投資擴大網絡骨幹覆蓋範圍和核心網絡容量時，目標是滿足不斷增長的業務需求，包括住宅和商業市場，並為公司未來的增長做好準備。本集團將致力於擴展網絡基礎設施，以提供更強大的網絡支持和更高的容量，以應對日益增長的數據流量和服務需求。

通過投資擴展網絡骨幹覆蓋範圍，本集團可以確保更廣泛的服務覆蓋，提供更強大的連接能力，並提供更高速度和更可靠的網絡體驗。同時，擴大核心網絡容量可以提高網絡的吞吐量和處理能力，適應不斷增長的數據傳輸需求，並確保網絡的穩定性和可靠性。

這些投資和努力的目的是為了支持本集團的業務增長和應對不斷變化的市場需求。通過擴展網絡能力和提供更強大的基礎設施，本集團可以為客戶提供更多的服務選擇，滿足不同行業和用戶的需求，並保持競爭優勢。

本集團將繼續尋求與其他業務合作夥伴的商機，進行網絡合作；同時，加強與長期戰略合作夥伴中國移動的合作，涵蓋內容提供、網絡諮詢和佈局等各個方面；並繼續利用本集團的網絡專業知識和實力，協助中國移動在香港的基礎設施工作的設計、規劃和安裝。

本集團有信心在電訊業務上能持續有效營運及取得滿意成績，亦展望在電訊領域內發掘更多商機，為集團業務組合帶來新動力及提升整體業績增長。

本集團一直專注制定及實行其中包括以下各項的企業重組：(i)透過自動化及流程重整，落實節省成本計劃；(ii)推廣更多本地製作的優質內容，並推出新的海外內容；(iii)於另類媒體平台的競爭日益激烈，探索免費電視及其他數碼媒體平台的全新電視節目合作模式；及(iv)對本集團的可行重組方案進行策略檢討，從而改善業務表現及管理效率，促進協同效應，提升成本效益及盈利能力，並對本集團的財務表現進行策略檢討。作為策略檢討其中一環，本集團已經並將繼續審慎評估任何潛在合作夥伴的發展機遇。

資料來源: 有線寬頻 (01097) 全年業績公告