主要業務為於中國經營線下實體賣場及線上銷售渠道。

業務回顧 - 截至2023年09月30日六個月止

二零二三年前三季度，中國國內生產總值（「GDP」）同比增長5.2%至約人民幣913,027億元。分季度看，一季度同比增長4.5%，二季度同比增長6.3%，三季度同比增長4.9%。

二零二三年前三季度整體CPI較去年同期上漲0.4%，食品CPI上漲0.9%，其中，豬肉CPI同比下降6.8%，豬肉價格呈現前高後低態勢。二零二三年五月，豬肉CPI同比增長由正轉負，七月降幅擴大至26.0%，八月降幅有所收窄至17.9%，九月份豬肉價格繼續下探至22.0%。

二零二三年前三季度中國社會消費品零售總額為人民幣342,107億元，同比增長6.8%。自二零二三年七月份消費品零售總額增速觸底之後，八月份其增速迎來反彈，達到4.6%，該恢復態勢持續至九月份，同比增長5.5%。二零二三年前三季度全國網上零售額達人民幣108,198億元，同比增長11.6%。實物商品網上零售額達人民幣90,435億元，同比增長8.9%，佔社會消費品零售總額的比重為26.4%。

業務及策略進展

二零二二年，本集團重組了自有品牌團隊，並重新定義了自有品牌的定位，即秉持安全、健康、快樂、好物不貴的理念，聚焦品質升級、滿足核心用戶需求。首款研發的自有品牌產品於二零二二年十月面市。目前，自有品牌產品主要覆蓋糧油調味、零食飲料、日用百貨、寵物商品及3R（即烹、即食、即熱）產品。截至二零二三年九月三十日，本集團已研發逾百隻自有品牌產品，其業績滲透率已佔所涉小分類整體業績的近10%。本集團將大力發展自有品牌產品，加速提升商品差異化佔比。

重構大賣場2.0改造從目標用戶視角出發，圍繞商品和服務，主打健康快樂購物場景，為顧客創造有感知、有心智、有口碑的增值服務。截至二零二三年九月三十日，本集團已完成整店重構8家，專案及局部改造50餘家。本集團積極調整商戶結構，聚焦餐飲和服務，商店街空舖面積率已下降到4%左右。

本集團持續提升顧客滿意度及履約准點率，履約成本持續優化，線上店日均訂單持續增長。本集團將拓展服務時間，擴大服務半徑，加大自有APP的用戶增長，深化與淘鮮達及餓了麼的合作，並探索新渠道。

本集團首家會員店（「M會員店」）於二零二三年四月在揚州開業。由現有門店改造而成，總佔地面積約4.5萬平方米，經營面積約1.2萬平方米，擁有800個停車位。

展店現狀

截至二零二三年九月三十日，揚州M會員店的付費會員人數已破五萬，會員總數接近十萬。M會員店的商品數約3000隻，超過10%為自有品牌產品。M會員店同時還提供門店三公里以內一小時達服務。二零二四下半財年，分別位於南京和常州的兩家自有門店將被改建成會員店並開門營業。未來，本集團將積極物色合適點位，加速門店擴張。

展店現狀

截至二零二三年九月三十日止六個月期間，本集團新開三家大賣場，七家中型超市及一家M會員店。新開大賣場及中型超市中有兩家位於華北，兩家位於東北，三家位於華南，一家位於華中以及兩家位於華西。新開M會員店位於華東。報告期內，本集團關閉了四家大賣場，其中兩家位於華東的關閉門店，將被改造成會員店。其餘兩家關閉門店，一家位於華北，另外一家位於華西。

截至二零二三年九月三十日，本集團共有485家大賣場、19家中型超市以及一家M會員店。本集團在全國共有14個自建生鮮食品加工倉（「生鮮倉」），其中華東有五個，華北、東北、華南和華中各自有兩個，華西有一個。大賣場及中型超市總建築面積（「建築面積」）約為1,374萬平方米，其中約66.7%為租賃門店，33.3%為自有物業門店。M會員店建築面積約為45,798平方米，為自有物業。對地區的界定，請參閱下文附註1。

截至二零二三年九月三十日，本集團的大賣場及中型超市中約6.7%位於一線城市，18.1%位於二線城市，48.4%位於三線城市，19.3%位於四線城市，7.5%位於五線城市。對城市層級的界定，請參閱下文附註2。

截至二零二三年九月三十日，透過簽立租約或收購地塊的方式，本集團物色並取得了三個地點開設大賣場，其中兩家在建。同時，本集團已簽約18家中型超市，其中六家在建。

資料來源: 高鑫零售 (06808) 中期業績公告

業務展望 - 截至2023年09月30日六個月止

二零二四上半財年，全渠道競爭下，消費者有了更多的選擇。本集團持續推動差異化商品力的進程；加速門店重構及大場景改造，提升線下體驗；線上多渠道穩步拓展；首家會員店成功開業。本集團將繼續堅定質價比為基礎、健康快樂為用戶價值，滿足顧客需求。

資料來源: 高鑫零售 (06808) 中期業績公告