主要從事化學製品、化學肥料及散裝摻混肥料（「BB肥」）的研發、生產、市場推廣及分銷。

業務回顧 - 截至2023年12月31日止年度

於業務回顧期，集團及子公司圍繞「以效益為中心，改變管理模式」的經營目標積極穩健運行。前期各項激勵政策持續發力，運行過程中不斷優化、調整，確保集團上下一心，齊心協力，團隊活力大幅提升，經濟效益明顯改善。其中，銷售模式繼續調整，引入競價模式，提高公司效益，優化客戶結構；技術改造不斷深入，設備安全穩定運行不斷提升，產品生產消耗持續降低，公司抗風險能力持續提升；新項目陸續建成並成功試車，延伸產業鏈，提高公司綜合實力；標準化工作（技術標準化、管理標準化、工作標準化、檢驗標準化等）深入人心，持續夯實管理基礎，提升集團核心競爭力。

總體而言，2023年，在安全、環保、產量、消耗、費用控制等方面均在2022年歷史最好水平上再上台階。2023年天然氣供應總體緊張，天然氣價格大幅上漲，同時，產品市場行情震盪下行後維持在較低水平，在上述複雜的外部環境影響下，集團內部共同努力，整體運行平穩，經營狀況低於預期。

廣安玖源工廠

2023年廣安公司醇氨裝置長週期連續運行為建成投產以來最好的一年，非計劃停車事故事件的損失大幅降低，甲醇裝置一個生產週期內無非停，刷新了歷史記錄。儘管公司在成本管控和裝置運行等方面取得了歷史最好成績，但受天然氣供應量緊張、天然氣價格大幅上漲影響，經營狀況未能達到預期。

一氧化碳提純項目及管輸項目於2023年5月中旬投料並一次試車成功。經過後續運行優化及消缺整改，項目已達到設計產能和質量指標，實現經濟價值。

達州玖源工廠

2023年，公司首次實現了「年前生產、年後大修」的生產組織模式，兩度推遲大修時間，為集團經濟效益做出了一定貢獻。在天然氣供應有保障的前提下，合成氨裝置和尿素裝置在恢復生產後，產量和能耗均創歷史新高，合成氨裝置日產量達歷史最高，合成氨產品單位綜合能耗達到歷史最低。期間，公司成功切換中石油、中石化雙氣源，避免了因外部天然氣供應中斷被迫停車的風險，保證了裝置長週期安全穩定運行。

廣安玖源電子材料工廠

10萬噸╱年DMF（N,N–二甲基甲胺）、10萬噸╱年NMP（N–甲基咯烷酮）項目，於2023年5月22日實現一次開車成功，產出優等品DMF（N,N–二甲基甲胺），於2023年9月15日產出電子級NMP，且各項消耗、指標均達到標準和穩定生產。

江蘇藍色星球工廠

目前，該項目主體建設基本竣工，進入調試、消缺階段，已完成系統吹掃、機泵的單試、聯試工作；預計2024年二季度可以進入試生產階段。該項目投產之後，預計年新增銷售額40億左右。

資料來源: 玖源集團 (00827) 全年業績公告

業務展望 - 截至2023年12月31日止年度

2023年，受國內國際大環境的影響，化肥化工行業劇烈波動，行情震盪，增加了市場預判的難度。面對重重困難，本集團主要在企業內部的改革與創新：一方面，通過技術改造，降低生產運營成本，尤其是非計劃停車損失控制到歷史最低；另一方面，通過不斷調整銷售模式，引入競價方式；控制銷售節奏，在行情波動中把握機遇，為公司增加收益。2024年我們要抓住化肥化工行業變化的實時動態，通過以下策略和措施，助力公司徹底擺脫困境，走上良性發展的軌道。

一、繼續做好水、電、氣等生產原料的組織與協調工作，為達州玖源工廠、廣安玖源工廠、廣安玖源電子材料工廠裝置長週期、高負荷運行提供保障；以安全環保為底線，在確保安全長週期運行的同時，每天監控、算賬、預警，及時調整優化生產組織及運行負荷，確保最佳運行效益；

二、持續推動專項改善，尋找並推動「開源節流，降本增效」的各項措施落地，降低運營成本，減少浪費；

三、持續推動績效考核、薪酬改革、專項獎勵、技能評定等措施，以公司經營結果為導向，將集團所有人員集中到統一的指揮棒下，激發團隊的創造力、執行力；

四、加強員工隊伍的培訓，提高全體人員的技術水平和管理能力；

五、推行銷售模式優化，加大產品競價數量，提高直銷客戶比例，提高本地客戶銷售規模。同時，優化簽單節奏，建立內部銷售競爭機制，實現銷售利益最大化；

六、做好裝置年度大修準備工作，減少年度內非計劃停車次數，提高產量、降低消耗；在天然氣供應量逐步緩解的大前提下，探索裝置從一年一修到兩年一修的可行性；

七、推動備品備件庫存改革，逐步降低庫存資金佔用額度。同時建立安全庫存及庫存管理辦法，提高安全係數，降低成本；

八、推動授權體系改革，提高子公司決策效率；

九、推動新項目的報批、開工與建設，盤活現有資產，逐步實現企業產品升級，從單純的基礎化工轉型為以基礎化工為基礎大力發展精細化工，增強集團競爭力；

十、持續推動標準化（技術標準化、管理標準化、工作標準化、檢驗標準化等）建設，不斷夯實管理基礎，為集團穩健運行保駕護航；

十一、深化「採購系統」改革，逐步降低獨家供應商比例，破解行業性難題。

從而提高採購質量，降低採購成本；

十二、推動DMF&NMP項目、環氧丙烷項目的逐步調優和市場化工作，強化供應鏈、銷售等商務團隊組建，形成集團新的銷售和利潤增長點。

資料來源: 玖源集團 (00827) 全年業績公告