主要業務為煤炭綜採綜掘設備製造。

業務回顧 - 截至2023年12月31日止年度

2023年度，公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實習近平總書記視察鄭煤機的重要指示精神，面對嚴峻複雜的外部形勢，加強頂層規劃，保持發展定力，全力推動數字化轉型，對外強化市場引領，對內加強能力建設，扎實有序推進公司各項工作，實現經營業績的穩定增長。2023年，公司實現營業總收入人民幣36,423.24百萬元，同比增長13.67%；2023年本公司股東應佔年內溢利為人民幣3,301.33百萬元，同比增長30.06%。

（一）深化改革創新，重點工作穩步推進

1、持續推動企業改革，激發企業內生動力

公司持續深化實施事業合夥人機制，增強公司及子公司的凝聚力，激發核心骨幹員工創新、創業、創造精神。2023年7月，在子公司亞新科以增資擴股的形式實施事業合夥人持股計劃，同時引入戰略投資者持股，優化亞新科治理體制，拓寬產業發展路徑，加快業務變革，實現轉型升級。

穩步推進分拆子公司達智控至上交所科創板上市事宜，於2023年9月獲上交所受理。通過本次分拆，鄭煤機（除達智控及其子公司以外）將進一步聚焦煤炭綜採裝備製造和汽車零部件業務，提升煤炭綜採裝備技術、品質，提高產品的高可靠性、穩定性、易用性。達智控進一步實現業務聚焦、提升專業化經營水平，推動數字化智能化技術與煤炭產業融合發展、提升煤礦智能化水平，促進國家煤炭工業高質量發展。

加強境外子公司管理，壓縮SEG境外投資管理層級，降低內部管理控制成本、提高管理決策效率。

2、加快數字化轉型，重構企業核心價值

數字化轉型是製造業企業實現換道領跑的必由之路，公司持續推動數字化轉型，以數字驅動業務全流程變革。集團及各產業板塊駕駛艙有序上線，業務全流程的數字化變革落地見效，運營、營銷、生產、供應鏈等全方位數字化。提升智慧園區運行效率，實現產品生產全過程的自感知、自學習、自決策、自執行、自適應，在提高生產效率的同時，生產成本大幅降低、空間利用率大幅提升。

公司兩個項目獲首屆國企數字場景創新專業賽一等獎，入選河南省智能製造標杆企業、工信部2023年度智能製造示範工廠揭榜單位；亞新科雙環入選工信部2023年5G工廠名錄、江蘇省工業互聯網標杆工廠；索恩格中國獲評湖南省智能製造標杆車間。

3、持續優化集團管控，保障公司和股東權益

一是優化內控管理，完善內控機制，開展鄭煤機內部控制管理診斷項目，完善內控管理自我評價機制。二是完善全面風險管理體系，建立風險指標長效、便捷平台，並在各子公司推廣，優化風險管理系統，提升風險防控能力。三是建立投資全過程風險管理體系、集團化財務管控體系，完善涵蓋境內外業務的智能財報系統，實現集團及各板塊財務報告的自動生成、財務數據的統一管控。四是進一步提高內審覆蓋，完善內部審計、法務風控體系，年度內部審計覆蓋90%以上；通過制度建設實現事前風險防控，加強事中審計及時化解風險，降低風險發生概率。

（二）持續推動各板塊業務變革創新，實現高質量發展

1、煤機板塊數智升級，主要指標再創歷史新高

2023年，我國煤炭經濟運行總體相對穩定，鄭煤機煤機板塊對外搶抓市場機遇，對內加強過程能力建設，訂貨、回款、產值、產量、人均工效、研發成果等方面全方位再創歷史新高。

(1)搶抓市場機遇，樹立行業新標杆

中標並交付陝煤曹家灘10米超大採高液壓支架項目，再次刷新世界支護新高度，樹立行業新標杆，舉辦10米超大採高液壓支架出廠評議暨鄭煤機第30萬台支架下線慶典儀式，並以此為契機，向重點客戶展示行業首家數字化原生工廠的智能製造優勢和智能成套一體化解決方案，深化「三位一體」營銷理念，全年實現新市場訂貨項目近百個，市場開發成果豐碩。國際高端市場全面開花，用產品和服務開拓市場，以市場和口碑成就品牌，中標多個國際高端市場成套項目，國際市場全年訂貨人民幣13.60億元，同比增長超40%。

(2)科技創新引領高質量發展

持續深耕智能、成套技術產品，堅持「一線研發」理念，深入客戶現場，解決客戶痛點、難點，不斷開發具有市場競爭力的高新技術產品。在極薄煤層綜採成套裝備研究、大傾角智能成套機組關鍵技術研究等方面取得新進展；引進智能成套產品高端人才，升級產品工藝，刮板運輸機、採煤機業務快速增長；圍繞煤礦智能化改造市場需求，開展產品智能化迭代升級，開展智能化產品關鍵技術研究及應用，新一代分佈式智能化控制系統研製成功，持續推進非煤業務、智慧礦山、智能掘進等新產品新業務開發，提升公司的行業影響力和市場競爭力。

(3)數字賦能智能製造，實現產能快速提升

完成煤機板塊數字化轉型總體場景式規劃及多個模塊的管理駕駛艙建設。以數字化賦能智能製造，優化升級生產組織方式，實現產能快速提升。一是智慧園區實現全業務流程數據信息打通、產能穩步提升，與傳統模式相比，生產效率提升2倍以上，除原材料外的製造成本降低60%；二是完成油缸盤套線、結構件焊接線、等離子切割線等多個產線的智能化升級改造，快速提高生產效率。三是按「有所為有所不為」的指導思想持續推進調結構、調方式落地實施，從整架產品、部件、零件、工序四個維度進行調整優化自製與外協配套情況，逐步實現專業化生產、專業化配套。

2、汽車零部件板塊業務轉型升級，整體經營情況好於行業

2023年汽車行業整體保持穩健發展，國內汽車市場需求逐步恢復，汽車出口增長迅速，公司汽車零部件板塊加快推動業務轉型，快速擴大新能源汽車零部件業務，整體經營情況優於行業平均水平。

(1)亞新科新能源與國際業務再上新台階，加速推動業務轉型

亞新科引入戰略投資者和員工持股，管理機制向事業合夥人轉變，建立了更加市場化、更加有效的激勵約束機制，內生動力進一步增強。亞新科銷售收入同比提升約24%，其中新能源汽車零部件業務收入約人民幣3.9億元，同比增速超過100%。亞新科以「業務增長」為第一要務，重視研發和技術、強化內部管理、不斷推進數字化變革，持續提升企業核心競爭力。一方面，穩固現有的細分市場龍頭地位，持續發揮核心產品業務優勢，努力提升市場份額，穩固發展根基；同時大力推進新工廠新產能建設，以數字化、自動化工廠提效，核心業務優勢由國內向全球拓展，引領行業轉型升級；另一方面，全力開發新能源汽車零部件市場，亞新科智能空氣懸架系統主要零部件研製成功，完成多家頭部主機廠潛在供應商准入，與多家客戶達成同步開發計劃，亞新科安徽新能源產品收入佔比達22%，覆蓋主流新能源汽車廠商；明確新業務新產品開發方向，有望成為亞新科未來增長新動力。

(2)索恩格優化全球架構和佈局，加快推進新能源業務

2023年，索恩格汽車零部件業務聚焦盈利、聚焦增長，繼續優化全球架構和佈局，不斷提升市場佔有率，在鞏固12V起發電機及48V BRM業務優勢的同時，加快發展新能源驅動電機業務。在汽車電氣化領域方面，配備自主研發逆變器的48V BRM第二代產品量產下線，獲得歐洲多個頭部車企的48V BRM訂單，沃爾沃項目在歐洲和中國已經量產。索恩格印度公司實現高壓電機業務零的突破，以本土化優勢快速搶佔迅速發展的印度市場；索恩格電動系統全球新能源項目投產、研發中心啟用，為高質量發展打下基礎；高壓繼電器產品獲取全球汽車零部件集團訂單並實現量產，800V高壓扁線膠粘定轉子產品成功量產並實現批量供貨，具備了新能源電驅大規模工業化生產的能力。

3、數耘公司為離散製造業數字化和智能化賦能，實現零的突破

煤機數耘智能科技公司致力于打造完整的數字化工廠生態，圍繞「生產自動化、物流自動化、信息自動化」，為原生數字化工廠建設及數字化工廠轉型賦能。2023年簽訂第一個集團外部項目訂單，實現零的突破，多個項目已進入詳細方案設計階段，未來有望成為集團數字化轉型的重要業務支。

4、芝麻街實現華麗轉身，成為示範標杆和文化地標

2023年，芝麻街以「成為中國「工業遺存+雙創產業」典範」為願景，努力打造成為「產業園區+文化景區+商業街區+生活社區」四區融合的現代化城市產業綜合體。目前園區一期出租率突破90%，正籌劃打造二期工程。持續做好商業配套，努力打造集商務辦公、美食娛樂、運動休閑、生活社交等一站式園區。

5、投資業務多點開花，資本賦能產業轉型升

級告期內，公司參股企業速達股份IPO申請獲深交所審核通過，已報證監會注冊；間接投資企業洛陽軸承集團股份有限公司設立，完成股份制改造，具備了走向資本市場的基礎，且在高鐵、航天、特大重型軸承領域實現突破。

資料來源: 鄭州煤礦機械 (00564) 全年業績公告

業務展望 - 截至2023年12月31日止年度

2024年，國內外及行業發展形勢不確定、不可預料性增多，戰略機遇和風險挑戰並存。公司將聚焦戰略目標，突破思想的天花板，建立「想幹事、能幹事、幹成事」的氛圍，不斷提升管理團隊及核心骨幹的認知和能力，保持敏銳的洞察力，敢於嘗試、敢於挑戰、敢於擔當、敢於創新，圍繞國際化和全球化積極走出去，堅持創新驅動，立大志、邁小步、不停頓、走遠路，推動企業實現持續高質量發展。

1、持續深化改革轉型，夯實高質量發展基礎

(1)持續完善總部能力建設，加強集團管控和合規治理

構建完善事業合夥人機制，建立「賽馬」機制，推進核心員工選、用、育、留制度化規範化。加快集團管控數字化轉型進展，通過管理駕駛艙實現全方位穿透式管理。進一步完善合規管理體系，落實證監會、交易所各項政策措施，提升上市公司質量，適應新質生產力發展的需要。

(2)持續推進數字化轉型，培育發展新質生產力

以智能化、全球化、數字化為引領，持續推動變革與創新、提升整體數字化和智能製造水平，探索新形勢下的全球IT架構，加快數字化工廠建設；打造完整的數字化工廠生態，為離散製造業數字化、智能化提供整體解決方案，為原生數字化工廠建設及數字化工廠轉型賦能；探索產品和服務的數字化，不斷促進客戶體驗提升、業務效率提升、商業模式創新，以數字化、智慧化賦能企業高質量發展。

(3)推動集團新產業佈局，以投資促發展

把握「雙碳」背景下的產業新機遇，探索拓展新領域、開發新業務，佈局新賽道，充分利用資本市場，推動集團新產業佈局，達到產業經營與資本經營的良性互補，為實現集團中長期戰略目標注入新動能。

2、持續推動各板塊業務變革創新，實現業務穩健發展

(1)煤礦機械業務

2024年，煤機板塊繼續貫徹以數字化為支撐的「四化」戰略，堅持智能引領產品成套化發展，數字驅動業務全流程變革，努力實現業務的穩健發展。

一是變革創新謀增長。基於技術創新、產品創新、管理創新和商業模式創新，引領客戶消費，培育新產品新業務，打造第二增長曲線。深入研究不同地質條件的開採工藝，圍繞採煤工藝變革，加速新產品研發，拓寬綜掘、特種設備產品線，佔領市場先機；圍繞綜採成套效能提升，以成套智能協同和環境聯動、順槽刮板轉載機器人等關鍵技術研發為突破口，促進成套智能深度融合；堅定國際化發展戰略，與客戶上下游企業開展深入合作，改變傳統商業模式，為客戶提供全新的產品和服務，創造新的業務增長點。

二是數智融合促發展。加快數字化轉型與智能製造、智能產品融合，促進企業發展，提升核心競爭力。以數字化賦能企業全方位提升為目標，不斷促進客戶體驗提升、業務效率提升、商業及運營模式創新；以燈塔工廠建設為引領，全面推動生產線數字化改造，提高智能製造水平，構建更柔性的製造能力和更快速的交付能力。

三是提質穩量增效益。在公司數字化轉型過程中嵌入質量變革，全面提高工作質量、產品質量、經營質量，打造短周期、高質量、低成本交付的生產運營體系，快速響應市場需求，為客戶提供優質產品。

四是能力建設擴差異。強化戰略引領和高目標驅動，在組織能力建設、過程能力建設和人力資源提升方面加大投入，形成獨特的不可複製的核心競爭力，打造差異化的競爭優勢。

(2)汽車零部件業務

一是繼續鞏固和提升核心業務的優勢地位。把傳統產品做到極致，快速推動亞新科新產能項目建成達產，以數字化、自動化實現減人提效，加大國際業務開拓力度，核心業務優勢由國內向全球拓展，引領行業轉型升級；索恩格繼續降本提效，優化各地區產能資源，努力提升市場份額，提升盈利能力。

二是快速發展新能源業務。亞新科大力開發新能源市場，空氣懸架系統主要零部件拿到客戶項目定點，減震降噪零部件進入更多客戶市場，同時快速推進新產品新業務佈局，加速新能源的發展步伐。索恩格利用全球體系優勢和在手項目標杆效應，快速推進高壓電驅系統╱電控╱電機╱高壓繼電器的研發與銷售，建設配套產能，高質量完成在手訂單的量產交付，並以現有產品和技術孵化新業務。

（3）數耘公司新業務快速突破

打造完整的數字化工廠生態，數耘公司獲取更多外部項目訂單，研發新一代智能起重系統，打造「慧工廠交鑰匙」的能力，為離散製造業數字化、智能化提供整體解方案，為原生數字化工廠建設及數字化工廠轉型賦能。

（4）芝麻街二期建設項目穩步推進

推進芝麻街雙創園二期項目開發，完成園區內生產職能搬遷，基本完成鑄造分廠改造，完成二期產業定位方案及概念設計方案，推動二期項目建設。

資料來源: 鄭州煤礦機械 (00564) 全年業績公告